戰(zhàn)略管理內(nèi)部環(huán)境分析-wenkub
2023-01-25 22:25:09 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性 企業(yè)資源企業(yè)資源與能力 企業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 Page 25 目前幾個(gè)代表性學(xué)派對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義的共同點(diǎn)： 定義 定義的特點(diǎn) 定義提出者 核心競(jìng)爭(zhēng)力是“企業(yè)開(kāi)發(fā) 獨(dú)特產(chǎn)品 、發(fā)展 獨(dú)特技術(shù) 和發(fā)明 獨(dú)特營(yíng)銷手段 的 能力 ” 強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性 普 拉 哈 拉 德 哈默爾 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的支撐企業(yè) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的核心能力 強(qiáng)調(diào)持續(xù)性 國(guó)內(nèi)學(xué)者 “核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的 一系列技能和知識(shí)的結(jié)合 ，借助該能力能夠按世界一流水平實(shí)施一至多項(xiàng)核心流程” 強(qiáng)調(diào)技能和知識(shí)的結(jié)合 NCI 公司 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是： ? 企業(yè)的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 企業(yè)的 生存發(fā)展能 力 ? 有效使用 生產(chǎn)要素的能力 …… 強(qiáng)調(diào)能力 國(guó)內(nèi)有關(guān)報(bào)刊，參見(jiàn)《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》 “核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的 綜合優(yōu)勢(shì) 在市場(chǎng)上的反映” 強(qiáng)調(diào)綜合性 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委研究室 Page 26 核心競(jìng)爭(zhēng)力與策略階乘的對(duì)應(yīng)關(guān)系 企業(yè)使命（ CEO） 企業(yè)戰(zhàn)略（ CEO） 事業(yè)戰(zhàn)略（ SBU） 功能戰(zhàn)略（部門） 企業(yè)戰(zhàn)略階層 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)力 能力 資源 核心競(jìng)爭(zhēng)力階層 價(jià)值 困難程度 遞 增 Page 27 評(píng)價(jià)能力的可持續(xù)性的 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 難于模仿的能力 有價(jià)值的 能力 不可替代的能力 稀少的 能力 Page 28 能力 核心能力 競(jìng)爭(zhēng)力 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 能力、核心能力、競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 Page 29 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建流程 英國(guó) PA Consulting Group的顧問(wèn) (1996)認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)的主管經(jīng)常被問(wèn)到，自己公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？這些主管的回答總是無(wú)法令人滿意。 Page 18 基本活動(dòng) ? 企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)活動(dòng)時(shí)，往往需要考慮哪些能獲得價(jià)值潛力的主要業(yè)務(wù)，以此來(lái)獲取或創(chuàng)造更有價(jià)值的能力。 Page 12 企業(yè)內(nèi)部資源和能力 企業(yè)的組織能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)的資源 有形資源 資金、設(shè)備等 無(wú)形資源 技術(shù)、商譽(yù)、文化等 人力資源 領(lǐng)導(dǎo)力、士氣等 企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)層面解釋變量 Page 13 幾種主要的資源 資源種類 主 要 內(nèi) 容 財(cái)務(wù)資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力 物化資源 生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購(gòu)渠道 技術(shù)資源 各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識(shí) 創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備 信譽(yù)資源 顧客和供應(yīng)商所認(rèn)可的品牌、信譽(yù)及合作關(guān)系 人力資源 員工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度 組織資源 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng) Page 14 資源能力與公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略路線圖 1. 定制宏觀戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 由遠(yuǎn)及近由宏及微制定 中短期戰(zhàn)略目標(biāo) 3. 以現(xiàn)有資源及能力為基礎(chǔ)尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的新能力新資源并努力獲取 4. 在此過(guò)程中贏得團(tuán)隊(duì)的感情認(rèn)同至關(guān)重要 V R I S 資源與能力 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Page 15 內(nèi)部環(huán)境分析的 IFE矩陣分析法 內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性 企業(yè)資源與能力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)價(jià)值鏈 Page 16 案例：人民捷運(yùn)公司 價(jià)值鏈 大公司 售票
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