戰(zhàn)略管理內(nèi)部環(huán)境分析(存儲版)
【正文】 部 環(huán) 境 的 機 會 ； T （ Threats） 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅 。 ? 2．為每個因素指定一個權重，以表明該要素對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的相對重要程度。 ，得到企業(yè)的總加權分數(shù)。然后，將企業(yè)同期的相應指標值標在圖上，以線段依次連結相鄰點，形成折線閉環(huán)，構成雷達圖。 9個區(qū)域的劃分，更好地說明了企業(yè)中處于不同地位經(jīng)營業(yè)務的狀態(tài)，使企業(yè)可以更為有效地分配其有限的資源。 返回 Page 45 。 相對于波士頓矩陣，通用矩陣有了很大的改進，在兩個坐標軸上都增加了中間等級，增多了戰(zhàn)略的變量。通常，最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的 1/2或最低水平；中間圓圈代表同行業(yè)平均水平，又稱標準線；最大圓圈代表同行業(yè)先進水平或平均水平的 。評分以企業(yè)為基準，而權重則以產(chǎn)業(yè)為基準。 Page 35 關鍵資源和能力： VRIN模型 ?并不是所有的資源和能力都能創(chuàng)造出持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ?四項能構成企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的資源的條件： ?有價值的 Value ：使企業(yè)充分利用機會或者避開環(huán)境中的威脅，能創(chuàng)造價值 ?稀少的 Rareness ?難于模仿的 Imitability ?難以替代 Nosubstitutability Page 36 內(nèi)部因素評價矩陣（ IFE矩陣分析法） 內(nèi)部因素評價矩陣法（ internal factor evaluation matrix， IFE 矩陣）其具體分析步驟如下： ? 1．列出在內(nèi)部分析過程中確定的關鍵因素。 它是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法 ， SWOT分析思想是由安索夫于 1956提出來的 。如圖： 進貨物流：如材料處理、庫存、存貨控制、儲存和分配原材料的行為 生產(chǎn)作業(yè)：把輸入的物資轉換成最終產(chǎn)品所必須的行為，如加工包裝 發(fā)貨物流：包括收集、儲存以及發(fā)送最終產(chǎn)品給客戶的行為 市場和銷售：為顧客提供才怪商品的手段以及誘使他們才有的行為 服務：用于維持和擴大商品價值的行為 Page 19 輔助活動 ? 除了基本活動之外，輔助活動也不容忽視，他們往往也具有創(chuàng)造價值的潛力。后者如品牌商標等，需要長期的積累，而且難以復制。 沃爾瑪?shù)某杀绢I先戰(zhàn)略正是受到圍繞其獨有的 、 難以復制與替代的 “ 商品配送系統(tǒng) ”的而核心競爭力的支撐 ， 從而發(fā)展建設成為當今首屈一指的零售王國 。 Page 3 沃爾瑪 成功的成本領先戰(zhàn)略 高效的信息系統(tǒng) 沃爾瑪?shù)乃泄芾砭ㄟ^信息系統(tǒng)來完成，無論總部管理人員還是商場營業(yè)員都是按計算機的指令工作。 這就是沃爾瑪真正的核心競爭力所在。 而其競爭優(yōu)勢的 源泉 來自企業(yè)自身的獨特的 資源 、 能力與核心競爭力 。 Page 9 內(nèi)部環(huán)境分析的 IFE矩陣分析法 內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性 企業(yè)價值鏈 企業(yè)核心競爭力 企業(yè)資源與能力 Page 10 企業(yè)資源 企業(yè)的資源（ resources）是指企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種各樣的有形和無形輸入，形式多種多樣，從唾手可得的普通投入要素，到高度差別化的資源。 Page 18 基本活動 ? 企業(yè)在進行基礎活動時，往往需要考慮哪些能獲得價值潛力的主要業(yè)務，以此來獲取或創(chuàng)造更有價值的能力。 Page 30 企業(yè)核心競爭力 內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性 企業(yè)資源與能力 企業(yè)價值鏈 內(nèi)部環(huán)境分析分析方法 Page 31 SWOT分析 1 VIN模型和價值鏈分析 2 IFE矩陣（內(nèi)部因素評價矩陣） 3 雷達圖分析法 4 內(nèi)部環(huán)境分析方法 波斯頓矩陣分析 5 通用矩陣分析 6 Page 32 SWOT分析法 ?SWOT分析方法是由美國哈佛商學院率先采用的一種經(jīng)典方法 。但是，兩個模型中競爭優(yōu)勢的來源卻各不相同。需要注意的是，優(yōu)
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