【摘要】第二章公共部門職能?基礎(chǔ)知識?一、參與資源配置?二、協(xié)調(diào)收入分配?三、促進經(jīng)濟穩(wěn)定?案例分析【基礎(chǔ)知識】一、參與資源配置1、資源配置的目標:效率帕累托最優(yōu):經(jīng)濟運行所達到的效率已經(jīng)使一部分人處境的改善必須以另一部分人處境的惡化為代價,說明資源配置已經(jīng)達到了
2025-05-15 06:23
【摘要】公共部門職能?一、參與資源配置?二、協(xié)調(diào)收入分配?三、促進經(jīng)濟穩(wěn)定政府的經(jīng)濟職能?市場經(jīng)濟運行中產(chǎn)生的無效率、不公平以及宏觀經(jīng)濟失衡要求政府從多方面介入社會經(jīng)濟運行,從而政府在資源配置中的作用越來越大。?ThePublicsectorthenstepsintothesesit
2025-05-15 06:42
【摘要】1公共部門的經(jīng)濟職能2第一節(jié):公共部門經(jīng)濟職能歷史演進?重商主義?古典自由主義?新自由主義思潮第二節(jié):資源配置職能?公共部門履行資源配置職能的原因?公共部門參與資源配置方式3第三節(jié):調(diào)節(jié)收入分配職能?初次分配?再分配?第三次分配?洛倫茲曲線
2025-05-17 12:01
【摘要】第七章理解戰(zhàn)略議題戰(zhàn)略管理第2頁一、戰(zhàn)略議題的意義議題議程是戰(zhàn)略規(guī)劃過程的關(guān)鍵,它涉及組織將要做什么,為什么這樣做,如何做,何時做,何處做以及由誰做的問題。在戰(zhàn)略管理中,議題被用來指導戰(zhàn)略行動的探究,為尋求戰(zhàn)略反應(yīng)規(guī)定一個舞臺。因為流于表面或令人誤解的議題會誤導對戰(zhàn)略的探究,所以,創(chuàng)建一個待處理的議
【摘要】公共部門職能?【基礎(chǔ)知識】?在市場經(jīng)濟條件下,政府是有限的政府。?凡是市場機制失靈的領(lǐng)域,政府才能介入。市場經(jīng)濟條件下政府有三大職能政府職能參與資源配置協(xié)調(diào)收入分配調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行?一、參與資源配置?1、資源配置的目標:效率?效率有生產(chǎn)效率
2024-08-24 21:52
【摘要】第3章市場失靈與公共部門的職能2概要?市場失靈?公共部門的職能3引例?颶風的啟示:自由市場并非萬能?2021年8月,“卡特里娜”颶風肆虐美國新奧爾良。8月30日凌晨,城市防洪堤決口,洪水涌入市區(qū),整個城市一片汪洋。?巨大損失:死亡1300+,100萬人無家可歸。經(jīng)濟損失慘重。
2025-05-19 02:45
【摘要】第三章戰(zhàn)略的用途和類型戰(zhàn)略管理第2頁一、戰(zhàn)略的性質(zhì)戰(zhàn)略之所以引起了當今富有遠見的管理者的注意,是因為它探討了這樣一個重要問題:組織如何定位以面對越來越不確定的未來。戰(zhàn)略被用來統(tǒng)一行動、創(chuàng)造一致性或連續(xù)性,但最重要的是,它被用來賦予組織一個新的目標。戰(zhàn)略管理第3頁(一)作為焦點的戰(zhàn)略
2025-05-15 06:17
【摘要】1第13章公共部門改革公共部門改革概述西方國家公共部門改革當代中國行政體制改革公共管理學21世紀公共管理系列教材2本章教學目的公共部門改革作為一個比較熱門的話題,是一個全球化的術(shù)語。本章使用公共部門改革這個概念來解釋公共部門自身職
2025-05-15 06:12
【摘要】第二章資源配置與公共部門的職能第一節(jié)社會經(jīng)濟福利的準則狹義的資源配置:以有限的資源(生產(chǎn)要素)盡可能生產(chǎn)出更多的符合人民偏好的產(chǎn)品和服務(wù)。廣義的資源配置:效率、公平的兼顧。一、資源配置方式?傳統(tǒng)社會的習慣:人們在社會經(jīng)濟活動中長期形成的,并共同接受和普遍遵守的慣例。?命令
2025-05-18 01:57
【摘要】1第五章公共部門培訓管理2?“我們有案可查,由于培訓員工掌握了統(tǒng)計過程控制法和解決問題的方法,我們節(jié)約了資金。我們培訓收益大約是所需投資的30倍——這就是為什么我們會得到高層經(jīng)理大力支持的原因?!薄ν辛_拉培訓部前主任?“出產(chǎn)品
2025-01-14 16:33
【摘要】1第四章公共部門戰(zhàn)略管理第二節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理過程第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的性質(zhì)第三節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進2第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理概述?一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?(一)戰(zhàn)略與策略??戰(zhàn)略指贏得戰(zhàn)爭全局勝利的目標;策略指贏得局部或某一戰(zhàn)役勝利的低層目標。??戰(zhàn)略
2025-01-13 06:46
【摘要】第五講公共部門戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)(一)什么是戰(zhàn)略(二)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別及聯(lián)系二、公共部門戰(zhàn)略管理(一)什么是戰(zhàn)略管理(二)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理特征(三)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃(四)公共部門戰(zhàn)略管理的價值和特點三、戰(zhàn)略管理過程四、
2025-01-13 06:42
【摘要】公共部門績效管理——迎接效能革命的挑戰(zhàn)浙江大學公共管理學院胡稅根教授
2025-01-12 12:19
【摘要】第14章公共部門薪酬與福利保障特點、功能影響因素確立原則公共部門薪酬構(gòu)成工資制度福利制度社會保險制度基本工資獎金津貼養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖【引導案例】“雷尼爾效應(yīng)”?
2025-01-12 12:16
【摘要】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠相關(guān)培訓課程:M01優(yōu)
2025-01-12 04:31