【正文】 場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任； 負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系； 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；1 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 建設(shè)單位委托的其他工作。 良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。主要工作如下： 按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)； 依照建設(shè)單位的要求，管理造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)； 根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策； 審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議； 提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見； 參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會(huì)議； 參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)； 當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況； 做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料； 及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；1 審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；1 按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。主要工作有： 根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展； 按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況； 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施； 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏； 協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見； 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件； 每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；1 審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；1 督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位批復(fù)；1 會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；1 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；1 代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)；1 建設(shè)單位委托的其他工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時(shí)整改； 按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)； 做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案及報(bào)價(jià)方案編制： 審核： 審批： 佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司2017年2月13日56 / 58目 錄第一章項(xiàng)目管理實(shí)施方案一、 項(xiàng)目概述 3 項(xiàng)目概況 3 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 3 服務(wù)周期 11二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 11 指導(dǎo)思想 11 本項(xiàng)目總體目標(biāo) 11三、項(xiàng)目管理任務(wù) 12 保證質(zhì)量 12 合理縮短工期 12 節(jié)約投資提高效益 12 安全管理的任務(wù) 12四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 14 管理人員架構(gòu)圖 14 項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé) 15五、項(xiàng)目投資管理方案 16 編制依據(jù) 16 工程投資控制目標(biāo) 16 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施 16 合同管理 24 索賠管理 27 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理 28六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 33 總則 33 工程安全管理主要內(nèi)容 33 安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作 34 安全管理措施 34 文明施工管理 34七、工程質(zhì)量管理方案 37 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容 37 工程質(zhì)量控制原則與方法 38 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 40 工程質(zhì)量事故處理流程 40八、工程進(jìn)度管理方案 41 工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容 41 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù) 41 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度 42 施工階段進(jìn)度管理工作程序 43九、會(huì)議管理制度 44 總則 44 項(xiàng)目管理例會(huì) 44十、檔案、信息管理制度 48 總則 48 資料的收集整理、分類編目存放 48十一、綠色施工管理 49 綠色施工管理目標(biāo) 49 綠色施工管理制度 49 綠色施工管理措施 49十二、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理 51 竣工驗(yàn)收管理 51 工程竣工驗(yàn)收及移交管理 52第二章報(bào)價(jià)方案一、 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目概況桂畔海水系綜合整治工程概況：工程名稱順德機(jī)桂畔海水系綜合整治工程工程地點(diǎn)順德大良、倫教結(jié)構(gòu)形式/基礎(chǔ)類型/建設(shè)單位佛山市順德區(qū)順控桂畔海水系治理有限公司勘察公司/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位/開竣工日期工期兩年質(zhì)量目標(biāo)合格總包單位中建八局承包方式包工包料工程造價(jià)約15億總建筑面積/ 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場(chǎng)施工階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容,雙方約定的具體管理范圍為：現(xiàn)場(chǎng)施工管理（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)安全管理、 合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。主要包括： 根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任； 督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查； 制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題； 參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量； 編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車； 參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。 設(shè)立計(jì)劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、索賠等方面入手，管理建設(shè)單位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。及時(shí)處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生； 配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告； 配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。主要工作如下： 根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購(gòu)合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成； 通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益； 協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件； 協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利； 負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款； 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促； 審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)； 實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理； 處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；1 及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；1 為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。 制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響； 明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)； 按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 施工單位進(jìn)場(chǎng)后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施； 控制施工現(xiàn)場(chǎng)整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求； 設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足文明施工的要求； 督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實(shí)施，并定期檢查。 接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 建設(shè)單位委托的其他工作。 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施； 建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行； 建立各種例會(huì)制度。隨時(shí)主持召開專題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾； 配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。1. 在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)綠色施工過程中的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并監(jiān)督管理落實(shí)。具體工作內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物業(yè)管理體系中；3. 在項(xiàng)目竣工后，將建筑營(yíng)造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)。 服務(wù)周期順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程計(jì)劃服務(wù)周期為：兩年。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目管理的重要課題。 本項(xiàng)目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。 工期目標(biāo)本工程建設(shè)周期為兩年，其他節(jié)點(diǎn)工期按照建設(shè)單位編制的工程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為控制依據(jù)。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。合理地縮短工期，等于投資提前受益。 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實(shí)施過程中，通過計(jì)劃性與實(shí)際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。四、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 管理人員架構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師王六生助理工程師 確定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)； 組織本項(xiàng)目管理