【正文】 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁(yè) 第 40頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 40 備 案 說(shuō) 明 編號(hào)： 備案時(shí)間： 填報(bào)部門(mén) /填報(bào)人： 共 頁(yè) 備案文件名稱(chēng) 備案文件編號(hào) 備案文件內(nèi)容 備案文件制訂者 備案文件制訂時(shí)間 備案文件決策者 備案說(shuō)明 附件 制表人： 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁(yè) 第 41頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 41 本套資料內(nèi)容 包羅國(guó)內(nèi)外幾十家著名咨詢(xún)公司為數(shù)百個(gè)國(guó)內(nèi)高成長(zhǎng)性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)所做的管理咨詢(xún)項(xiàng)目的全部項(xiàng)目資料， IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問(wèn)、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢(xún)、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它 將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價(jià)值、最全面的管理工具，極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、薪酬必將大幅度的提升！ 涉及行業(yè)： 行業(yè) 交通物流 汽摩及配件 有色金屬 家具行業(yè) 家具行業(yè) 醫(yī)藥醫(yī)療 電力 電力 電信 IT 電信 開(kāi)發(fā)區(qū) 開(kāi)發(fā)區(qū) 通信 機(jī)械 電力 咨詢(xún)類(lèi)型 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 1021cwk萬(wàn)向服務(wù)體系市場(chǎng)渠道商業(yè)計(jì)劃書(shū) 1021cwk萬(wàn)向服務(wù)體系市場(chǎng)渠道商業(yè)計(jì)劃書(shū) .doc 1022萬(wàn)向服務(wù)體系市場(chǎng)渠道商業(yè)計(jì)劃書(shū)－ 1024新奧成員公司三年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃模板 1024新奧成員公司廣告明細(xì)模板 1025石家莊三年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃（修改版） 1025石家莊三年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃（修改版） 1025葫蘆島新奧成員公司三年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃 1103長(zhǎng)沙新奧三年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃（市場(chǎng)調(diào)研與經(jīng)營(yíng)檢討部分） .doc 1113石家莊三年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃（ 5年市場(chǎng)機(jī)會(huì)） 1113石家莊三年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃（ 5年市場(chǎng)機(jī)會(huì)） 1113葫蘆島新奧燃 氣成員公司營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 (5年市場(chǎng)機(jī)會(huì) ) 1113葫蘆島新奧燃?xì)獬蓡T公司營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 (5年市場(chǎng)機(jī)會(huì) ) cwk萬(wàn)向服務(wù)體系市場(chǎng)渠道商業(yè)計(jì)劃書(shū) cwk萬(wàn)向服務(wù)體系市場(chǎng)渠道商業(yè)計(jì)劃書(shū) 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁(yè) 第 42頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 42 中國(guó) 2020年 200億斤國(guó)家糧庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目即將全面啟動(dòng) .doc 中國(guó)專(zhuān)家提出改變?cè)Z收儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)新思路 .doc 中國(guó)十五發(fā)展目標(biāo) 從醫(yī)藥大國(guó)邁向醫(yī)藥強(qiáng)國(guó) .doc 中國(guó)家具行業(yè)咨詢(xún)研究報(bào)告 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁(yè) 第 39頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 39 第六部分：資源需求與配置計(jì)劃 一、資金需求與配置計(jì)劃 …… …… 說(shuō)明 ： 本部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，公司在資金上的需求和配置計(jì)劃。 2．職能建設(shè)目標(biāo) 1）人力資源發(fā)展目標(biāo) …… …… 2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo) …… …… 3）基礎(chǔ)化公司管理目標(biāo) …… …… 4）其它目標(biāo) …… …… 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁(yè) 第 38頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 38 第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措 …… …… 說(shuō)明 ： 本部分簡(jiǎn)要列出公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，要求說(shuō)明各項(xiàng)舉措的目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門(mén)、協(xié)助部門(mén)、實(shí)施本舉措時(shí)需要的溝通渠道以及本舉 措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。 1．重大戰(zhàn)略性目標(biāo) 1）戰(zhàn)略目標(biāo)列表 …… …… 說(shuō)明 ： 本部分簡(jiǎn)要列出公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增長(zhǎng)等。 二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 1．關(guān)鍵成功要素 …… …… 2．核心競(jìng)爭(zhēng)力 …… …… 說(shuō)明 ： 本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁(yè) 第 34頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 34 第二部分：摘要 公司三年發(fā)展目標(biāo) Y+1 Y+2 Y+3 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)額 （萬(wàn)元） 產(chǎn)品 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％ 項(xiàng)目 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％ 數(shù)據(jù)服務(wù) 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％ EBIT （萬(wàn)元） 凈資產(chǎn)收益率 戰(zhàn)略性目標(biāo) X ? …… ? …… ? …… X ? …… ? …… ? …… X ? ? ? …… ? ? ? 說(shuō)明 ： 本部分為整個(gè)公司在三年內(nèi)要達(dá)到的各種 經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、市場(chǎng)占有率提升、客戶(hù)發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁(yè) 第 27頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 綜合 評(píng)審記錄（公司） 評(píng)審對(duì)象（項(xiàng)目名稱(chēng)及編號(hào)） 評(píng)審項(xiàng)類(lèi)（如合同、投標(biāo)方案等） 評(píng)審人 時(shí)間 業(yè)務(wù)板塊 (產(chǎn)品中 心、項(xiàng)目中心、服務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心 )評(píng)審意見(jiàn) 財(cái)務(wù)部評(píng)審意見(jiàn) 質(zhì)量控制部評(píng)審意見(jiàn) 技術(shù)委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn) 專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn) 最終意見(jiàn)： 通過(guò) 修改 修改內(nèi)容 時(shí)間 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁(yè) 第 28頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 公司 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 決案 負(fù)責(zé)人： ________ 撰寫(xiě)人： ________ 完成時(shí)間： ________ 審批者： 決策委員會(huì) 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁(yè) 第 29頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 29 目 錄 第一部門(mén)：環(huán)境分析 第二部分：戰(zhàn)略摘要 第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn) 三、 戰(zhàn)略定位和愿景 四、 關(guān)鍵成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力 第四部分：公司三年規(guī)劃 目標(biāo) 三、 經(jīng)營(yíng)性目標(biāo) 四、 戰(zhàn)略性目標(biāo) 第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 三、 戰(zhàn)略實(shí)施舉措 四、 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 第六部分：資源需求與配置計(jì)劃 三、 資金需求與配置計(jì)劃 四、 人力資源需求與配置計(jì)劃 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁(yè) 第 30頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 30 第一部分：環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命，愿景，價(jià)值觀 內(nèi)外部分析摘要（ SWOT 分析） 戰(zhàn)略要點(diǎn) 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2. 新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏 觀環(huán)境分析 PEST：政策 /政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 客戶(hù)，競(jìng)爭(zhēng)者，供應(yīng)商，潛在進(jìn)入者，替代品 內(nèi)部能力 /資源分析 按價(jià)值鏈展開(kāi) 生產(chǎn)，銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)，采購(gòu)，研發(fā)；人力，財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢(shì)，潛在優(yōu)勢(shì)能力 能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性） 戰(zhàn)略選擇