【正文】 車輛的運(yùn)營(yíng)和維修管理；按標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。在編制計(jì)劃和規(guī)劃時(shí)，應(yīng)全面考慮近期和遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì) 效益。 生技部 負(fù)責(zé)組織成本核算和成本管理；組織編制、落實(shí)并督促執(zhí)行成本計(jì)劃；分析、研究、預(yù)測(cè)成本升降趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 3 管理職能 生技部 是 部門 成本管理的歸口部門， 負(fù)責(zé) 部門 成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本的潛力。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 熱動(dòng)力 的成本管理。 2 規(guī)范性引用標(biāo)準(zhǔn) 下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 運(yùn)行部、檢修部 負(fù)責(zé)本部門成本費(fèi)用的執(zhí)行與控制。掌握成本開支范圍，控制成本，制訂降低成本措施；參與有關(guān)成本定額的制訂，及時(shí)、正確、如實(shí)地結(jié)算成本并進(jìn)行分析、監(jiān)督和考核。 .2設(shè)備 科 負(fù)責(zé)編制和落實(shí)各類檢修工程、技術(shù)改造等項(xiàng)目的技術(shù)措施；組織制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和檢修定額，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)實(shí)施排污費(fèi)計(jì)劃，管理“三廢”排放，推廣粉煤 灰綜合利用；管理生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，并通過(guò)科學(xué)管理挖掘潛力、降低成本。 ，在成本管理和核算過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策和上級(jí)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕下列行為發(fā)生 ，擴(kuò)大支出范圍。 ，揮霍公司資財(cái)，增加成本開支。 。 應(yīng)當(dāng)合理劃分生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。 、安全、可靠性定額：包括周波合格率、電壓合格率、事故率、設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)率。 ：包括辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等費(fèi)用定額。 ，保證賬賬相符、賬物相符。 用低值易耗品，應(yīng)在年終前進(jìn)行全面清查核對(duì)，做到賬、卡、物相符。 ，包括產(chǎn)量記錄、各項(xiàng)表計(jì)的定期抄表記錄。 ，包括停工損失記錄等。 、單位成本和可比產(chǎn)品成本降低率。應(yīng)積極采購(gòu)經(jīng)濟(jì)燃料品種，合理安排運(yùn)輸方式，加強(qiáng) 運(yùn)輸損耗管理和煤場(chǎng)、油庫(kù)管理，減少損失；加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收，健全 管理考 核制度；進(jìn)行燃料日成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)煤耗、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤比和損耗等問(wèn)題。積極采購(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)用材料，合理選擇運(yùn)輸方式，降低進(jìn)料價(jià)格；嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，按照計(jì)劃發(fā)料，積極推廣修舊利費(fèi)、節(jié)約代用；嚴(yán)格控制并管理部門小倉(cāng)庫(kù)材料?？煽刭M(fèi)用應(yīng)按計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理，采取有效手段，加強(qiáng)事前控制；非可控費(fèi)用，應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理。 3)定期進(jìn)行期中預(yù)測(cè)，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況。 《熱動(dòng)力指標(biāo)考核辦法》進(jìn)行檢查與考核。 第四條：全面對(duì)標(biāo)管理的工作原則 （一）全員參與原則。對(duì)內(nèi)與本單位歷史最好水平進(jìn)行對(duì)比，對(duì)外與集團(tuán)公司、其他兄弟單位同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)縱向?qū)?biāo)與橫向?qū)?biāo)的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)月度、季度、年度對(duì)標(biāo)，指標(biāo)同比、環(huán)比分析，與行業(yè)平均值、先進(jìn)值以及確定的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的比較，找出差距，科學(xué)分析 ,分解細(xì)化 ,挖掘差距背后的管理問(wèn)題，狠抓工作改進(jìn)措施的落實(shí)，使企業(yè)管理水平提升步入良性循環(huán)。 （ 2）車間對(duì)標(biāo) 將廠級(jí)指標(biāo)細(xì)化到 車間指標(biāo)，制定計(jì)劃指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。 外部對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 總量指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)總額、單位成本。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第六條 對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 為確保電廠對(duì)標(biāo)管理工作的有序開展，埠村煤礦熱電廠成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：鄭汝琳 8 副組長(zhǎng)：李光新、張玉亮 組 員：孫志強(qiáng)、李光玉、司志 富、徐家祥、張波、張曉文、陳占光、王英杰、郭京東 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，由孫志強(qiáng)負(fù)責(zé)日常管理工作，陳占光與王英杰負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。 （ 3）排除對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的各種阻力，保證對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)及項(xiàng)目的正常運(yùn)行。設(shè)計(jì)并實(shí)施解決方案。 2）、生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)專業(yè)小組： 組長(zhǎng)：張玉亮 孫志強(qiáng) 成員：陳占光、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、王英杰 職責(zé)：負(fù)責(zé)制定電廠生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。 (3)、各車間根據(jù)相關(guān)專業(yè)成立各自的對(duì)標(biāo)管理責(zé)任人，車間主任具體負(fù)責(zé)本車間的對(duì)標(biāo)管理工作，車間應(yīng)根據(jù)電廠下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行全部落實(shí)。 （一）電廠對(duì)標(biāo) 電廠內(nèi)部信息收集 建立對(duì)標(biāo)體系數(shù)據(jù)庫(kù)，將歷年相關(guān)指標(biāo)匯總、對(duì)比、分析、匯集成冊(cè)。電廠選取岱莊電廠及濟(jì)陽(yáng)新陽(yáng)能源電廠作為外部對(duì)標(biāo)單位，每季度各進(jìn)行一次對(duì)標(biāo)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法。對(duì)標(biāo)主要側(cè)重于安全、任務(wù)、質(zhì)量、效率、節(jié)本降耗等方面。 （二）突出重點(diǎn)原則：指標(biāo)設(shè)定應(yīng)突出關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作流程： （一）各對(duì)標(biāo)專業(yè)小組按照指標(biāo)體系，系統(tǒng)性地開展數(shù)據(jù)收集工作； （二）各對(duì)標(biāo)專業(yè)小組梳理、審核、匯總，形成完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后發(fā)布； （三）各對(duì)標(biāo)專業(yè)小組依據(jù)指標(biāo)，輔以內(nèi)外環(huán)境分析，找出對(duì)標(biāo)重點(diǎn)和方向，形成分析報(bào)告，報(bào)對(duì)標(biāo)工作機(jī)構(gòu)審批； （四）對(duì)標(biāo)工作機(jī)構(gòu)審核通過(guò)后，確定具體指標(biāo)。報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：標(biāo)桿單位、分析內(nèi)容、關(guān)鍵指標(biāo)、指標(biāo)差異、影響因素及程度、分析結(jié)論、制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。 第六章 幾點(diǎn)要求 第十七條 各車間、部室及各對(duì)標(biāo)組根據(jù)廠下達(dá)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和指標(biāo)要進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化分解，具體分解到運(yùn)行值、班組，制定詳細(xì)的措施并進(jìn)行考核兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)。分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：完成先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過(guò)程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以及維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績(jī)效的保證措施。外部對(duì)標(biāo)工作情況一并寫入同業(yè)對(duì)標(biāo)各種分析報(bào)告及總結(jié)之中。 （一）對(duì)標(biāo)效果考核 對(duì)標(biāo)效果考核是指對(duì)各專業(yè)小組對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核。 把對(duì)標(biāo)管理作為重點(diǎn)工作，納入電廠車間部室及全員績(jī)效考核。在實(shí)際工作中，如果控制指 標(biāo)能達(dá)到指定的標(biāo)桿值對(duì)車間主任、副主任及各相關(guān)人員各獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，每超過(guò) 5 個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)車間主任、副主任及各相關(guān)人員罰款 100 元，以此類推。 0 郭京東 設(shè)備缺陷及隱患整改率 100％ 王勇 責(zé)任范圍內(nèi)杜絕違法違紀(jì)、治安、失盜及刑事案件發(fā)生。 本辦法所指成本，系指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的、與企業(yè)主要產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等損益性支出。 制訂合理定額，建立健全相關(guān)內(nèi)部管理制度，實(shí)施成本預(yù)測(cè)，編制成本預(yù)算并組織實(shí)施 。 負(fù)責(zé) 編制和落實(shí)成本預(yù)算 ，詳見 Q/《預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)》。 組織成本核算 ， 及時(shí)、正確、如實(shí)地 核 算成本并進(jìn)行成本分析、監(jiān)督和考核。 16 負(fù)責(zé)綜合分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況 。 負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部編制技改工程竣工決算報(bào)告并及時(shí)提供完工報(bào)告等相關(guān)資料。 負(fù)責(zé)編制和控制工資總額計(jì)劃。 負(fù)責(zé)編制燃料供應(yīng)計(jì)劃，控制燃料的品種和采購(gòu)價(jià)格，采取措施，降低到廠價(jià)格 。 負(fù)責(zé)不合格購(gòu)煤相關(guān)票據(jù)的退回，并限期在一個(gè)月以內(nèi)追回，及時(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部。 物資供應(yīng)部 負(fù)責(zé) 根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃 合理組織采購(gòu)、運(yùn)輸、降低采購(gòu)成本 。 配合財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行材料稽核。 安監(jiān)部 負(fù)責(zé)編制 特種設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)及安全帽、安全帶等勞保用品的預(yù)算并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制管理。 成本項(xiàng)目和開支范圍 成本開支范圍的基本原則： 發(fā)電 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)均列入產(chǎn)品成本。 (3)被沒(méi)收的財(cái)物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈(zèng)支出 。凡支出的效益僅與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)的，應(yīng)作為 損 益性支出，列入當(dāng)期成本和當(dāng)期損益。 （ 2） 生產(chǎn)廠房防凍耗用的燃料 。 （ 6）燃料全過(guò)程管理規(guī)定應(yīng)列入入爐煤成本的其他費(fèi)用。 (4)綜合利用及非生產(chǎn)耗用的燃料。 （ 2）向其他電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)入電量，按規(guī)定或約定的價(jià)格支付的電費(fèi)。 (2)新投產(chǎn)機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間發(fā)電用水水費(fèi)。 (4)生產(chǎn)及管理用各種工器具。 （ 3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)年金、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)、殘疾人就業(yè)保障金等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。 其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。其項(xiàng)目和開支范圍如下： (1)辦公費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門用文具、紙張印刷費(fèi)（包括各種規(guī)程、制度、報(bào)表、票據(jù)等的印刷費(fèi)和購(gòu)置費(fèi) ）、報(bào)刊雜志費(fèi)、圖書資料費(fèi)、郵寄費(fèi)、以及銀行結(jié)算單據(jù)工本費(fèi)等。 19 (5)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：按照規(guī)定發(fā)給職工的勞保用品、安全防護(hù)用品，地方病、職業(yè)病預(yù)防檢查費(fèi)，地方高溫、高壓、有害作業(yè)工作津貼，防暑降溫費(fèi)以 及工作服裝費(fèi)等。 (9)綠化費(fèi)：指為生產(chǎn)和管理場(chǎng)區(qū)進(jìn)行環(huán)境綠化、植樹等支付的費(fèi)用。 (14)取暖費(fèi)： 按規(guī)定對(duì)既不發(fā)取暖津貼也不收取暖費(fèi)的職工宿舍的取暖費(fèi)用。 (18)業(yè)務(wù)招待費(fèi)：指為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要，在規(guī)定的范圍內(nèi)按年度預(yù)算列支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。 (22)董事會(huì)費(fèi)：指董事會(huì)或最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括成員津貼、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等。 （ 26）實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)： 指生產(chǎn)用機(jī)械、儀器、儀表的校驗(yàn)費(fèi)用。 (30)其他：指不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)列入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的支出。 20 （ 1） 發(fā)電成本：核算為發(fā)電所發(fā)生的全部耗費(fèi)。歸集時(shí)可采用以下兩種方法： （ 1） 生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)即明確服務(wù)對(duì)象，應(yīng)根據(jù)有關(guān)的原始憑證或記帳憑證直接計(jì)入或定期匯總計(jì)入。具體方法如下： （ 1） 變動(dòng)費(fèi)用部分：主要指熱電廠為生產(chǎn)電力、熱力產(chǎn)品直接耗用的燃料費(fèi)，應(yīng)根據(jù)發(fā)電供熱實(shí)際耗用的標(biāo)準(zhǔn)煤量比例分?jǐn)?。在同一個(gè)計(jì)算期內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量、收入必須與其相應(yīng)的成本相匹配。 （ 2） 勞動(dòng)定額：包括 定員及工資定額 等 。 （ 7） 每月 月末 盤點(diǎn)庫(kù)存 燃煤、燃油并出盤點(diǎn)報(bào)告。 （ l） 設(shè)備和生產(chǎn)能力方面的原始記錄：包括固定資產(chǎn)的投產(chǎn)、檢修、改造、停用、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、出租和運(yùn)輸工具、機(jī)械臺(tái)班使用記錄等； （ 2） 勞動(dòng)工資方面的原始記錄：包括考勤、工時(shí)耗用、加班加點(diǎn)等人工消耗記錄等； （ 3） 能源消耗原始記錄：包括煤、油、水、電等耗用記錄； （ 4） 物資方面的原始記錄：包括驗(yàn)收、化驗(yàn)、試驗(yàn)、領(lǐng)退、損耗和盤存記錄等； 原始記錄應(yīng)實(shí)行歸口管理，歸口部門應(yīng)負(fù)責(zé)檢查其真實(shí)性、正確性、 完整性和及時(shí)性，并進(jìn)行中間分析匯總。 （ 4）差旅費(fèi)、中介費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)等：能明確分清一、二、三期的，按所屬列支；無(wú)法區(qū)分的， 發(fā)生時(shí)由財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部根據(jù)費(fèi)用預(yù)算及發(fā)生情況確定列支渠道。 （ 8）其他未明費(fèi)用，發(fā)生時(shí)由財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部根據(jù)費(fèi)用預(yù)算及發(fā)生情況確定列支渠道。 材料費(fèi)管理：應(yīng)積極采購(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)用材料，合理選擇運(yùn)輸方式，降低進(jìn)料價(jià)格；嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，按照計(jì)劃發(fā)料，積極推廣修舊利廢節(jié)約代用； 充分利用 ERP 管理平臺(tái)，做好材料的控制和管理工作。 修理費(fèi)管理：歸口承包部門應(yīng)利用 ERP 系統(tǒng)，做好修理費(fèi)的控制和管理工作，嚴(yán)控其開支范圍。 成本分析 各相關(guān)部門要定期不定期的 分析成本預(yù)算及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析升降原因，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出改進(jìn)措施，并為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核提供數(shù)據(jù)。 依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 本辦法所指成本，系指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的、與企業(yè)主要產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等損益性支出。 制訂合理定額，建立健全相關(guān)內(nèi)部管理制度，實(shí)施成本預(yù)測(cè)，編制成本預(yù)算并組織實(shí)施 。 負(fù)責(zé) 編制和落實(shí)成本預(yù)算 ，詳見 Q/《預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)》。 組織成本核算 ， 及時(shí)、正確、如實(shí)地 核 算成本并進(jìn)行成本分析、監(jiān)督和考核。 負(fù)責(zé)綜合分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況 。 負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部編制技改工程竣工決算報(bào)告并及時(shí)提供完工報(bào)告等相關(guān)資料。 負(fù)責(zé)編制和控制工資總額計(jì)劃。 負(fù)責(zé)編制燃料供應(yīng)計(jì)劃，控制燃料的 品種和采購(gòu)價(jià)格，采取措施，降低到廠價(jià)格 。 負(fù)責(zé)不合格購(gòu)煤相關(guān)票據(jù)的退回，并限期在一個(gè)月以內(nèi) 追回，及時(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部。 物資供應(yīng)部 29 負(fù)責(zé) 根 據(jù)。 負(fù)責(zé)每月 3日前將耗煤、暫估煤數(shù)據(jù)正確地提供給財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部并提供簽字齊全的“月度燃料分配表” （附件三）、 “月度估收煤量明細(xì)表”（附件四）“沖暫估煤表”（附件五）、“月度燃料分配表”（附件六）、 “月度估收油量明細(xì)表”（附件七）、“沖暫估油表”（附件八）。 負(fù)責(zé)分析燃料采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況及煤質(zhì)、煤價(jià)、場(chǎng)損、路損、熱值差等的變化情況，負(fù)責(zé)入廠煤的計(jì)量、取制、化驗(yàn)并向財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部提供有關(guān)資料。 負(fù)責(zé)由成本負(fù)擔(dān)的各類社會(huì)保障費(fèi)用、定額的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定隨時(shí)調(diào)整各類社會(huì)保障費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部。 人力資源部 負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資的歸口管理，協(xié)助財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部確定年度成本計(jì)劃中工資及各種非工資性補(bǔ)貼的費(fèi)用定額、并向財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部提供定員資料及住房公積金、基本養(yǎng)老金等社保基金的基礎(chǔ)資料。 負(fù)責(zé)擬定和落實(shí)技術(shù)開發(fā)費(fèi)、環(huán)保經(jīng)費(fèi) 等各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)費(fèi) 用 預(yù)算，組織新技術(shù)、新工藝的設(shè)計(jì)、研制計(jì)劃的實(shí)施。 負(fù)責(zé)發(fā)、售電量和熱量及煤耗、 發(fā)電耗油、 廠用電 、水、非生產(chǎn)用電、煤、水 等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理 。 參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng) 費(fèi)用、消耗定額控制目標(biāo)。 4 成本管理內(nèi)容 成本管理職責(zé) 財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部 財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部 是成本管理的綜合部門， 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)成本的管理和核算。 生產(chǎn) 成本管理的基本任務(wù) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律 。 本辦法適用于本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中成本核算和成本管理工作。成本分析的內(nèi)容包括：發(fā)電單位成本、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)，并與年度預(yù)算、