【正文】 情況 原有戰(zhàn)略表述 使命，愿景，價值觀 內外部分析摘要（ SWOT 分析） 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點問題 建議的戰(zhàn)略調整 PART 2. 新情況下的分析 內外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST：政策 /政治，經(jīng)濟，社會，技術 競爭環(huán)境分析 客戶，競爭者，供應商，潛在進入者，替代品 內部能力 /資源分析 按價值鏈 展開 生產(chǎn)，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財務，戰(zhàn)略管理，其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析（適應性，可行性，可接收性） 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果 /影響，影響力度，應對方案 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 5頁 內部文檔，注意保密 部門業(yè)務分析 1. XX 業(yè)務 1）基本情況 業(yè)務細分情況： 細分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它 細分結果：按所選標準的細分結果，可以組合細分 各細分業(yè)務概況 (舉例 ) 細分業(yè)務 業(yè)務規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤 、營業(yè)額等） 競爭者數(shù)量 業(yè)務集 中度 競爭激烈 程度 桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產(chǎn)品 幾大競爭者 強烈 業(yè)務總體 中等 說明：業(yè)務規(guī)?？刹捎脴I(yè)務總銷售額指標，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC 等指標 2）一般環(huán)境分析 方面 影響因素 變化趨勢 有利 /不利 對侏羅紀的影響強弱 發(fā)生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏觀經(jīng)濟 技術 社會和人口 其它 說明：影響強度（ A 最強， C 最弱），發(fā)生可能性（ A 非?？赡埽?C 不太可能） 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 6頁 內部文檔，注意保密 3）產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面 關鍵因素的變化 對侏羅紀公司的影響 潛在對策 是否采用 客戶 供應商 分銷渠道 4）競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對侏羅紀公司的威 脅 侏羅紀公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [侏 羅紀公司 ] / / 5）業(yè)務關鍵成功要素（ KSF） KSF 說明 侏羅紀公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風險控制水平 研發(fā)能力 結論：現(xiàn)有細分業(yè)務調整建議 細分業(yè)務 細分業(yè)務關鍵情況列舉 對侏羅紀公司的建議 增加投資 結論：該業(yè)務內新興增長點投資建議 增長點 與侏羅紀公司的相關情況 對侏羅紀公司的建議 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 7頁 內部文檔，注意保密 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命： 愿景： 價值觀 范圍定義 業(yè)務范圍定義： BCG 矩陣，等等矩陣 競爭 市場定義：市場劃分定義 競爭能力定義 。 戰(zhàn)略要點 。 中期戰(zhàn)略舉措 。 部門主要戰(zhàn) 略舉措 Y+1 Y+2 Y+3 舉措 1 ? …… ? …… ? …… 舉措 2 ? …… ? …… ? …… …… ? …… ? …… ? …… 說明 ： 本部分列出部門在三年內各項戰(zhàn)略舉措的關鍵里程碑 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 9頁 內部文檔，注意保密 第三部分：部門戰(zhàn)略要點 一、戰(zhàn)略定位與愿景 1．戰(zhàn)略定位 …… …… 2．發(fā)展愿景 …… …… 說明 ： 本部分為戰(zhàn)略研究組形成預案中的摘要。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 10頁 內部文檔，注意保密 第四部分：部門 三年規(guī)劃目標 一、經(jīng)營性目標 1．部門經(jīng)營指標 …… …… 2．相關業(yè)務經(jīng)營指標 …… …… 說明 ： 部門和各個業(yè)務的經(jīng)營指標，包括營業(yè)額、利潤（或 EBIT）和凈資產(chǎn)回報率。 二、戰(zhàn)略性目標 說明 ： 本部分集中反映部門今后三年的戰(zhàn)略性目標，并將每個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。 2）戰(zhàn)略目標的按職能分解 —— Y+1 年 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 11頁 內部文檔，注意保密 …… …… —— Y+2 年 …… …… —— Y+3 年 …… …… 說明 ： 本部分將各個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。 二、戰(zhàn)略實施計劃 1．舉措一 …… …… 2．舉措二 …… …… 3．舉措三 …… …… 說明 ： 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項分解到各關鍵步驟，以具體描述戰(zhàn)略舉措的實施計劃，要求說明各步驟的階段目標、開始時間、結束時間、責任人以及資源需求等。 二、人力資源需求與配置計劃 …… …… 說明 ： 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，部門在人力資源上的需求和配置計劃。 戰(zhàn)略要點 。 中期戰(zhàn)略舉措 。 公司主要戰(zhàn)略舉措 Y+1 Y+2 Y+3 舉措 1 ? …… ? …… ? …… 舉措 2 ? …… ? …… ? …… …… ? … … ? …… ? …… 說明 ： 本部分列出公司在三年內各項戰(zhàn)略舉措的關鍵里程碑 第三部分：公司戰(zhàn)略要點 一、戰(zhàn)略定位與愿景 1．戰(zhàn)略定位 …… …… 2．發(fā)展愿景 …… …… 說明 ： 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 22頁 內部文檔，注意保密 本部分為戰(zhàn)略研究組形成預案中的摘要。 第四部分：公司三年規(guī)劃目標 一、經(jīng)營性目標 1．公司經(jīng)營指標 …… …… 2．相關業(yè)務經(jīng)營指標 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 23頁 內部文檔，注意保密 …… …… 說明 ： 公司和 各個業(yè)務的經(jīng)營指標，包括營業(yè)額、利潤（或 EBIT）和凈資產(chǎn)回報率。 二、戰(zhàn)略性目標 說明 ： 本部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標，并將每個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。 2）戰(zhàn)略目標的按職能分解 —— Y+1 年 …… …… —— Y+2 年 …… …… —— Y+3 年 …… …… 說明 ： 本部分將各個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 25頁 內部文檔，注意保密 二、戰(zhàn)略實施計劃 1．舉措一 …… …… 2．舉措二 …… …… 3．舉措三 …… …… 說明 ： 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項分解到各關鍵步驟，以具體描述戰(zhàn) 略舉措的實施計劃，要求說明各步驟的階段目標、開始時間、結束時間、責任人以及資源需求等。 二、人力資源需求與配置計劃 ……