【正文】 I. 侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況 1．業(yè)務(wù)列表 業(yè)務(wù) 所占份額 年?duì)I業(yè)額 年利潤 產(chǎn)品 X％ X 萬 XX 萬 2．結(jié)構(gòu)分析 成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數(shù)餅圖 3．各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 功能 業(yè)務(wù) 利潤貢獻(xiàn)者 規(guī)模貢獻(xiàn)者 市場占有率貢獻(xiàn)者 特殊關(guān)系貢獻(xiàn)者 …… II. 各業(yè)務(wù)分析 1. XX 業(yè)務(wù) 1）基本情況 業(yè)務(wù)細(xì)分情況： 細(xì)分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它 細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果，可以組合細(xì)分 各細(xì)分業(yè)務(wù)概況 (舉例 ) 細(xì)分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤、營業(yè)額 等） 競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競爭激烈 程度 桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產(chǎn)品 幾大競爭者 強(qiáng)烈 業(yè)務(wù)總體 中等 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 18頁 內(nèi)部文檔，注意保密 說明：業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo)，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC 等指標(biāo) 2）一般環(huán)境分析 方面 影響 因素 變化趨勢 有利 /不利 對侏羅紀(jì)的影響強(qiáng)弱 發(fā)生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏觀經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會和人口 其它 說明：影響強(qiáng)度（ A 最強(qiáng)， C 最弱），發(fā)生可能性（ A 非?？赡埽?C 不太可能） 3）產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面 關(guān)鍵因素的變化 對侏羅紀(jì)公司的影響 潛在對策 是否采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 19頁 內(nèi)部文檔，注意保密 4）競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對侏羅紀(jì)公司的威 脅 侏羅紀(jì)公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [侏羅紀(jì)公司 ] / / 5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（ KSF） KSF 說明 侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風(fēng)險控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細(xì)分業(yè)務(wù) 細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對侏羅紀(jì)公司的建議 增加投資 結(jié)論：該業(yè)務(wù) 內(nèi)新興增長點(diǎn)投資建議 增長點(diǎn) 與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況 對侏羅紀(jì)公司的建議 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命： 愿景： 價值觀 范圍定義 業(yè)務(wù)范圍定義： BCG 矩陣，等等矩陣 競爭市場定義：市場劃分定義 競爭能力定義 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 20頁 內(nèi)部文檔，注意保密 。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 13頁 內(nèi)部文檔，注意保密 第六部分：資源需求與配置計(jì)劃 一、資金需求與配置計(jì)劃 …… …… 說明 ： 本部分說明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，部門在資金上的需求和配置計(jì)劃。 2．職能建設(shè)目標(biāo) 1）人力資源發(fā)展目標(biāo) …… …… 2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo) …… …… 3）基礎(chǔ)化部門管理目標(biāo) …… …… 4）其它目標(biāo) …… …… 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 12頁 內(nèi)部文檔，注意保密 第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措 …… …… 說明 ： 本部分簡要列出部門的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，要求說明各項(xiàng)舉措的目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門、協(xié)助部門、實(shí)施本舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。 1．重大戰(zhàn)略性目標(biāo) 1）戰(zhàn)略目標(biāo)列表 …… …… 說明 ： 本部分簡要列出部門未來三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增長等。 二、關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 1．關(guān)鍵成功要素 …… …… 2．核心競爭力 …… …… 說明 ： 本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 8頁 內(nèi)部文檔，注意保密 第二部分：摘要 部門三年發(fā)展目標(biāo) Y+1 Y+2 Y+3 經(jīng)營 目標(biāo) 舉例： 經(jīng)營額 （萬元） 舉例： 凈資產(chǎn)收益率 X X ? …… ? …… ? …… 戰(zhàn)略性目標(biāo) X ? …… ? …… ? …… …… ? ? ? ? ? ? ? ? ? 說明 ： 本部分為整個部門在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營性和戰(zhàn)略性目標(biāo)，如經(jīng)營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 。訪談總結(jié)項(xiàng)目解剖框架產(chǎn)品流程分析營銷策略報(bào)告目標(biāo)責(zé)任書開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃分解服務(wù)體系市場渠道商業(yè)計(jì)劃書營銷規(guī)劃 營銷規(guī)劃財(cái)務(wù)制度訪談提綱內(nèi)部管理診斷報(bào)告管理手冊績效考評工作流程管理手冊項(xiàng)目進(jìn)展人事管理制度業(yè)務(wù)人員手冊 1 目的及適用范圍 為 規(guī)范 三年戰(zhàn)略的規(guī)劃 過程， 有效的控制決策風(fēng)險 ， 讓公司決策層能夠在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識 ， 特制定本程序； 本程序文件適用于 侏羅紀(jì)公司 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 ； 本程序文件由 侏羅紀(jì)公司 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 ； 本程序文件從 2020 年 月 日起執(zhí)行； 2 職責(zé) 每年在即定時間 部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究會形成戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 ； CEO 形成提交決策委員會的草案并經(jīng)決策委員會授權(quán)執(zhí)行 ； 決策委員會形成三年戰(zhàn)略規(guī)劃最終決案； 3 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 流程 各個部門總監(jiān)形成部門的三年戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想 ； 戰(zhàn)略研究 組匯總 各個部門的戰(zhàn)略設(shè)想，分析形成公司 三年 戰(zhàn)略 規(guī)劃 預(yù)案，提交 CEO 評審； CEO 評審若未通過，部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究組修改 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)案， CEO 評審若通過， CEO形成提交戰(zhàn)略決策委員會的預(yù)案 ； 決策委員會對 CEO 提交的 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)案進(jìn)行評審，若未通過， CEO 修改戰(zhàn)略預(yù)案； 若通過，決策委員會授權(quán) CEO 執(zhí)行 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 決議，同時相關(guān)文檔放入行政人事部備案； 4 相關(guān)文件 《 部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃 》 《 公司三年 戰(zhàn)略 規(guī)劃 預(yù)案 》 《 綜合評審 記錄 》 《 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案 》 《 備案說明 》 訪談總結(jié)項(xiàng)目解剖框架產(chǎn)品流程分析營銷策略報(bào)告目標(biāo)責(zé)任書開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃分解服務(wù)體系市場渠道商業(yè)計(jì)劃書營銷規(guī)劃 營銷規(guī)劃財(cái)務(wù)制度訪談提綱內(nèi)部管理診斷報(bào)告管理手冊績效考評工作流程管理手冊項(xiàng)目進(jìn)展人事管理制度業(yè)務(wù)人員手冊 部門 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 部 門： ________ 負(fù)責(zé)人： ________ 撰寫人： ________ 完成時間： ________ 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 3頁 內(nèi)部文檔，注意保密 3 目 錄 第一部分： 環(huán)境分析 第二部分：戰(zhàn)略摘要 第三部分：部門戰(zhàn)略要點(diǎn) 一、戰(zhàn)略定位與愿景 二、關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 第四部分：部門三年規(guī)劃目標(biāo) 一、經(jīng)營性目標(biāo) 二、戰(zhàn)略性目標(biāo) 第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措 二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 第六部分：資源需求與配置計(jì)劃 一、資金需求與配置計(jì)劃 二、人力 資源需求與配置計(jì)劃 13 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 4頁 內(nèi)部文檔，注意保密 第一部分：環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略