理解戰(zhàn)略環(huán)境：內(nèi)部分析-wenkub
2022-10-31 14:49:39 本頁(yè)面
【正文】 tion Organizing Strategy Implementation Motivating Strategy Implementation Staffing Controlling/ Coordinating Strategy Implementation Strategy Evaluation Internal Assessment – Management Functions 內(nèi)部分析 管理功能（ P147） 規(guī)劃 在戰(zhàn)略管理過(guò)程中 哪一個(gè)階段最重要 功能 戰(zhàn)略制定 組織 戰(zhàn)略實(shí)施 激勵(lì) 戰(zhàn)略實(shí)施 人員配備 控制 /協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) Planning 規(guī)劃 Scanning amp。 Mission Statements 制定愿景和 使命陳述 Chapter 2 External Audit 實(shí)施外部 分析 Chapter 3 Internal Audit 實(shí)施外部 分析 Chapter 4 Long Term Objectives 建立長(zhǎng) 期目標(biāo) Chapter 5 Generate, Evaluate, Select Strategies 制定評(píng)價(jià)和 選擇戰(zhàn)略 Chapter 6 Implement Strategies: Mgt. Issues 戰(zhàn)略實(shí)施： 管理問(wèn)題 Chapter 7 Implement Strategies: Marketing. , Ramp。D,CIS 戰(zhàn)略實(shí)施：營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、研究開(kāi)發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)問(wèn)題 Chapter 8 Measure amp。 Forecasting 分析和預(yù)測(cè) Establishing objectives 樹(shù)立目標(biāo) Devising strategies 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 Developing policies 制定政策 Setting goals 確立總體目標(biāo) Management 管理 Internal Assessment – Management Functions 內(nèi)部分析 管理功能 Internal Assessment – Management Functions內(nèi)部分析 管理功能 Organizing 組織 Organizational design 組織設(shè)計(jì) Job specialization 工作專(zhuān)業(yè)化 Job descriptions 工作說(shuō)明 Job specifications 工作規(guī)范 Span of control 控制范圍的確定 Unity of mand 權(quán)限劃分 Coordination 協(xié)調(diào) Job design 崗位設(shè)置 Job analysis 崗位分析 Management 管理 Internal Assessment – Management Functions內(nèi)部分析 管理功能 Motivating 激勵(lì) Leadership 領(lǐng)導(dǎo) Communication 溝通 Work groups 建立工作小組 Job enrichment 豐富工作內(nèi)容 Job satisfaction 提高員工工作滿意度 Needs fulfillment 滿足需求 Organizational change 組織調(diào)整 Morale 士氣 Management 管理 Internal Assessment – Management Functions 內(nèi)部分析 管理功能 Staffing (HR) 人員配備（ HR人力資源） Wage amp。 why? 哪些做得最不好，為什么？ ? Again share your best example with the class 與同學(xué)分享你最好的案例 Internal Assessment 內(nèi)部分析 Management Audit Checklist管理分析清單 ? Are pany objectives and goals measurable and well municated? 公司的總目標(biāo)與子目標(biāo)是否可以衡量的并且是充分溝通的？ ? Do managers at all hierarchical levels plan effectively? ? 所有層次上的經(jīng)理們是否都做到計(jì)劃有效？ ? Do managers delegate authority well? 經(jīng)理們的授權(quán)是否做得很好？ ? Is the anization’s structure appropriate? 組織結(jié)構(gòu)合適么？ ? How do you rate/measure management effectiveness? Are job descrip
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