【正文】 審查意見按有關(guān)要求及時向有關(guān)部門匯報參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報告上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況； 做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關(guān)工期資料； 及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜； 審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件； 按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有法定公司的鑒定證明和確認文件，并對其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測定。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量； 編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車； 參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。 設(shè)置生活和固體垃圾的固定棄置場和垃圾箱，并進行集中定期處理。確?，F(xiàn)場的文明施工管理達到國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設(shè)單位的要求； 定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查處； 接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。工程進度款支付申請審核程序施工單位報送月工程款支付申請監(jiān)理單位對工程量及價款進行審核項目管理單位對工程款邏輯性、規(guī)范性審查否造價咨詢單位審核建設(shè)單位代表初步審批否進入建設(shè)單位審核程序建設(shè)單位簽字確認的支付申請表由項目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各方留存項目管理單位審核否 、工程洽商、現(xiàn)場簽證預(yù)算的編制與報送 每項設(shè)計變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施工單位應(yīng)編制預(yù)算； 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項工程價格應(yīng)響應(yīng)建設(shè)單位與總包單位簽訂的合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行； 現(xiàn)場簽證預(yù)算必須有簽字蓋章的封皮以及相應(yīng)編制說明，編制說明應(yīng)寫明采用的何種預(yù)算和哪一期市場信息價，以及各項調(diào)整的依據(jù)； 現(xiàn)場簽證預(yù)算后面應(yīng)附有該項現(xiàn)場簽證的復(fù)印件； 現(xiàn)場簽證的預(yù)算應(yīng)與當期工程款支付申請一同報送，報送程序與工程款支付申請一致； 審批完成后的現(xiàn)場簽證預(yù)算在工程結(jié)算時一般不予以更改或變動。承包單位根據(jù)招標文件合同文本，提交合同文件初稿項目管理單位根據(jù)招標文件合同文本，完善合同文件項目管理單位組織相關(guān)人員、單位進行討論，報建設(shè)單位審批是項目管理單位組織合同談判是否有重大修改？否協(xié)助簽訂合同是項目管理單位將正式合同分送至相關(guān)單位履行合同終止合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關(guān)系對合同執(zhí)行情況進行評估合同資料整理歸檔 索賠管理《中華人民共和國民法通則》第111條規(guī)定：當事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補救措施，并有權(quán)要求賠償損失。 合同未規(guī)定爭議解決方式，雙方當事人也未就合同爭議解決達成協(xié)議的，可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。項目管理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對方當事人，對方當事人應(yīng)對合同審批修改意見作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改，并在約定的時間內(nèi)將修改完成的合同文件報送項目管理單位?！冬F(xiàn)場簽證單》的審批流程見下圖?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸?，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價咨詢公司審核后提供造價預(yù)估，項目管理單位審核提供變更工期該項洽商是否產(chǎn)生時間變更后報建設(shè)單位代表審批。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計單位、建設(shè)單位、總包單位。五、 項目投資管理方案 編制依據(jù) 投資管理服務(wù)范圍根據(jù)順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程《工程項目管理委托合同》條款第二條服務(wù)范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范圍。 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計、施工管理的一項重要指標內(nèi)容之一。二、 項目管理目標 指導(dǎo)思想順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。組織工作例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進度、質(zhì)量、設(shè)計、采購等有關(guān)問題。 良好的合同管理是項目管理的重要保障。組織工程竣工驗收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計文件和建設(shè)單位確認標準對工程是否達到合同約定標準向建設(shè)單位提出書面意見； 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件； 每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；1 審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則；1 督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計方案進行審核，上報建設(shè)單位批復(fù)；1 會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；1 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負責一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及時地采取應(yīng)對措施并及時上報建設(shè)單位；1 代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補；1 建設(shè)單位委托的其他工作。服務(wù)標準：國家有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標準。 設(shè)立計劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設(shè)動態(tài)等。 制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關(guān)公司認真貫徹、執(zhí)行； 對工地現(xiàn)場進行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響； 明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實； 按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施達到低碳示范區(qū)標準； 施工單位進場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進行細化和自身的施工方案、進度要求進行調(diào)整，報受托人、建設(shè)單位批準后實施； 控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求； 設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求； 督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細則，經(jīng)建設(shè)單位批準后，督促其實施，并定期檢查。1. 在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評估標準中，對綠色施工過程中的要求落實到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)督管理落實。 本項目總體目標通過科學(xué)、嚴謹?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進度、質(zhì)量三大目標及其它方面均取得綜合最佳效果，達到合同約定的控制目標。 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應(yīng)當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實施過程中，通過計劃性與實際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同等手段進行控制。 合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟合同的洽談工作； 索賠管理當索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。 現(xiàn)場簽證管理流程對于設(shè)計變更圖紙或設(shè)計變更單中不能直接計算出工程量增減變化或施工方法不能在設(shè)計變更單中體現(xiàn)的設(shè)計變更，總包單位必須填報現(xiàn)場簽證單。施工單位監(jiān)理單位項目管理單位建設(shè)單位簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期經(jīng)辦人：項目經(jīng)理：日期：經(jīng)辦人：總監(jiān)理工程師：日期：經(jīng)辦人：項目負責人：日期：建設(shè)單位代表：日期：填表須知：，建設(shè)單位存兩份，施工單位存兩份，監(jiān)理單位存一份，項目管理單位存一份。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行； 項目管理單位應(yīng)及時將合同履行情況和合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時采取有效措施糾正合同履行偏差。 合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料，包括往來信件、電報、傳真、電子郵件、談判記錄、對方當事人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、會議記錄、請求報告、批文等，由項目管理單位協(xié)助建設(shè)單位負責分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。索賠管理索賠反索賠(廣義)積極防御反擊對方索賠要求加強合同管理防止自身違約積極準備反索賠首先提出索賠爭取主動以索賠對抗索賠反駁對方索賠報告加強合同管理提出索賠要求反索賠(狹義) 注重合同文件的嚴密性，防止合同中某些內(nèi)容的錯誤或互相矛盾； 嚴格控制工程范圍的變化，及時處理工程變更，按時交付施工場地，不干擾施工進度計劃的實施； 及時支付各種款項，不拖欠工程款； 明確風險范圍，確定工程造價要素價格調(diào)整方法和條件； 加強索賠的前瞻性有效。 工程安全管理主要內(nèi)容 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)； 制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認真貫徹、執(zhí)行； 明確施工單位的安全職責，負責督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實； 協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件； 對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負責會同有關(guān)部門進行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔相應(yīng)的管理責任； 負責督促各公司加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系； 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 落實政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；1 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。 環(huán)境保護措施除要求設(shè)計作整體考慮外，施工過程中委托監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好如下措施： 項目經(jīng)理部、各工區(qū)項目辦公室、各種臨時生活、施工設(shè)施，均統(tǒng)一設(shè)計，合理布置，做到整潔、美觀、適用、安全，并與當?shù)卮迕裆顓^(qū)分開，做到“施工不擾民”。 工場、料場、配電房、易燃易爆物品合理布置，作到工完場清，保持場區(qū)整潔。 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位對承包公司的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。進口材料設(shè)備應(yīng)有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試及檢測合格。 項目進度控制的任務(wù)嚴格按批準的計劃進度管理，若出現(xiàn)計劃進度達不到要求或發(fā)生滯后傾向，應(yīng)及時查明原因，采取有效管理措施予以補救，以完成規(guī)定的目標。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方。 建設(shè)單位應(yīng)做好會前準備工作1） 提供經(jīng)相關(guān)部門審查通過的地質(zhì)勘測報告、施工圖紙及施工圖審查合格書；2） 移交工程水準基點及主要控制點坐標、標高及資料；3） 移交地下管網(wǎng)及構(gòu)筑物相關(guān)資料；4） 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證等前期報建批文5） 會議程序與簽到表；6） 其他開工準備工作。參加會議人員為各公司項目負責人或?qū)I(yè)負責人。會議內(nèi)容、時間、地點和參會人員由項目管理單位提前通知； 工程管理協(xié)調(diào)會和工程管理專題協(xié)調(diào)會召開完畢，要及時印發(fā)會議紀要，會議議定事項，由相關(guān)公司執(zhí)行；其實施情況由項目管理單位負責督辦落實。 在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評估標準中，對綠色施工過程中的要求落實到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)督管理落實。 綠色施工管理措施 結(jié)合項目環(huán)境評價報告的內(nèi)容，參照現(xiàn)行國家相關(guān)標準和廣東省環(huán)境治理規(guī)劃，協(xié)助建設(shè)單位制訂切實可行的環(huán)境工作計劃以及具有操作性的實施規(guī)程； 協(xié)助建設(shè)單位推行“綠色施工”，以“3R”環(huán)保概念為指導(dǎo)，強調(diào)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，對所使用的有關(guān)建筑材料要求無污染、可回收、無毒無害； 督促監(jiān)理單位督促、檢查施工單位按照綠色低碳施工管理的要求進行施工。 完成項目竣工收尾計劃后，將按工程建設(shè)驗收標準的規(guī)定先內(nèi)部組織預(yù)驗收，檢查各項工作是否達到了驗收的要求，對各項文件、資料認真審查，通過預(yù)驗收，找出不足之處，進行整改，并分析、匯總預(yù)驗收意見及資料。監(jiān)理單位要在工程竣工報告上由總監(jiān)理工程師簽署意見； 項目管理單位收到工程竣工報告后，對符合施工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和其它方面的專