緊水灘發(fā)電廠訪談?dòng)涗?wenkub.com
2025-05-11 03:22 本頁(yè)面
【正文】 3 對(duì)IT的需求狀況 財(cái)務(wù)報(bào)表 資金余額 預(yù)算情況 資產(chǎn)設(shè)備管理 個(gè)人、部門(mén)的費(fèi)用自動(dòng)統(tǒng)計(jì)（現(xiàn)在可以做到） 設(shè)備折舊情況的反映 備品備件的使用成本 經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)料狀況統(tǒng)計(jì)4 目前資產(chǎn)管理狀況。 成本費(fèi)用核算：以成本中心為單位 財(cái)務(wù)主要內(nèi)容為：材料、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目費(fèi)用和報(bào)表管理。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)做得比較好，每年有40－50人進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)8 培訓(xùn)情況 學(xué)習(xí)氣氛濃 培訓(xùn)以各單位自己組織培訓(xùn)為主 對(duì)自己上學(xué)，給予部分報(bào)銷的政策訪談人楊怡祥、任愛(ài)民記錄人楊怡祥、任愛(ài)民訪談時(shí)間、地點(diǎn)2003－02－28緊水灘麗水基地 編號(hào)：06姓名周先生部門(mén)經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)崗位主辦會(huì)計(jì)公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真Email郵編1 財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)算：如：上級(jí)部門(mén)下?lián)?000萬(wàn)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)自己進(jìn)行粗略的費(fèi)用預(yù)算，完全是一種計(jì)劃形式。 希望軟件系統(tǒng)能夠動(dòng)態(tài)地反應(yīng)人員流動(dòng)狀態(tài)――人才狀況查詢 對(duì)人員學(xué)歷的查詢：高、中、初比例狀況 需要將人力資源信息與財(cái)務(wù)連接，如福利等5 當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題 獎(jiǎng)金發(fā)放管理比較亂：表現(xiàn)為多頭審批，人為因素太多，所以需要對(duì)《獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程》進(jìn)行優(yōu)化，并用計(jì)算機(jī)審批的形式使之固化下來(lái)。 運(yùn)行部門(mén)崗位分為甲（40％）、乙（60％）或甲（50％）、乙（50％） 中層、一般管理人員、班長(zhǎng)、技術(shù)員實(shí)行相對(duì)公平的公開(kāi)競(jìng)聘上崗制度。 薪酬的設(shè)定還要依據(jù)上級(jí)和集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定。 內(nèi)部：內(nèi)部的人事勞資事務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)：要處理好與領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系。 沒(méi)有淘汰機(jī)制和量化指標(biāo)。2 業(yè)務(wù)目標(biāo) 由只重視安全到安全、成本都重視轉(zhuǎn)換。 技改包括：報(bào)廢、換新、消耗技改費(fèi) 缺陷管理應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職調(diào)度員：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、經(jīng)驗(yàn)個(gè)人累計(jì)5 IT建議： 總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前發(fā)電廠的自動(dòng)化水平已經(jīng)很高，沒(méi)有上IT的需要，只是有些人沒(méi)事找事情做。 崗位工資（主要），包括對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。 機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（不控制設(shè)備）――試用中 由周期性檢修提升到設(shè)備狀態(tài)檢修層次 可以進(jìn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)
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