【正文】 管理制度，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，使順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項(xiàng)目的管理達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。 安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo) 合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以?xún)?nèi)； 施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；三、 項(xiàng)目管理任務(wù) 保證質(zhì)量項(xiàng)目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施。采用動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階段目標(biāo)中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 掌握建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。 為達(dá)到成本控制目標(biāo)，我公司將從以下幾個(gè)方面入手： 設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策。 配合造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。 工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影響、其他相關(guān)影響。 工程管理部填寫(xiě)意見(jiàn)后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫(xiě)意見(jiàn)后，注明造價(jià)預(yù)估； 附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存，并抄送PMO及各職能部門(mén)； 變更造價(jià)預(yù)估25萬(wàn)元以?xún)?nèi)、非主線(xiàn)工期影響十天以?xún)?nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)部審批。 造價(jià)咨詢(xún)公司審核后，注冊(cè)造價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目管理單位審核后，注明變更工期； 附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門(mén)； 15萬(wàn)以?xún)?nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批?，F(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位提出，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》并附相關(guān)資料（附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書(shū)、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。2. 對(duì)于該事件將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文件進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核。 合同的審查批準(zhǔn) 承包人根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同初稿； 項(xiàng)目管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。 合同依法成立，即具有法律約束力。 由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時(shí)效期限內(nèi)及時(shí)解決。 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)公司，并協(xié)助建設(shè)單位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。 根據(jù)合同的不同種類(lèi)建立合同管理臺(tái)帳，其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方公司、履行情況及備注等。建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。 工程進(jìn)度款審核程序 施工單位每月25日?qǐng)?bào)送工程款支付申請(qǐng)表（含電子版）報(bào)送給監(jiān)理單位。 竣工結(jié)算審核程序施工單位按要求編制竣工結(jié)算，申請(qǐng)結(jié)算監(jiān)理單位審查造價(jià)咨詢(xún)單位審核項(xiàng)目管理單位復(fù)核，報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位審批六、 安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 總則 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主“的方針，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高項(xiàng)目管理工作水平，根據(jù)國(guó)家、市有關(guān)法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度； 安全管理的原則：預(yù)防為主，嚴(yán)格管理； 方法：預(yù)防與管理相結(jié)合。 貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)； 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專(zhuān)職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任及對(duì)安全文明施工的監(jiān)控狀況； 參加審查重大的專(zhuān)項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施； 抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)安全防護(hù)措施； 監(jiān)督核查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作； 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查（可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改； 檢查安全技措費(fèi)是否用于本工程安全措施上，進(jìn)行核定后報(bào)建設(shè)單位審批支付； 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改； 建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。為確保文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項(xiàng)目管理部、監(jiān)理、承包公司主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)有關(guān)文明施工管理與環(huán)境保護(hù)的精神，落實(shí)月檢制度，并對(duì)工地環(huán)境保護(hù)與安全文明施工進(jìn)行定期和不定期檢查。 臨設(shè)區(qū)域內(nèi)設(shè)置化糞池和污水處理系統(tǒng)，污水經(jīng)處理合格后排放。 駐地臨時(shí)設(shè)施配備足夠的防火和消防設(shè)施，并制定相應(yīng)的防火措施，成立義務(wù)消防隊(duì)，確定各區(qū)域防火負(fù)責(zé)人。七、 工程質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理，主要包括： 根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任； 督促施工單位、監(jiān)理單位等建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查； 制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題； 參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。 工程質(zhì)量控制原則與方法 工程質(zhì)量控制的原則 以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，委托監(jiān)理督促承包公司全面實(shí)現(xiàn)施工合同中的約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量的控制方法 以委托監(jiān)理控制為主，項(xiàng)目管理單位抽檢，核檢為輔的方法 監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中； 監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測(cè)、試驗(yàn)、觀(guān)察手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量； 監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理； 監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收，抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度； 監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程物資的質(zhì)量控制。用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定，設(shè)備必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。 工程質(zhì)量管理目標(biāo):合格 工程質(zhì)量事故處理流程施工單位填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告單監(jiān)理初審施工單位按方案整改不同意監(jiān)理單位審批施工單位報(bào)質(zhì)量處理方案監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收影響結(jié)構(gòu)安全報(bào)設(shè)計(jì)院審核報(bào)項(xiàng)目管理單位復(fù)檢處理方案及過(guò)程報(bào)建設(shè)單位八、 工程進(jìn)度管理方案 工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容主要工作有： 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏； 協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施可根據(jù)工程實(shí)際情況，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟(jì)措施等保證項(xiàng)目進(jìn)度控制： 采取組織措施，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員和具體任務(wù)職責(zé)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度； 督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法； 按合同約定協(xié)調(diào)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)； 督促總包采取經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度控制目標(biāo)。 要求施工單位建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀(guān)反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較值，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到位，安全措施落實(shí)后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險(xiǎn)性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機(jī)具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細(xì)則施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案的報(bào)審圖紙會(huì)審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報(bào)審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗?zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)工準(zhǔn)備施工單位編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃及分階段施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位提出審查意見(jiàn)項(xiàng)目管理單位提出審核意見(jiàn)建設(shè)單位審批造價(jià)咨詢(xún)單位提出審查意見(jiàn)按有關(guān)要求及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告與業(yè)主聯(lián)系項(xiàng)目監(jiān)理組安全評(píng)價(jià)安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時(shí)，及時(shí)向安監(jiān)站報(bào)告。 會(huì)議的人員應(yīng)該按時(shí)到會(huì)，不得遲到、早退；參會(huì)人員要遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)會(huì)，通訊工具處于無(wú)聲狀態(tài)，開(kāi)會(huì)時(shí)間非緊急事務(wù)不得離會(huì)；凡不能參加會(huì)議的，要在會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，說(shuō)明請(qǐng)假理由，并派出代表參加會(huì)議。 第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目管理合同宣布對(duì)項(xiàng)目管理單位的授權(quán)； 建設(shè)單位或項(xiàng)目管理單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況； 承包公司介紹施工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 1 要求監(jiān)理單位對(duì)承包公司的開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查1） 施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證報(bào)審情況；2） 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全、施工管理機(jī)構(gòu)及人員資質(zhì)、配備報(bào)審情況；3） 施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)工程安全施工方案報(bào)審情況；4） 接受建設(shè)單位委托的工程施工報(bào)建、報(bào)監(jiān)情況（施工許可證、質(zhì)量、安全監(jiān)督登記及專(zhuān)項(xiàng)工程報(bào)建等）；5） 施工平面布置圖報(bào)審及臨時(shí)設(shè)施的完成情況；6） 施工人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況；7） 按建設(shè)工程施工前期安全措施登記表核查承包商的安全措施落實(shí)情況。 監(jiān)理例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議 工程例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加會(huì)議公司為建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)公司。5） 每次召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)理單位整理，在次日形成會(huì)議紀(jì)要書(shū)面文件，發(fā)送各與會(huì)公司執(zhí)行。 工程管理協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)單位主持，建設(shè)單位代表和其他參建方負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。 工程項(xiàng)目管理資料的建檔應(yīng)按管理工作內(nèi)容，分項(xiàng)目實(shí)施前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工等過(guò)程產(chǎn)生的文件記錄資料，進(jìn)行順序收集、整理、分類(lèi)、編目來(lái)建立檔案。十一、綠色施工管理 綠色施工管理目標(biāo)綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同時(shí)盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。 綠色施工管理制度 建立全體參加公司的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單”，根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，并檢查落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行制止和糾正。包括但不限于項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)等。 按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃對(duì)工程的收尾、修補(bǔ)、成品保護(hù)、資料整理、場(chǎng)地清掃等內(nèi)容進(jìn)行檢查核對(duì)，確保竣工收尾工作滿(mǎn)足有關(guān)要求。 工程竣工驗(yàn)收及移交管理 完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； 施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。 單位工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字； 勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)進(jìn)行檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。 在內(nèi)部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位及有關(guān)政府管理部門(mén)發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書(shū)，說(shuō)明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜； 組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位會(huì)同政府管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目各單體的驗(yàn)收工作。對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。 督促各相關(guān)公司通過(guò)各種手段，進(jìn)行環(huán)保教育，提高全體作業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)。 督促相關(guān)公司層層分解環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，落實(shí)具體措施、職責(zé)、完成時(shí)間和進(jìn)度要求。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理； 協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中得到保證。 資料的收集整理、分類(lèi)編目存放 建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行； 項(xiàng)目管理單位資料員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部資料進(jìn)行整理、分類(lèi)和編目，統(tǒng)一存放在項(xiàng)目工程資料柜內(nèi)保存；對(duì)在管理過(guò)程中產(chǎn)生的文件，其記錄資料應(yīng)由各專(zhuān)業(yè)工程師收集整理，要求與工程進(jìn)度同步，并按工程項(xiàng)目管理表格及《建檔目錄》進(jìn)行管理； 對(duì)要求由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的文件、記錄資料，應(yīng)按項(xiàng)目管理單位有關(guān)規(guī)定簽字； 項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理單位在實(shí)施過(guò)程資料的收取、填寫(xiě)、整理、分類(lèi)、編目、存