緊水灘發(fā)電廠訪談記錄-展示頁
2025-05-23 03:22本頁面
【正文】 緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真Email郵編1 設(shè)備維護流程 接到維修、維護通知（電話），開工票（授權(quán)維修人員）。8 信息化建設(shè)的優(yōu)先級 EAM。 大部門數(shù)據(jù)是手工錄入。 員工的信息化水平：培訓(xùn)力度和效果。 中層干部：由于信息化效率提高造成人員精簡帶來的阻力。6 目前信息化建設(shè)的阻礙因素 領(lǐng)導(dǎo)層：信息化能帶來什么好處？ 未來3年領(lǐng)導(dǎo)能得到他所需要的決策數(shù)據(jù)：生產(chǎn)運行、設(shè)備、財務(wù)、人才。 流程優(yōu)化。 成本管理。 內(nèi)部追求目標(biāo)：安全生產(chǎn)、降低成本、提高管理效率。 未來，隨著電力系統(tǒng)“競價上網(wǎng)”改革的實施，市場因素將會成為關(guān)注的重點，但目前一段時間內(nèi)，市場壓力不存在。 省里統(tǒng)一績效考評體系也可能會受到新上級部門信息化建設(shè)的影響。 當(dāng)前財務(wù)部門統(tǒng)一由省里實施的SAP/FMIS對MIS組不開放，存在一個單向接口的問題。9 / 9緊水灘發(fā)電廠訪談記錄編號：01姓名吳明元部門MIS崗位組長公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真Email郵編1 目前信息化建設(shè)的需求 完全推翻舊系統(tǒng)，進行新的規(guī)劃，因為舊系統(tǒng)過舊，利用價值不大。 進行各類流程的修訂（BPI） 組織機構(gòu)部門的調(diào)整可能會比較困難，從崗位、從角色定位的角度出發(fā)來進行流程改進和軟件實施比較可行。2 外部環(huán)境的變化，發(fā)電廠正從浙江省劃歸為華東電力集團，從而帶來如下問題： 省里原來實施軟件的連續(xù)性可能會受到新上級部門信息化建設(shè)的影響，如：省里統(tǒng)一實施的SAP/FMIS。3 市場環(huán)境 目前的電量銷售不存在問題，由國家計劃任務(wù)下達和統(tǒng)一調(diào)配，無市場競爭的壓力。 外部追求目標(biāo)：滿足未來競價上網(wǎng)的需求。4 當(dāng)前發(fā)電廠需要解決的幾塊問題 人力資源與績效考核。成本將成為以后競價決策的依據(jù)。5 數(shù)據(jù)分類 實時監(jiān)測數(shù)據(jù)：水庫、機組運行、機組維修 非實時數(shù)據(jù)：管理數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)。 辦公方便：遠程方面的審批、審閱。中層干部如何分流（三產(chǎn)）。7 數(shù)據(jù)采集問題 大多實時數(shù)據(jù)未
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