戰(zhàn)略管理內(nèi)部環(huán)境分析(參考版)
2025-01-13 22:25本頁(yè)面
【正文】 返回 Page 45 。 影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素，主要有相對(duì)市場(chǎng)份額、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、買方增長(zhǎng)率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力的大致步驟是，首先根據(jù)每個(gè)因素的相對(duì)重要程度，定出各自的權(quán)數(shù)；然后根據(jù)業(yè)務(wù)定出行業(yè)吸引力因素的級(jí)數(shù)，一般用 5來(lái)表示；最后用權(quán)數(shù)乘以級(jí)數(shù)，得出每個(gè)因素的加權(quán)數(shù)，并將各個(gè)因素的加權(quán)值匯總，即為整個(gè)行業(yè)吸引力的加權(quán)值。 9個(gè)區(qū)域的劃分，更好地說(shuō)明了企業(yè)中處于不同地位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀態(tài)，使企業(yè)可以更為有效地分配其有限的資源。 相對(duì)于波士頓矩陣，通用矩陣有了很大的改進(jìn)，在兩個(gè)坐標(biāo)軸上都增加了中間等級(jí)，增多了戰(zhàn)略的變量。通過(guò)這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)，說(shuō)明該指標(biāo)低于同行業(yè)平均水平，需要查找原因加以改進(jìn)；若接近最小圓或處于其內(nèi)，說(shuō)明該指標(biāo)處于極差狀態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)標(biāo)志，應(yīng)重點(diǎn)加以分析改進(jìn)；若處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，說(shuō)明該指標(biāo)處于理想狀態(tài)，是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，應(yīng)采取措施，加以鞏固和發(fā)揚(yáng) 。然后，將企業(yè)同期的相應(yīng)指標(biāo)值標(biāo)在圖上，以線段依次連結(jié)相鄰點(diǎn)，形成折線閉環(huán)，構(gòu)成雷達(dá)圖。通常，最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的 1/2或最低水平；中間圓圈代表同行業(yè)平均水平，又稱標(biāo)準(zhǔn)線；最大圓圈代表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的 。反之，如果高于 ，說(shuō)明組織系統(tǒng)處于強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)，數(shù)值越大，系統(tǒng)勢(shì)力越強(qiáng)。根據(jù)內(nèi)部因素矩陣評(píng)價(jià)法的取值規(guī)定可知，不管矩陣中的關(guān)鍵因素有幾個(gè)，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的結(jié)果都會(huì)是，平均值為 。 ，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。評(píng)分以企業(yè)為基準(zhǔn)，而權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。 1分代表重要弱點(diǎn)； 2分代表次要弱點(diǎn)； 3分代表次要優(yōu)勢(shì)； 4分代表重要優(yōu)勢(shì)。不論該要素是否具有優(yōu)勢(shì)，只要它會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生最重要的影響，就可以指定為最大的權(quán)重值。 ? 2．為每個(gè)因素指定一個(gè)權(quán)重，以表明該要素對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相對(duì)重要程度。 Page 35 關(guān)鍵資源和能力： VRIN模型 ?并不是所有的資源和能力都能創(chuàng)造出持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?四項(xiàng)能構(gòu)成企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的條件： ?有價(jià)值的 Value ：使企業(yè)充分利用機(jī)會(huì)或者避開(kāi)環(huán)境中的威脅，能創(chuàng)造價(jià)值 ?稀少的 Rareness ?難于模仿的 Imitability ?難以替代 Nosubstitutability Page 36 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（ IFE矩陣分析法） 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣法（ internal factor evaluation matrix， IFE 矩陣）其具體分析步驟如下： ? 1．列出在內(nèi)部分析過(guò)程中確定的關(guān)鍵因素。 ? 這兩個(gè)模型都告訴人們，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)間長(zhǎng)期績(jī)效的差異主要來(lái)自不同層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為什么一些企業(yè)比對(duì)手更出色的原因在于企業(yè)在擁有什么以及能夠做什么上存在著根本差異。 ?SWOT中的 S（ Strengths） 是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)；Weaknesses ） 是 指 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 劣 勢(shì) ； O（ Opportunities） 是 指 企 業(yè) 外 部 環(huán) 境 的 機(jī) 會(huì) ； T （ Threats） 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅 。 它是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法 ， SWOT分析思想是由安索夫于 1956提出來(lái)的 。 。他認(rèn)為這并不令人驚訝，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論是相當(dāng)強(qiáng)而有力，但是如何應(yīng)用這個(gè)理論到企業(yè)里面，有關(guān)實(shí)物作業(yè)的方法論并沒(méi)有說(shuō)清楚。如：辦公設(shè)備、機(jī)器等 技術(shù)開(kāi)發(fā)：用于改善企業(yè)的而生產(chǎn)以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程的行為 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資薪酬等 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律支持、政府關(guān)系等所有多整個(gè)價(jià)值鏈起作用的行為 Page 20 一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的典型價(jià)值鏈 基礎(chǔ)性活動(dòng) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 人力資源管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1