【正文】 設(shè)單位組織工程竣工驗收。 接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 建設(shè)單位委托的其他工作。 工期目標本工程建設(shè)周期為兩年，其他節(jié)點工期按照建設(shè)單位編制的工程進度總控制計劃作為控制依據(jù)。 工程造價審核對施工單位報送的各期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價咨詢公司審核，項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進行復(fù)查。對于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場簽證單。、中止、終止和解除 合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定； 出現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆斒氯税l(fā)出變更、中止、終止和解除通知； 建設(shè)單位接到對方當事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時作出答復(fù)； 合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時恢復(fù)履行； 合同的一般性變更和中止履行，由建設(shè)單位決定，通知項目管理單位辦理相應(yīng)手續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理； 合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特殊要求的，應(yīng)滿足該要求。 工程進度款及工程結(jié)算管理 工程款支付申請表的填報要求 工程款支付申請表以各報告期（每月25日）的現(xiàn)場實際進度和工程量完成情況為依據(jù)填報； 工程款支付申請表中各分部分項工程計價以施工單位投標或合同中綜合單價為準，不得隨意變動； 施工單位在工程款支付申請表中填報各分項工程的工程計量說明，該說明中要求詳細表述施工進度情況和工程量完成情況； 工程款支付申請表一式五份，審批完成后，建設(shè)單位留一份作為支付工程款的憑證，項目管理單位、監(jiān)理單位、造價審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請和財務(wù)存檔的資料。 生活飲用水應(yīng)保證符合國家對飲用水標準的要求。 督促檢查監(jiān)理單位履行合同中質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任狀況。 督促施工單位根據(jù)施工總進度計劃，及時向項目管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設(shè)備的進場時間。 要求監(jiān)理單位在會前做好如下工作，并在會上介紹及提出意見和要求1） 項目監(jiān)理機構(gòu)、人員及分工；總監(jiān)任命書和總監(jiān)代表委托書（明確授權(quán)范圍）；2） 監(jiān)理規(guī)劃和開工前必要的監(jiān)理細則；3） 工程監(jiān)理工作程序及相關(guān)管理規(guī)定：4） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地 點、主要議題及會議要求。十、 檔案、信息管理制度 總則 工程項目管理資料檔案是從項目洽談到項目竣工驗收備案全過程中形成的，并具有追溯備考的各種文件、記錄、圖表、圖紙、影像、電子文檔等資料的總稱。十二、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理 竣工驗收管理 負責(zé)組織工程竣工驗收工作； 配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作； 負責(zé)完成為保證本工程順利通過最終竣工驗收而所必須的相關(guān)分項驗收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）的全部工作； 按建設(shè)工程竣工檔案編制及報送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進行正確性審核及簽字確認； 負責(zé)組織竣工圖編制并進行最終審核并簽字確認； 負責(zé)配合項目審計公司開展工程審計工作； 負責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作； 配合相關(guān)公司的進駐，負責(zé)組織對物業(yè)管理公司人員進行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)； 負責(zé)完成項目后評價工作。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字； 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告）； 節(jié)能建筑滿足設(shè)計要求（包括節(jié)能材料、施工工藝）； 住宅采暖系統(tǒng)按分戶設(shè)計與計量； 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款并已交納各項稅費； 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書； 規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進行檢查，并出具認可文件；1 有公安、消防、環(huán)保、供暖、供氣等部門出具的認可文件或準許使用文件；1 建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢；1 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出的工程質(zhì)量監(jiān)督報告，并經(jīng)監(jiān)督工程師和監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人審核簽字。 協(xié)助建設(shè)單位在項目建設(shè)前編制環(huán)境管理手冊，制定管理目標，施工總承包商、各專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)要求編制詳細的分階段目標、管理措施、管理人員職責(zé)、目標完成時間和進度要求，并定期、不定期進行檢查、整改。 工程管理協(xié)調(diào)會和專題協(xié)調(diào)會 工程管理協(xié)調(diào)會根據(jù)需要隨時召開，如：1） 工程建設(shè)過程中階段性部署、檢查；2） 遇到問題或各參建方之間存在分歧需要項目管理單位協(xié)調(diào)時；3） 其他需要時。 項目管理單位項目經(jīng)理應(yīng)主動協(xié)同建設(shè)單位開好第一次工地會議。 項目進度控制方法、措施和主要任務(wù) 項目進度控制方法 進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整； 對影響工程進度的有關(guān)公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。組織工程竣工驗收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計文件和建設(shè)單位確認標準對工程是否達到合同約定標準向建設(shè)單位提出書面意見； 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件； 每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；1 審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；1 督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計方案進行審核，上報建設(shè)單位批復(fù)；1 會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；1 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及時地采取應(yīng)對措施并及時上報建設(shè)單位；1 代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補。 工程文明施工管理措施 制定環(huán)境保護與文明施工管理制度 根據(jù)省部及國家有關(guān)的法律、法規(guī)及當?shù)赜嘘P(guān)文明施工及環(huán)境保護要求，結(jié)合本工程施工特點，制定出適合本工程的環(huán)境保護與文明施工管理制度； 成立安全文明施工管理機構(gòu)。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護自身合法利益的行為，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而非懲罰。如有需要，由項目管理單位組織合同談判； 建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后約定的時間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手續(xù)； 協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸瘫O(jiān)理單位提供技術(shù)意見造價咨詢單位提供造價預(yù)估項目管理單位審核提供該洽商是否會造成工期的變更進入建設(shè)單位審批流程后下發(fā)結(jié)果監(jiān)督執(zhí)行項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動態(tài)成本控制憑證工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）項目名稱：合同編號：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號：提出公司：申請日期：原因及內(nèi)容：（可附函件及圖紙）簽字： 日期：監(jiān)理單位：簽字： 日期：造價咨詢公司： 造價預(yù)估： 元 簽字： 日期：項目管理單位變更工期： 天簽字： 日期：建設(shè)單位代表：簽字： 日期□是否需上報審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負責(zé)辦理。 工程投資控制目標達到順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程設(shè)定目標。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目管理的重要課題。主要工作如下： 根據(jù)工程特點，對整個合同架構(gòu)進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成； 通過合同管理保證質(zhì)量、進度、造價目標，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護建設(shè)單位的利益； 協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件； 協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利； 負責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款； 負責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進行檢查和督促； 審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設(shè)單位批準； 實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理； 處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；1 及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設(shè)單位的利益；1 為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險，過程中及時提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項目管理實施方案及報價方案編制： 審核： 審批： 佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司2017年2月13日56 / 58目 錄第一章項目管理實施方案一、 項目概述 3 項目概況 3 項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 3 服務(wù)周期 11二、項目管理目標 11 指導(dǎo)思想 11 本項目總體目標 11三、項目管理任務(wù) 12 保證質(zhì)量 12 合理縮短工期 12 節(jié)約投資提高效益 12 安全管理的任務(wù) 12四、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置 14 管理人員架構(gòu)圖 14 項目管理部人員崗位職責(zé) 15五、項目投資管理方案 16 編制依據(jù) 16 工程投資控制目標 16 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施 16 合同管理 24 索賠管理 27 工程進度款及工程結(jié)算管理 28六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 33 總則 33 工程安全管理主要內(nèi)容 33 安全生產(chǎn)管理控制的五項重要工作 34 安全管理措施 34 文明施工管理 34七、工程質(zhì)量管理方案 37 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容 37 工程質(zhì)量控制原則與方法 38 工程質(zhì)量管理目標 40 工程質(zhì)量事故處理流程 40八、工程進度管理方案 41 工程進度管理主要工作內(nèi)容 41 項目進度控制方法、措施和主要任務(wù) 41 項目進度計劃的檢查制度 42 施工階段進度管理工作程序 43九、會議管理制度 44 總則 44 項目管理例會 44十、檔案、信息管理制度 48 總則 48 資料的收集整理、分類編目存放 48十一、綠色施工管理 49 綠色施工管理目標 49 綠色施工管理制度 49 綠色施工管理措施 49十二、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理 51 竣工驗收管理 51 工程竣工驗收及移交管理 52第二章報價方案一、 項目概述 項目概況桂畔海水系綜合整治工程概況：工程名稱順德機桂畔海水系綜合整治工程工程地點順德大良、倫教結(jié)構(gòu)形式/基礎(chǔ)類型/建設(shè)單位佛山市順德區(qū)順控桂畔海水系治理有限公司勘察公司/監(jiān)理單位/設(shè)計單位/開竣工日期工期兩年質(zhì)量目標合格總包單位中建八局承包方式包工包料工程造價約15億總建筑面積/ 項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場施工階段的相應(yīng)項目管理內(nèi)容,雙方約定的具體管理范圍為：現(xiàn)場施工管理（包括進度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場安全管理、 合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動調(diào)試、竣工驗收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)； 制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認真貫徹、執(zhí)行； 明確施工單位的安全職責(zé)，負責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實； 協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件； 對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負責(zé)會同有關(guān)部門進行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任； 負責(zé)督促各公司加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員自我保護意識，負責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系； 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 落實政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；1 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 建設(shè)單位委托的其他工作。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑項目管理經(jīng)驗及國內(nèi)建設(shè)項目管理制度，全面調(diào)度公司的人、財、物，