【摘要】公共部門職能?一、參與資源配置?二、協(xié)調(diào)收入分配?三、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定政府的經(jīng)濟(jì)職能?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中產(chǎn)生的無(wú)效率、不公平以及宏觀經(jīng)濟(jì)失衡要求政府從多方面介入社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,從而政府在資源配置中的作用越來(lái)越大。?ThePublicsectorthenstepsintothesesit
2025-05-15 06:42
【摘要】第二章公共部門職能?基礎(chǔ)知識(shí)?一、參與資源配置?二、協(xié)調(diào)收入分配?三、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定?案例分析【基礎(chǔ)知識(shí)】一、參與資源配置1、資源配置的目標(biāo):效率帕累托最優(yōu):經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所達(dá)到的效率已經(jīng)使一部分人處境的改善必須以另一部分人處境的惡化為代價(jià),說(shuō)明資源配置已經(jīng)達(dá)到了
2025-05-15 06:23
【摘要】1公共部門的經(jīng)濟(jì)職能2第一節(jié):公共部門經(jīng)濟(jì)職能歷史演進(jìn)?重商主義?古典自由主義?新自由主義思潮第二節(jié):資源配置職能?公共部門履行資源配置職能的原因?公共部門參與資源配置方式3第三節(jié):調(diào)節(jié)收入分配職能?初次分配?再分配?第三次分配?洛倫茲曲線
2025-05-17 12:01
【摘要】公共部門職能?【基礎(chǔ)知識(shí)】?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政府是有限的政府。?凡是市場(chǎng)機(jī)制失靈的領(lǐng)域,政府才能介入。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府有三大職能政府職能參與資源配置協(xié)調(diào)收入分配調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?一、參與資源配置?1、資源配置的目標(biāo):效率?效率有生產(chǎn)效率
2024-08-24 21:52
【摘要】第3章市場(chǎng)失靈與公共部門的職能2概要?市場(chǎng)失靈?公共部門的職能3引例?颶風(fēng)的啟示:自由市場(chǎng)并非萬(wàn)能?2021年8月,“卡特里娜”颶風(fēng)肆虐美國(guó)新奧爾良。8月30日凌晨,城市防洪堤決口,洪水涌入市區(qū),整個(gè)城市一片汪洋。?巨大損失:死亡1300+,100萬(wàn)人無(wú)家可歸。經(jīng)濟(jì)損失慘重。
2025-05-19 02:45
【摘要】第三章戰(zhàn)略的用途和類型戰(zhàn)略管理第2頁(yè)一、戰(zhàn)略的性質(zhì)戰(zhàn)略之所以引起了當(dāng)今富有遠(yuǎn)見的管理者的注意,是因?yàn)樗接懥诉@樣一個(gè)重要問(wèn)題:組織如何定位以面對(duì)越來(lái)越不確定的未來(lái)。戰(zhàn)略被用來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、創(chuàng)造一致性或連續(xù)性,但最重要的是,它被用來(lái)賦予組織一個(gè)新的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理第3頁(yè)(一)作為焦點(diǎn)的戰(zhàn)略
2025-05-15 06:17
【摘要】1第13章公共部門改革公共部門改革概述西方國(guó)家公共部門改革當(dāng)代中國(guó)行政體制改革公共管理學(xué)21世紀(jì)公共管理系列教材2本章教學(xué)目的公共部門改革作為一個(gè)比較熱門的話題,是一個(gè)全球化的術(shù)語(yǔ)。本章使用公共部門改革這個(gè)概念來(lái)解釋公共部門自身職
2025-05-15 06:12
【摘要】第二章資源配置與公共部門的職能第一節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)福利的準(zhǔn)則狹義的資源配置:以有限的資源(生產(chǎn)要素)盡可能生產(chǎn)出更多的符合人民偏好的產(chǎn)品和服務(wù)。廣義的資源配置:效率、公平的兼顧。一、資源配置方式?傳統(tǒng)社會(huì)的習(xí)慣:人們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中長(zhǎng)期形成的,并共同接受和普遍遵守的慣例。?命令
2025-05-18 01:57
【摘要】第七章理解戰(zhàn)略議題戰(zhàn)略管理第2頁(yè)一、戰(zhàn)略議題的意義議題議程是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的關(guān)鍵,它涉及組織將要做什么,為什么這樣做,如何做,何時(shí)做,何處做以及由誰(shuí)做的問(wèn)題。在戰(zhàn)略管理中,議題被用來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略行動(dòng)的探究,為尋求戰(zhàn)略反應(yīng)規(guī)定一個(gè)舞臺(tái)。因?yàn)榱饔诒砻婊蛄钊苏`解的議題會(huì)誤導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略的探究,所以,創(chuàng)建一個(gè)待處理的議
【摘要】1第五章公共部門培訓(xùn)管理2?“我們有案可查,由于培訓(xùn)員工掌握了統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制法和解決問(wèn)題的方法,我們節(jié)約了資金。我們培訓(xùn)收益大約是所需投資的30倍——這就是為什么我們會(huì)得到高層經(jīng)理大力支持的原因?!薄ν辛_拉培訓(xùn)部前主任?“出產(chǎn)品
2025-01-14 16:33
【摘要】公共部門績(jī)效管理——迎接效能革命的挑戰(zhàn)浙江大學(xué)公共管理學(xué)院胡稅根教授
2025-01-12 12:19
【摘要】第14章公共部門薪酬與福利保障特點(diǎn)、功能影響因素確立原則公共部門薪酬構(gòu)成工資制度福利制度社會(huì)保險(xiǎn)制度基本工資獎(jiǎng)金津貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖【引導(dǎo)案例】“雷尼爾效應(yīng)”?
2025-01-12 12:16
【摘要】公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:M01優(yōu)
2025-01-12 04:31
【摘要】L/O/G/O公共部門戰(zhàn)略管理張麗瓊課程框架戰(zhàn)略思維是什么怎么樣公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃?公共部門戰(zhàn)略管理的興起公共部門戰(zhàn)略管理?相關(guān)概念基礎(chǔ)?公共部門戰(zhàn)略管理系統(tǒng)?公共部門戰(zhàn)略管理過(guò)程公共部門戰(zhàn)略實(shí)施公共部門戰(zhàn)略變革公共部門戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略思維第一部分是什么第
2025-01-12 12:12
【摘要】???市場(chǎng)政府失靈政府市場(chǎng)失靈
2025-05-10 08:17