非正式組織ppt課件(參考版)
2025-05-10 08:19本頁面
【正文】 當(dāng)信息具有環(huán)境限制性或時間急迫性時，可避免延誤時機(jī)致使信息喪失時間效益 ● 與正式溝通機(jī)制相互補(bǔ)充，使組織能夠得到各種有用的信息 3 、越級報告溝通機(jī)制的缺點 ● 破壞組織中的權(quán)力關(guān)系 ● 破壞組織內(nèi)部的和諧與團(tuán)結(jié) ● 不真實的報告信息會導(dǎo)致資源浪費 越級報告的管理機(jī)制 ● 明文禁止越級報告，以防對正式溝通機(jī)制的破壞 ● 組織要積極進(jìn)行個別訪談 ● 健全其他各種溝通方式，接受組織成員的建設(shè)性與創(chuàng)造性意見，并使他們能夠提供反應(yīng)事實的信息與資料 ● 對越級報告處理要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度 第三節(jié) 正確對待正式組織 ● 非正式組織的利弊 ● 對待非正式組織的正確態(tài)度 一、非正式組織的積極作用 ● 非正式組織構(gòu)成了一個有效的總體系統(tǒng) ● 非正式組織能夠減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān) ● 非正式組織能夠創(chuàng)造一種令人滿意的穩(wěn)定運行的工作團(tuán)體 ● 非正式組織具有為管理人員失蹤補(bǔ)闕、取長補(bǔ)短的作用 ● 非正式組織能夠起到 “ 安全閥 ” 的作用 ● 非正式組織具有監(jiān)督管理人員的作用，使管理人員在計劃與行動方面更加謹(jǐn)慎 二、非正式組織的消極作用 ● 非正式組織具有一種過分維護(hù)現(xiàn)有生活方式和在變革面前采取僵化態(tài)度的傾向 ● 伴隨著非正式組織提供社會滿意功能而來的角色沖突問題 ● 造成謠言和小報告的流傳 ● 常常會干預(yù)組織行為 ● 容易導(dǎo)致小團(tuán)體主義，對組織內(nèi)的信息傳遞、人際交往、功能運作等往往會產(chǎn)生阻礙甚至扭曲的反作用 三、對待非正式組織的態(tài)度 ● 接受并理解非正式組織 ● 采取
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