內(nèi)部環(huán)境分析ppt課件(2)(參考版)
2025-05-09 07:05本頁(yè)面
【正文】 。 ? 總加權(quán)分?jǐn)?shù)大大低于 ，而分?jǐn)?shù)大大高于 。 ? 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)加總，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。評(píng)分基于企業(yè)，而第二步中的權(quán)數(shù)則基于產(chǎn)業(yè)。 ? 對(duì)各因素給出 1～ 4分的評(píng)分。權(quán)數(shù)表明企業(yè)在某 — 產(chǎn)業(yè)取得成功的過(guò)程中各種因素的相對(duì)重要性。 ? 給出每個(gè)因素的權(quán)數(shù)。 ? 選擇 10～ 20個(gè)內(nèi)部出素，包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩方面的因素，先列優(yōu)勢(shì)因素，后列劣勢(shì)因素。 2022/6/3 30 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的價(jià)值 ? 提供企業(yè)不易被模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 提供組織進(jìn)入新市場(chǎng)的潛力 ? 提供企業(yè)更好的規(guī)劃模式 ? 提供企業(yè)更好的功效 閱讀 P128 佳能公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分布 2022/6/3 31 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建流程 ? 由上向下法 （ Topdown approach） ? 由下向上法 （ Bottomup approach） 2022/6/3 32 內(nèi)部環(huán)境分析的 IFE矩陣分析法 ? 定義 ? 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 (Internal factor evaluation matrix，簡(jiǎn)稱(chēng) IFE矩陣 )是對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析的一種總結(jié)方式。 ?許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)、分析家認(rèn)為麥肯錫的 文化 是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要來(lái)源。 ?稀少的能力 ?戴爾用來(lái)塑造并發(fā)展商業(yè)模式的能力。 2022/6/3 28 ?有價(jià)值的能力 ? 索尼的核心能力是微型化，它給用戶(hù)的利益是隨身攜帶。 ? 3M： ? 以創(chuàng)新能力為主 2022/6/3 27 ? Lenovo： ? 柳傳志和楊元慶都認(rèn)同：目前聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于管理。 2022/6/3 26 核心競(jìng)爭(zhēng)力舉例 ? Google： ? Google的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了搜索算法之外，還在于其超一流的海量數(shù)據(jù)整合和管理能力。 2022/6/3 25 核心競(jìng)爭(zhēng)力 Core petencies 資源 能力 競(jìng)爭(zhēng)力 第四層次 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 是競(jìng)爭(zhēng)能力的最高層次。 2022/6/3 24 資源 能力 競(jìng)爭(zhēng)力 petencies 第三層次 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)職能能力的有機(jī)協(xié)調(diào)和整合 (Integration)，是覆蓋多個(gè)職能型能力的界面能力 (Interface)； ? 它是以產(chǎn)品或 SBU(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 )為單位來(lái)衡量。 2022/6/3 23 能力 capabilities 資源 第二層次 —— 企業(yè)能力 ? 企業(yè)的能力主要是指企業(yè)的 職能型能力 ，如 Ramp。 2022/6/3 22 資源 resources 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 第一
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