緊水灘發(fā)電廠訪談記錄-wenkub
2023-05-29 03:22:19 本頁面
【正文】 的統(tǒng)計分析處理 水勤自動測報系統(tǒng)。 機組狀態(tài)。 簽票（授權簽票人員－班長、技術員）；動火時需要總工以上人員審批。 能否用數(shù)據(jù)倉庫來進行現(xiàn)有數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整合、挖掘和分析。中層干部如何分流（三產(chǎn)）。5 數(shù)據(jù)分類 實時監(jiān)測數(shù)據(jù)：水庫、機組運行、機組維修 非實時數(shù)據(jù)：管理數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)。4 當前發(fā)電廠需要解決的幾塊問題 人力資源與績效考核。3 市場環(huán)境 目前的電量銷售不存在問題，由國家計劃任務下達和統(tǒng)一調(diào)配，無市場競爭的壓力。 進行各類流程的修訂（BPI） 組織機構部門的調(diào)整可能會比較困難，從崗位、從角色定位的角度出發(fā)來進行流程改進和軟件實施比較可行。 當前財務部門統(tǒng)一由省里實施的SAP/FMIS對MIS組不開放，存在一個單向接口的問題。 未來，隨著電力系統(tǒng)“競價上網(wǎng)”改革的實施，市場因素將會成為關注的重點，但目前一段時間內(nèi)，市場壓力不存在。 成本管理。6 目前信息化建設的阻礙因素 領導層：信息化能帶來什么好處？ 未來3年領導能得到他所需要的決策數(shù)據(jù)：生產(chǎn)運行、設備、財務、人才。 員工的信息化水平：培訓力度和效果。8 信息化建設的優(yōu)先級 EAM。 許可（授權運行人員）。 值班記錄，缺陷記錄。 自動發(fā)電控制系統(tǒng)AGC2 績效考核 部門對廠里實行承包制。 職稱工資。 通過上計算機系統(tǒng)，實施無人值班管理。 目前的安全管理比較好、成本管理不太重視。5 部門協(xié)作： 管理部門工作滯后。 員工：做好內(nèi)部員工的薪酬、競聘、績效考核等2 目前發(fā)電廠績效考核體系的狀況 考核的主要內(nèi)容 安全 文明 部門經(jīng)營管理的目標 按照上級主管部門對發(fā)電廠的考核設置本廠的考核指標 以部門考核為主，個人考核做得不夠。 工人主要考核：德、勤、能、績 部門考核實行目標考核： 生產(chǎn)經(jīng)營目標 設備可靠性 技改項目完成率 正常運行小時數(shù)等 安全生產(chǎn)目標 精神文明狀況：違規(guī)、違紀情況 實施考核的阻力因素 員工工作比較忙，考核太耽誤時間 科學的考核指標設立比較困難 發(fā)電廠業(yè)務比較簡單 目前人事勞
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