沖突中成長的企業(yè)(案例分析)(參考版)
2025-05-14 23:59本頁面
【正文】 總之，壓力和沖突在企業(yè)發(fā)展中有存在的必要性和合理性，因此，學(xué)會接納并解決。因此面對沖突，管理者可以暫時采用拖延的被動方法，但是不能太久。隨著沖突的解決增加團(tuán)隊凝聚力。 企業(yè)沖突與發(fā)展的關(guān)系由上圖，你可以對新企業(yè)在未來發(fā)展中，對管理者提出什么方法或者建議？（1） 沖突適中，績效最大。對照后來的安置方案，我們可以得到這樣的見解：沖突的產(chǎn)生是因為利益不均，而解決沖突的過程則是雙方不斷讓利的過程，直到找到雙方之間的平衡點，原理就像蹺蹺板。（2） 考慮不周，沒有采用交換法來解決問題，沒有從心理層面上讓員工接受、認(rèn)可，企業(yè)所給員工的利益小于員工的期望值。結(jié)果：員工從心里上能夠接受現(xiàn)實，從物質(zhì)上得到保障；競爭就業(yè)留下的員工增強了競爭意識，效力于新的企業(yè)，為其增了經(jīng)濟(jì)效益；沖突解決，增加了員工對新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的信任，推動企業(yè)發(fā)展，散發(fā)新的活力。每一條決策都應(yīng)該是有據(jù)可依，可以貫徹實施的。對主動申請自謀職業(yè)的職工，采取解除勞動關(guān)系，支付一次性經(jīng)濟(jì)補償金的辦法處理。直到到法定退休年齡為止。（3） 協(xié)議保險。（2） 內(nèi)部退養(yǎng)。（7） 現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)退、協(xié)保、退養(yǎng)人員的標(biāo)準(zhǔn)以及具體數(shù)目和工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)； 通過這些數(shù)據(jù)的收集可以制定較為合理的方案，例如在留下員工的選擇上比較有針對性；內(nèi)退人員等都可以得到后續(xù)保障……b． 分流安置（1） 員工可以與改制后的企業(yè)簽訂新的勞動合同，確定勞動關(guān)系。處于“三期”女員工的具體數(shù)目；（*三期：孕期、產(chǎn)期、哺乳期） 企業(yè)員工以及退休人員參加社保、醫(yī)保情況（4） 企業(yè)管理人員在各個企業(yè)的分布情況；（2）順德企業(yè)對本企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了準(zhǔn)確的統(tǒng)計，其中包括： （1）企業(yè)總?cè)藬?shù)及其分布狀況，并按年齡、崗位、性別等進(jìn)行分類；因此，企業(yè)解決問題的態(tài)度是解決沖突的基本。企業(yè)曾經(jīng)分批對員工進(jìn)行說明：國家政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，之前公司的經(jīng)營狀況，出現(xiàn)的問題，以及后續(xù)的具體打算……動之以情曉之以理。那么順德公司是如何順利化解沖突，變弊為利的呢，這里我們具體作以討論： 首先企業(yè)自身明確了改制的具體形式和目標(biāo)企業(yè)是由國家控股企業(yè)通過收購的形式變?yōu)槊駹I企業(yè)，目的在于盡量減少由于之前的經(jīng)營不善等造成的虧損，使公司重新步入正軌，盈利。公司的運作秩序迅速恢復(fù)，各項工作重新走上正軌。此時員工也認(rèn)識到只有接受這個安置方案，才可以降低自己的損失而獲得最大的利益保障，至此雙方利益平衡點找到，沖突初步解決。（3）民營企業(yè)看到要并購的國企內(nèi)部沖突激烈，員工態(tài)度強硬，而有可能放棄并購順德公司，如果這樣，順德的境遇會更加艱難，而失去發(fā)展的機(jī)會。沖突的根本在于員工所希望得到的保障和企業(yè)所提供的不能達(dá)成共識，從根本上來說還是雙方利益上沒能找到平衡點。最初順德公司的安置方案，有這樣的項目：由于新的公司需要部分舊有員工，所以按照職位的高低、資歷的深淺，經(jīng)過雙向選擇，決定留下的人選；對中止或解除勞動關(guān)系的職工，應(yīng)按規(guī)定支付一次性安置費，其中包括基本補償費和工齡補償費兩部分，基本補償費2000元，齡補償費按照職工本人的實際工齡(不含特殊工種折算工齡，下同)計算，工齡每滿1年發(fā)給一個月相當(dāng)于2005年本市職工月平均工資等。 由此沖突產(chǎn)生，原因在于雙方各自考慮各自的利益，但是沒有達(dá)到雙方利益的平衡點。民營企業(yè)收購國營企業(yè)失敗的案例也屢見不鮮，如聯(lián)東集團(tuán)并購三元建設(shè)有限公司后損失慘重。并購沒有新增生產(chǎn)能力，社會生產(chǎn)能力的增加只有靠內(nèi)部 投資 才行，但是一般情況下，企業(yè)很難找到一個完全合適的交并對象。同時資金也會受到限制。因此若不改制，他們能夠享受干部和人員的終身雇傭制，且就算自己沒有足夠的能力去完成好任務(wù)，依舊可以拿到薪水且有完善的社會福利制度，這時，他們的生活是受到保障的，然而如果企業(yè)要轉(zhuǎn)為民營企業(yè)，他們就會面臨社會福利的不健全這一狀況，自己甚至一家多口都可能成為被分流出企業(yè)的員工，成為下崗員工，那么相對應(yīng)的，自己的收入歸0，生活保障也就受到了威脅，而且在短時間內(nèi)，找到一份好的工作來維持自己的生活，是有難度的。*）由上述數(shù)據(jù)的對比可以得出國企競爭壓力小，員工的狀態(tài)相對安穩(wěn)。職工個人繳存的住房公積金以及單位為其繳存的住房公積金，實行專戶存儲，歸職工個人所有。 衣著要求 70%的人反饋說隨意穿著上班 ，20%說需要著制服上班 ，10%說著正裝上班 民營企業(yè) 待遇福利分析（根據(jù)用戶分享的數(shù)據(jù)） l 公積金 62%的人反饋說有住房公積金 ，25%的說不清楚有沒有 ，12%的說沒有l(wèi) 工作天數(shù) 100%的人每周工作5天 年假 民營企業(yè) 28%的人帶薪年假為1015 天，28%的人為大于15天，14%的人為5天以內(nèi) l 社保 37%的人反饋說有社保，25%的說有商業(yè)保險
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