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三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程程序文件(存儲(chǔ)版)

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【正文】 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 29頁 內(nèi)部文檔,注意保密 29 目 錄 第一部門:環(huán)境分析 第二部分:戰(zhàn)略摘要 第三部分:公司戰(zhàn)略要點(diǎn) 三、 戰(zhàn)略定位和愿景 四、 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力 第四部分:公司三年規(guī)劃 目標(biāo) 三、 經(jīng)營性目標(biāo) 四、 戰(zhàn)略性目標(biāo) 第五部分:重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 三、 戰(zhàn)略實(shí)施舉措 四、 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 第六部分:資源需求與配置計(jì)劃 三、 資金需求與配置計(jì)劃 四、 人力資源需求與配置計(jì)劃 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 30頁 內(nèi)部文檔,注意保密 30 第一部分:環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命,愿景,價(jià)值觀 內(nèi)外部分析摘要( SWOT 分析) 戰(zhàn)略要點(diǎn) 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點(diǎn)問題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2. 新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏 觀環(huán)境分析 PEST:政策 /政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),技術(shù) 競爭環(huán)境分析 客戶,競爭者,供應(yīng)商,潛在進(jìn)入者,替代品 內(nèi)部能力 /資源分析 按價(jià)值鏈展開 生產(chǎn),銷售,營銷,采購,研發(fā);人力,財(cái)務(wù),戰(zhàn)略管理,其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢,潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計(jì)劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析(適應(yīng)性,可行性,可接收性) 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點(diǎn) 情景方案 對(duì)公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 31頁 內(nèi)部文檔,注意保密 31 情境分析:可能性,后果 /影響,影響力度,應(yīng)對(duì)方案 I. 侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況 1.業(yè)務(wù)列表 業(yè)務(wù) 所占份額 年?duì)I業(yè)額 年利潤 產(chǎn)品 X% X 萬 XX 萬 2.結(jié)構(gòu)分析 成本餅圖,銷售收入餅圖,年利潤餅圖,員工數(shù)餅圖 3.各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 功能 業(yè)務(wù) 利潤貢獻(xiàn)者 規(guī)模貢獻(xiàn)者 市場占有率貢獻(xiàn)者 特殊關(guān)系貢獻(xiàn)者 …… II. 各業(yè)務(wù)分析 1. XX 業(yè)務(wù) 1)基本情況 業(yè)務(wù)細(xì)分情況: 細(xì)分方法:地域,產(chǎn)品,客戶,其它 細(xì)分結(jié)果:按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果,可以組合細(xì)分 各細(xì)分業(yè)務(wù)概況 (舉例 ) 細(xì)分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水 平 增長率 (利潤、營業(yè)額 等) 競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競爭激烈 程度 桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產(chǎn)品 幾大競爭者 強(qiáng)烈 業(yè)務(wù)總體 中等 說明:業(yè)務(wù)規(guī)??刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo),利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC 等指標(biāo) 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 32頁 內(nèi)部文檔,注意保密 32 2)一般環(huán)境分析 方面 影響因素 變化趨勢 有利 /不利 對(duì)侏羅紀(jì)的影響強(qiáng)弱 發(fā)生的可能性 政策 + A A - B C + C B 宏觀經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì)和人口 其它 說明:影響強(qiáng)度( A 最強(qiáng), C 最弱),發(fā)生可能性( A 非常可能, C 不太可能) 3)產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面 關(guān)鍵因素的變化 對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響 潛在對(duì)策 是否采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 4)競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對(duì)侏羅紀(jì)公司的威 脅 侏羅紀(jì)公司針對(duì)該 競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [侏羅紀(jì)公司 ] / / 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 33頁 內(nèi)部文檔,注意保密 33 5)業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素( KSF) KSF 說明 侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風(fēng)險(xiǎn)控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論:現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細(xì)分業(yè)務(wù) 細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議 增加投資 結(jié)論:該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點(diǎn)投資建議 增長點(diǎn) 與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況 對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 價(jià)值定義 使命: 愿景: 價(jià)值觀 范圍定義 業(yè)務(wù)范圍定義: BCG 矩陣,等等矩陣 競爭市場定義:市場劃分定義 競爭能力定義 。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增長等。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 14頁 內(nèi)部文檔,注意保密 公 司 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)案 負(fù)責(zé)人: ________ 撰寫人: ________ 完成時(shí)間: ________ 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 15頁 內(nèi)部文檔,注意保密 15 目 錄 第一部門:環(huán)境分析 第二部分:戰(zhàn)略摘要 第三部分:公司戰(zhàn)略要點(diǎn) 一、 戰(zhàn)略定位和愿景 二、 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力 第四部分:公司三年規(guī)劃目標(biāo) 一、 經(jīng)營性目標(biāo) 二、 戰(zhàn)略性目標(biāo) 第五部分:重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 一、 戰(zhàn)略實(shí)施舉措 二、 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 第六部分:資源需求與配置計(jì)劃 一、 資金需求與配置計(jì)劃 二、 人力資源需求與配置計(jì)劃 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 16頁 內(nèi)部文檔,注意保密 第一部分:環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命,愿景,價(jià)值觀 內(nèi)外部分析摘要( SWOT 分析) 戰(zhàn)略要點(diǎn) 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點(diǎn)問題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2. 新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST:政策 /政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),技術(shù) 競爭環(huán)境分析 客戶,競爭者,供應(yīng)商,潛在進(jìn)入者,替代品 內(nèi)部能力 /資源分析 按價(jià)值鏈展開 生產(chǎn),銷售,營銷,采購,研發(fā);人力,財(cái)務(wù),戰(zhàn)略管理,其它等 現(xiàn)有能力 優(yōu)劣勢,潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計(jì)劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析(適應(yīng)性,可行性,可接收性) 戰(zhàn)略選擇 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 17頁 內(nèi)部文檔,注意保密 戰(zhàn)略要點(diǎn) 情景方案 對(duì)公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析:可能性,后果 /影響,影響力度,應(yīng)對(duì)方案 I. 侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況 1.業(yè)務(wù)列表 業(yè)務(wù) 所占份額 年?duì)I業(yè)額 年利潤 產(chǎn)品 X% X 萬 XX 萬 2.結(jié)構(gòu)分析 成本餅圖,銷售收入餅圖,年利潤餅圖,員工數(shù)餅圖 3.各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 功能 業(yè)務(wù) 利潤貢獻(xiàn)者 規(guī)模貢獻(xiàn)者 市場占有率貢獻(xiàn)者 特殊關(guān)系貢獻(xiàn)者 …… II. 各業(yè)務(wù)分析 1. XX 業(yè)務(wù) 1)基本情況 業(yè)務(wù)細(xì)分情況: 細(xì)分方法:地域,產(chǎn)品,客戶,其它 細(xì)分結(jié)果:按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果,可以組合細(xì)分 各細(xì)分業(yè)務(wù)概況 (舉例 ) 細(xì)分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水 平 增長率 (利潤、營業(yè)額 等) 競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競爭激烈 程度 桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產(chǎn)品 幾大競爭者 強(qiáng)烈 業(yè)務(wù)總體 中等 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn)
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