戰(zhàn)略管理內(nèi)部環(huán)境分析-閱讀頁
2025-01-25 22:25本頁面
【正文】 IFE矩陣（內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣） 3 雷達(dá)圖分析法 4 內(nèi)部環(huán)境分析方法 波斯頓矩陣分析 5 通用矩陣分析 6 Page 32 SWOT分析法 ?SWOT分析方法是由美國哈佛商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典方法 。 它根據(jù)企業(yè)擁有的資源 ， 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅 ， 進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略 。 Page 33 內(nèi)部因素 戰(zhàn)略選擇 外部因素 優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢 —— 機(jī)會(huì) （ SO）戰(zhàn)略 （發(fā)展型戰(zhàn)略） 劣勢 —— 機(jī)會(huì) （ WO）戰(zhàn)略 （轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 威脅 優(yōu)勢 —— 威脅 （ ST）戰(zhàn)略 （多元化戰(zhàn)略） 劣勢 —— 威脅 （ WT）戰(zhàn)略 （防御戰(zhàn)略） SWOT分析矩陣 返回 Page 34 競爭優(yōu)勢的兩個(gè)模型 ? VRIN模型：資源和能力。 ? 價(jià)值鏈模型：在解釋產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)存在差異的原因時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)選擇并從事什么樣的活動(dòng)，而不是企業(yè)的資源。但是，兩個(gè)模型中競爭優(yōu)勢的來源卻各不相同。通常列出 1015個(gè)為宜。權(quán)重取值范圍從 （表示不重要）到 （表示很重要），但必須使各要素權(quán)重值之和為 。 ? 3．為各因素進(jìn)行評(píng)分。需要注意的是，優(yōu)勢的評(píng)分必須為 4或 3，弱點(diǎn)的評(píng)分必須為 1或 2。 Page 37 ，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。得到組織的總加權(quán)分?jǐn)?shù)之后，就可以對(duì)組織內(nèi)部的總體情況作出判斷。如果總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于 ，意味著組織系統(tǒng)處于弱勢狀態(tài)，數(shù)值越小，系統(tǒng)勢力越弱。 返回 Page 38 雷達(dá)圖分析法 ?“雷達(dá)”圖的繪制方法是，先繪出三個(gè)同心圓，并將其等分成五個(gè)扇形區(qū)，分別代表生產(chǎn)性、安全性、收益性、流動(dòng)性和成長性。在五個(gè)扇形區(qū)中，從圓心開始，分別以放射線形式畫出 56條主要經(jīng)營指標(biāo)線，并標(biāo)明指標(biāo)名稱及標(biāo)度。 ?雷達(dá)圖可以清楚、直觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營管理的優(yōu)勢和劣勢。 Page 39 注： … 分別為“五性”中各個(gè)具體指標(biāo)的代號(hào) 17252423222120191816151413121110987654123流動(dòng)生產(chǎn)安全成長收益返回 雷達(dá)圖 Page 40 波士頓矩陣分析法 波士頓矩陣是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。 Page 41 低 市場增長率 明星 B A G H 幼童 金牛 C D E F 瘦狗 低 高 20% 10% 10 高 相 對(duì) 市 場 占 有 率 圖 36 波士頓矩陣示意圖 返回 Page 42 通用矩陣分析法 通用矩陣 ，又稱行業(yè)吸引矩陣，是美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，如圖所示。這不僅是波士頓矩陣所能適用的范圍，而且對(duì)需求、技術(shù)壽命周期曲線的各個(gè)階段以及不同的競爭環(huán)境均可適用。 Page 43 競爭地位 強(qiáng) 中 弱 高 中 低 行 業(yè) 吸 引 力 C B D F G E A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 圖 37 通用矩陣 Page 44 影響行業(yè)吸引力的因素，主要有行業(yè)增長率、市場價(jià)格、市場規(guī)模、獲利能力、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會(huì)政治因素等。如表 311所示。評(píng)估企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的原理，同評(píng)估行業(yè)吸引力的原理是基本相同
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