【正文】 全國 29個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。 基于技術(shù)核心能力培育的購并 ——清華同方購并江西無線電廠 江西無線電廠優(yōu)勢分析 軍工企業(yè)，員工文化素質(zhì)和技術(shù)熟練程度高。 無法實(shí)現(xiàn)二次開發(fā)。 培育企業(yè)核心能力的方法 演化法 孕育法 購并法 企業(yè)核心能力的構(gòu)建 制定好戰(zhàn)略規(guī)劃 組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì) 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 購并關(guān)鍵技術(shù)企業(yè) 從模仿創(chuàng)新到同場競技 清華同方優(yōu)勢分析 核心技術(shù)：小容量一點(diǎn)多址數(shù)字微波通信技術(shù)、 開放式單端數(shù)字環(huán)路技術(shù)。 核心能力始于創(chuàng)新 組 織 創(chuàng) 新 價(jià) 值 創(chuàng) 新 技 術(shù) 創(chuàng) 新 管 理 創(chuàng) 新 文化和 價(jià)值觀 流程再造 新組織模 式 核心技術(shù) 核心工藝 核心產(chǎn)品 新價(jià)值曲線 新經(jīng)營理念 核心營銷技能 新的管理方 式、方法（包 括制度創(chuàng)新） 模仿與學(xué)習(xí)是重要的創(chuàng)新方法 彼得圣吉在第五項(xiàng)修煉中稱“未來唯一持久的 競爭優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。 戰(zhàn)略資源創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的方式 企業(yè)資產(chǎn) 社會(huì)資產(chǎn) 資產(chǎn) 組織能力 整合 戰(zhàn)略資源 核心能力 構(gòu)建 核心產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 整合 擴(kuò)展 擴(kuò)展 持續(xù)競爭優(yōu)勢 麥當(dāng)勞模式 麥當(dāng)勞的核心能力表現(xiàn)為 高度規(guī)范化和幾種產(chǎn)業(yè)相 互支持的整合能力 。 維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。 表現(xiàn)形式有能力、專長、信息、資源、價(jià)值觀 載體是人、組織、環(huán)境、資產(chǎn)、設(shè)備等 核心能力的作用 提高企業(yè)市場競爭的位勢。 決定未來的市場競爭通常需要經(jīng)歷三個(gè)階段： 產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見與智力遠(yuǎn)見、發(fā)展路徑、產(chǎn)品的市場地位 和市場份額。 整合性能力： 更快更富有彈性或更優(yōu)質(zhì)地生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的能力。 企業(yè)核心能力是分布在企業(yè)組織中的能量，通過核 心專長（包括獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特技術(shù)、獨(dú)特營銷手段等）表現(xiàn)出來，而其贏得競爭的核心又是先進(jìn)企業(yè)文化與價(jià)值觀。 成功的企業(yè)是游戲規(guī)則的破壞者或游戲規(guī)則的制定者，而非游戲規(guī)則的追隨者。但是我認(rèn)為勝利最終屬于那些有能力發(fā)明全新游戲的人。未來的競爭就是不斷創(chuàng)造與把握出現(xiàn)的商 機(jī)競爭，亦即重新劃分新的競爭空間的競爭。 哈默提倡的是未來導(dǎo)向、內(nèi)部導(dǎo)向與共享導(dǎo)向。 關(guān)注內(nèi)部獨(dú)特資源而非外部環(huán)境。 企業(yè)能力儲(chǔ)備決定企業(yè)的經(jīng)營范圍，特別是企業(yè)多元化經(jīng)營的廣度和深度。 核心能力的流派 技術(shù)派 梅約、厄特巴克 知識(shí)派 普拉哈拉德、哈默 資源派 克里斯汀、奧利弗 系統(tǒng)派 庫斯、拉法佐 企業(yè)核心能力是企業(yè)特有的知識(shí)和資源 核心競爭力學(xué)派的核心思想 企業(yè)本質(zhì)上是能力的綜合體。 中國企業(yè)管理學(xué)者 核心能力是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力，它使企業(yè)在戰(zhàn)略上與眾 不同。組織資本反應(yīng)了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方面，而社會(huì)資本顯示了社會(huì)環(huán)境的重要性。 詹姆斯 邁天 能夠使企業(yè)以比競爭對(duì)手更快的速度推出各種各樣產(chǎn)品的一系列核心能力。 確立和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒，率先垂范（關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)、正直誠信） 文化的傳承與繼任者的確定 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（續(xù)） 企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才 – 共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定 – 提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動(dòng) – 將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中 – 與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí) – 部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù) 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 全體員工 –參與、認(rèn)同、擁戴、依從 –輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里 –制度強(qiáng)化、行為規(guī)范 –學(xué)習(xí)、自律 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（續(xù)） 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 – 文化體系的構(gòu)建提煉 要點(diǎn)：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字 研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請(qǐng)外腦、全員參與 – 文化影響的推廣傳播 要點(diǎn)：完整表達(dá)、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) – 文化資源的消費(fèi)利用 要點(diǎn)：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化 七、企業(yè)核心能力分析 企業(yè)能力的來源與層次 創(chuàng)新能力 實(shí)踐能力 學(xué)習(xí)能力 環(huán)境能力 天賦能力 個(gè)人能力來源及層次 創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)能力 環(huán)境制度能力 資源稟賦能力 組織結(jié)構(gòu)能力 企業(yè)能力來源及層次 能力與環(huán)境 曾在荷蘭皇家殼牌集團(tuán)任職達(dá) 38年之久的愛瑞德 葛斯 先生，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的“有生命力的公司” 論文中指出：“有生命力的公司都能夠使自己適應(yīng)周圍 環(huán)境的變化。） 企業(yè)文化的忠實(shí)的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者。核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。 ” 深圳華僑城集團(tuán)的文化假設(shè) 深圳華僑城集團(tuán)的文化觀 “ 6個(gè)就是” 1 規(guī)劃就是財(cái)富 . 2 環(huán)境就是資本 . 3 結(jié)構(gòu)就是效益 . 4 知識(shí)就是優(yōu)勢 . 5 激活就是價(jià)值 . 6 創(chuàng)新就是未來 . – 契約有兩種：法律的和道德的。前者的假設(shè)系統(tǒng)就是樹與糧相比，糧更重要。 雷鋒吃虧與不讓雷鋒吃虧是假設(shè)，人人都可成為雷鋒也是假設(shè)。 – 我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗目標(biāo)。 ?一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人，但沒有義務(wù)為他人謀福利，但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)樗酥\福利。 例 2：夫妻回避 ?華為有一條政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習(xí)慣，不是制度性規(guī)定。 – 文化是我們習(xí)以為常的東西。 這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達(dá)成共識(shí)，形成心里契約，使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會(huì)違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。 任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的企業(yè)，只有不同文化的企業(yè)。 企業(yè)文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。這個(gè)導(dǎo)向性的氛圍就是共同制定并認(rèn)同的 《 華為基本法 》 。把個(gè)人魅力、牽引精神、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，使它形成一個(gè)場，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時(shí)間使各項(xiàng)工作與國際接軌。 ” 實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 ——收購一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀 。為此，你肯去做你所能做的一切。你知道誰得勢，誰失勢。有些人甚至從要求他們對(duì) “ 聯(lián)合之路 ” 組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。 ” 文化二：人被輕視 “ 只重結(jié)果 ” – 安然的文化： “ 壓力鍋文化 ” – 安然是一個(gè) “ 煉人場 ” ，那里的經(jīng)理為年歲的增長而憂慮，擔(dān)心上司認(rèn)為他們太弱。他們說，其結(jié)果就是虛報(bào)收入和隱瞞越來越多的債務(wù)，從而造成了 ——用前經(jīng)理瑪格麗特 .切科尼的話來說 ——“一座用紙牌搭成的房子 ” 。 – 這是安然公司的 “ 贏者獲得一切 ” 這種文化的縮影。 公司重視企業(yè)文化與否與其 經(jīng)營業(yè)績對(duì)比研究 重視企業(yè)文化 的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均 增長率 682％ 166％ 員工增長 282％ 36％ 公司股票 價(jià)格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 美國安然公司案例 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅 文化之一：“只能成功” 誘人作假 – 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會(huì)留下來，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬美元的獎(jiǎng)金。在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來說，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)