【正文】 單位工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交竣工報告，申請工程竣工驗收。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字； 勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。 工程竣工驗收及移交管理 完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容； 施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。 在內(nèi)部驗收合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位及有關(guān)政府管理部門發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜； 組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位會同政府管理部門進行項目各單體的驗收工作。 按照項目竣工驗收計劃對工程的收尾、修補、成品保護、資料整理、場地清掃等內(nèi)容進行檢查核對，確保竣工收尾工作滿足有關(guān)要求。對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。包括但不限于項目目標評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價等。 督促各相關(guān)公司通過各種手段，進行環(huán)保教育，提高全體作業(yè)人員的環(huán)保意識。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進行制止和糾正。 督促相關(guān)公司層層分解環(huán)境目標和指標，落實具體措施、職責(zé)、完成時間和進度要求。 綠色施工管理制度 建立全體參加公司的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，按照國家有關(guān)規(guī)定的要求對現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施進行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，并檢查落實情況。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進行科學(xué)的管理； 協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計的綠色策略在項目的實施過程中得到保證。十一、綠色施工管理 綠色施工管理目標綠色施工管理目標是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。 資料的收集整理、分類編目存放 建立科學(xué)的項目溝通渠道，促進各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進行； 項目管理單位資料員負責(zé)對項目全部資料進行整理、分類和編目，統(tǒng)一存放在項目工程資料柜內(nèi)保存；對在管理過程中產(chǎn)生的文件，其記錄資料應(yīng)由各專業(yè)工程師收集整理，要求與工程進度同步，并按工程項目管理表格及《建檔目錄》進行管理； 對要求由項目管理單位項目經(jīng)理簽認的文件、記錄資料，應(yīng)按項目管理單位有關(guān)規(guī)定簽字； 項目管理單位項目經(jīng)理負責(zé)對項目管理單位在實施過程資料的收取、填寫、整理、分類、編目、存放進行檢查，指出存在問題，并跟蹤復(fù)驗，促進項目資料的改進完善； 工程竣工驗收后，由項目管理單位項目經(jīng)理負責(zé)組織資料員整理工程項目管理文件、記錄資料，并按項目管理單位相關(guān)要求移交建設(shè)單位檔案室。 工程項目管理資料的建檔應(yīng)按管理工作內(nèi)容，分項目實施前期、項目設(shè)計、項目施工、項目竣工等過程產(chǎn)生的文件記錄資料，進行順序收集、整理、分類、編目來建立檔案。 外部會議 政府主管公司主持的、需要項目管理單位參加的會議，由項目管理單位項目經(jīng)理安排人員參加； 代表項目管理單位參加外部會議人員要做好會議記錄，并負責(zé)將會議的有關(guān)情況向項目管理單位項目經(jīng)理匯報，必要時在項目管理單位內(nèi)部做好會議傳達并跟進落實，并及時向有關(guān)部門反饋。 工程管理協(xié)調(diào)會由項目管理單位項目經(jīng)理或建設(shè)單位主持，建設(shè)單位代表和其他參建方負責(zé)人及相關(guān)人員參加。7） 工程實施過程中遇到需要專題研究或需要盡快處理事項時，由相關(guān)公司隨時召開專題會議研究處理。5） 每次召開的監(jiān)理例會，由監(jiān)理單位整理，在次日形成會議紀要書面文件，發(fā)送各與會公司執(zhí)行。 監(jiān)理例會內(nèi)容：1） 檢查上次監(jiān)理例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2） 安全生產(chǎn)及安全隱患整改狀況；3） 本周工程質(zhì)量、進度與控制；技術(shù)事宜；變更事宜；工程量核定及工程款支付事宜；索賠與延期；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜。 監(jiān)理例會和專題會議 工程例會每周召開一次，會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加會議公司為建設(shè)單位、項目管理單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)公司。1 會議紀要明確開工前尚存在問題的內(nèi)容、處理責(zé)任人、承諾完成時間，并確定或初步確定開工時間。 1 要求監(jiān)理單位對承包公司的開工準備情況進行檢查1） 施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證報審情況；2） 現(xiàn)場項目部安全、施工管理機構(gòu)及人員資質(zhì)、配備報審情況；3） 施工組織設(shè)計及專項工程安全施工方案報審情況；4） 接受建設(shè)單位委托的工程施工報建、報監(jiān)情況（施工許可證、質(zhì)量、安全監(jiān)督登記及專項工程報建等）；5） 施工平面布置圖報審及臨時設(shè)施的完成情況；6） 施工人員、機具、材料的準備情況；7） 按建設(shè)工程施工前期安全措施登記表核查承包商的安全措施落實情況。 項目管理單位在會前做好如下工作，并在會上介紹及提出意見和要求1） 項目管理機構(gòu)、人員及分工；項目管理單位項目經(jīng)理任命書（明確授權(quán)范圍）；2） 項目管理工作程序及相關(guān)管理制度。 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 建設(shè)單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 建設(shè)單位根據(jù)項目管理合同宣布對項目管理單位的授權(quán)； 建設(shè)單位或項目管理單位介紹工程開工準備情況； 承包公司介紹施工準備情況； 建設(shè)單位、項目管理單位對施工準備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 項目管理例會 第一次工地會議 建設(shè)工程第一次工地會議由項目管理單位項目經(jīng)理或建設(shè)單位主持召開，項目 管理公司項目經(jīng)理和主要成員參加。 會議的人員應(yīng)該按時到會，不得遲到、早退；參會人員要遵守會場紀律，認真聽會，通訊工具處于無聲狀態(tài)，開會時間非緊急事務(wù)不得離會；凡不能參加會議的，要在會前向會議主持人請假，說明請假理由，并派出代表參加會議。現(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細則施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅膱髮張D紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準備項目管理單位下發(fā)通過審批的總包控制計劃至監(jiān)理單位，施工單位實施承包人提出延期項目管理單位檢查執(zhí)行情況 發(fā)生進度滯后，是否承包人責(zé)任否是承包人調(diào)整進度計劃不同意監(jiān)理、項目管理單位審查、建設(shè)單位審批同意施工單位按照調(diào)整后的進度計劃實施九、 會議管理制度 總則 為及時傳達、貫徹上級有關(guān)精神，強化工程建設(shè)的組織指揮與協(xié)調(diào)，使會議活動制度化、程序化、標準化，根據(jù)建設(shè)工程管理的實際需要，制定本規(guī)定?，F(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細則施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅膱髮張D紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準備施工單位編制總體施工進度計劃及分階段施工進度計劃監(jiān)理單位提出審查意見項目管理單位提出審核意見建設(shè)單位審批造價咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時向有關(guān)部門匯報參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報告上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。 施工階段進度管理工作程序項目管理編制項目進度總控計劃造價咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時向有關(guān)部門匯報參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報告上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。 要求施工單位建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值，進行動態(tài)管理。 項目進度計劃的檢查制度 施工單位應(yīng)及時報審施工總進度計劃、階段進度計劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審核工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性提出審核意見后，報項目管理單位，項目管理單位提出審查意見后，報建設(shè)單位審批。 項目進度控制的措施可根據(jù)工程實際情況，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟措施等保證項目進度控制： 采取組織措施，落實各層次的進度控制的人員和具體任務(wù)職責(zé)；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度； 督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進度的技術(shù)方法； 按合同約定協(xié)調(diào)計劃進度與實際進度目標； 督促總包采取經(jīng)濟措施保證進度控制目標。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況； 做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關(guān)工期資料； 及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜； 審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件； 按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。 工程質(zhì)量管理目標:合格 工程質(zhì)量事故處理流程施工單位填報質(zhì)量事故報告單監(jiān)理初審施工單位按方案整改不同意監(jiān)理單位審批施工單位報質(zhì)量處理方案監(jiān)理單位檢查驗收影響結(jié)構(gòu)安全報設(shè)計院審核報項目管理單位復(fù)檢處理方案及過程報建設(shè)單位八、 工程進度管理方案 工程進度管理主要工作內(nèi)容主要工作有： 嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清原因，并采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏； 協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進退場時間及相應(yīng)的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。 參與加工訂貨廠家的考察、評審和訂貨質(zhì)量標準 監(jiān)督監(jiān)理單位對承包公司報審的分包商資質(zhì)、施工組織設(shè)計方案審核的工作質(zhì)量，參與重大施工方案的審查與論證； 監(jiān)督監(jiān)理單位和承包公司嚴格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度； 監(jiān)督監(jiān)理單位定期召開項目工程例會或質(zhì)量專題會議，研究和改進工程質(zhì)量； 協(xié)助建設(shè)單位委托的第三方工程質(zhì)量進行檢測； 負責(zé)施工現(xiàn)場障礙物的排除檢查、驗收以及工程定位軸線，高程（標準）的測量與交付； 對不稱職的監(jiān)理、施工管理人員，不合格的分包公司提出撤換建議。用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進行考察及認定，設(shè)備必須滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有法定公司的鑒定證明和確認文件，并對其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測定。 工程質(zhì)量的控制方法 以委托監(jiān)理控制為主，項目管理單位抽檢，核檢為輔的方法 監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進行全面檢查、驗收，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中； 監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗、觀察手段，以驗證施工質(zhì)量； 監(jiān)督監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理； 監(jiān)督監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行進場材料檢查驗收，抽檢試驗及現(xiàn)場見證取樣和送檢制度； 監(jiān)督監(jiān)理單位對進場工程物資的質(zhì)量控制。 審核檢查監(jiān)理單位報送的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的實施狀況，以及對施工質(zhì)量的監(jiān)控能力。 工程質(zhì)量控制原則與方法 工程質(zhì)量控制的原則 以施工圖紙，施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，委托監(jiān)理督促承包公司全面實現(xiàn)施工合同中的約定質(zhì)量標準。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量； 編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車； 參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。七、 工程質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理，主要包括： 根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實施管理并負管理連帶責(zé)任； 督促施工單位、監(jiān)理單位等建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運作和持續(xù)改進狀況進行檢查； 制定巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題； 參與重要節(jié)點的中間驗收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。 淤泥、渣土應(yīng)按指定地點集中處理，力爭當天清理、當天運輸，保持場地內(nèi)清潔。 駐地臨時設(shè)施配備足夠的防火和消防設(shè)施，并制定相應(yīng)的防火措施，成立義務(wù)消防隊，確定各區(qū)域防火負責(zé)人。 設(shè)置生活和固體垃圾的固定棄置場和垃