正式組織與非正式組織(參考版)
2025-05-14 10:37本頁面
【正文】 ? 6. 適當(dāng)降低同質(zhì)化水平； ? 7. 改善正式溝通的渠道； ? 8. 引導(dǎo)非正式溝通； ? 9. 培養(yǎng)團隊協(xié)作型文化； ? 10. 管理者施加影響。 ? 4. 堅決清除極具破壞性的人物 。 ? 3. 本企業(yè)或本部門的一些成員的非正式地位或職能超過其正式地位或職能 。 ? 2021年，人大法學(xué)院教授集體跳槽事件 非正式組織的緊密化及其防范（ II） ? 非正式組織緊密化的誘因： ? 1. 員工同質(zhì)化 : 年齡 \背景 \文化層次 ? 2. 核心人員的不利變動 ? 3. 自認為不公平的績效評估 ? 4. 非正式組織之間的矛盾 ? 5. 非正式領(lǐng)袖的消極作用 ? 6. 組織變革或面臨危機 非正式組織的緊密化及其防范（ II） ? 非正式組織緊密化的信號 : ? 1. 各種小道消息充斥企業(yè) 。 ? 3. 處理數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖。 對非正式組織的管理 ? ，清除“害群之馬”； ? ； ? 。 ? ⑶適時贊譽。 ? ⑴平易近人的交流方式。 對非正式組織的管理 ? ，接受并且理解。 ? ，造成企業(yè)人才流失。 非正式組織的消極影響 ? ，阻礙變革。 ? 維護個人完整人格、形成健康心理。 非正式組織的積極作用（ II） ? 溝通渠道靈活多變，信息流轉(zhuǎn)通暢。 ? 增強正式組織的凝聚力和向心力。 ? 法約爾說，在正式組織中，非正式組織就像燈塔和航標一樣指引著人們的行動。在通常情況下，只有首先了解與正式組織有關(guān)的非正式組織的情況，才能真正了解正式組織的運行狀況，而從正式組織的規(guī)則、章程等正式文件中卻并不能看出這個組織是如何運行的。 非正式組織：分類 ? 從安全性和緊密度兩方面來劃分： 消極型 興趣型 破壞型 積極型 緊密度 安全性 非正式組織：分類（ II ） ? 消極型： ? 既不安全也不緊密 ? 內(nèi)部沒有一個得到全體認可的領(lǐng)袖 ? 有好幾個小團體 ? 小團體利益高于組織利益 ? 興趣型： ? 安全，但不緊密 ? 共同興趣、自娛自樂 ? 破壞型： ? 緊密，但不安全 ? 與組織抗衡、不服從組織 ? 積極型 ? 緊密且安全 ? 對組織目標高度認同、良好的企業(yè)文化 典型例子 ? 班集體中的非正式組織 ? 企業(yè)中的非正式組織： ? 創(chuàng)維銷售團隊集體跳槽事件 ? 國有企業(yè)內(nèi)的非正式組織 ? 黨政機構(gòu)里的非正式組織 ? 黨外無黨，帝王思想；黨內(nèi)無派，千奇百怪。 ? 自然形成“領(lǐng)導(dǎo)”人物：非正式組織不是由于組織的決定而成立的，它雖然沒有上級任命的領(lǐng)導(dǎo)，
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