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三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程程序文件(存儲版)

2024-12-11 08:18上一頁面

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【正文】 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 29頁 內部文檔,注意保密 29 目 錄 第一部門:環(huán)境分析 第二部分:戰(zhàn)略摘要 第三部分:公司戰(zhàn)略要點 三、 戰(zhàn)略定位和愿景 四、 關鍵成功要素和核心競爭力 第四部分:公司三年規(guī)劃 目標 三、 經營性目標 四、 戰(zhàn)略性目標 第五部分:重大戰(zhàn)略實施舉措 三、 戰(zhàn)略實施舉措 四、 戰(zhàn)略實施計劃 第六部分:資源需求與配置計劃 三、 資金需求與配置計劃 四、 人力資源需求與配置計劃 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 30頁 內部文檔,注意保密 30 第一部分:環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命,愿景,價值觀 內外部分析摘要( SWOT 分析) 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點問題 建議的戰(zhàn)略調整 PART 2. 新情況下的分析 內外部分析 宏 觀環(huán)境分析 PEST:政策 /政治,經濟,社會,技術 競爭環(huán)境分析 客戶,競爭者,供應商,潛在進入者,替代品 內部能力 /資源分析 按價值鏈展開 生產,銷售,營銷,采購,研發(fā);人力,財務,戰(zhàn)略管理,其它等 現有能力優(yōu)劣勢,潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析(適應性,可行性,可接收性) 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 31頁 內部文檔,注意保密 31 情境分析:可能性,后果 /影響,影響力度,應對方案 I. 侏羅紀業(yè)務布局情況 1.業(yè)務列表 業(yè)務 所占份額 年營業(yè)額 年利潤 產品 X% X 萬 XX 萬 2.結構分析 成本餅圖,銷售收入餅圖,年利潤餅圖,員工數餅圖 3.各業(yè)務發(fā)揮作用 功能 業(yè)務 利潤貢獻者 規(guī)模貢獻者 市場占有率貢獻者 特殊關系貢獻者 …… II. 各業(yè)務分析 1. XX 業(yè)務 1)基本情況 業(yè)務細分情況: 細分方法:地域,產品,客戶,其它 細分結果:按所選標準的細分結果,可以組合細分 各細分業(yè)務概況 (舉例 ) 細分業(yè)務 業(yè)務規(guī)模 利潤水 平 增長率 (利潤、營業(yè)額 等) 競爭者數量 業(yè)務集 中度 競爭激烈 程度 桌面產品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產品 幾大競爭者 強烈 業(yè)務總體 中等 說明:業(yè)務規(guī)??刹捎脴I(yè)務總銷售額指標,利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC 等指標 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 32頁 內部文檔,注意保密 32 2)一般環(huán)境分析 方面 影響因素 變化趨勢 有利 /不利 對侏羅紀的影響強弱 發(fā)生的可能性 政策 + A A - B C + C B 宏觀經濟 技術 社會和人口 其它 說明:影響強度( A 最強, C 最弱),發(fā)生可能性( A 非??赡埽?C 不太可能) 3)產業(yè)鏈分析 方面 關鍵因素的變化 對侏羅紀公司的影響 潛在對策 是否采用 客戶 供應商 分銷渠道 4)競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對侏羅紀公司的威 脅 侏羅紀公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [侏羅紀公司 ] / / 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 33頁 內部文檔,注意保密 33 5)業(yè)務關鍵成功要素( KSF) KSF 說明 侏羅紀公司現有能力 市場開發(fā)能力 風險控制水平 研發(fā)能力 結論:現有細分業(yè)務調整建議 細分業(yè)務 細分業(yè)務關鍵情況列舉 對侏羅紀公司的建議 增加投資 結論:該業(yè)務內新興增長點投資建議 增長點 與侏羅紀公司的相關情況 對侏羅紀公司的建議 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命: 愿景: 價值觀 范圍定義 業(yè)務范圍定義: BCG 矩陣,等等矩陣 競爭市場定義:市場劃分定義 競爭能力定義 。各項指標應逐年增長等。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 14頁 內部文檔,注意保密 公 司 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 預案 負責人: ________ 撰寫人: ________ 完成時間: ________ 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 15頁 內部文檔,注意保密 15 目 錄 第一部門:環(huán)境分析 第二部分:戰(zhàn)略摘要 第三部分:公司戰(zhàn)略要點 一、 戰(zhàn)略定位和愿景 二、 關鍵成功要素和核心競爭力 第四部分:公司三年規(guī)劃目標 一、 經營性目標 二、 戰(zhàn)略性目標 第五部分:重大戰(zhàn)略實施舉措 一、 戰(zhàn)略實施舉措 二、 戰(zhàn)略實施計劃 第六部分:資源需求與配置計劃 一、 資金需求與配置計劃 二、 人力資源需求與配置計劃 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 16頁 內部文檔,注意保密 第一部分:環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命,愿景,價值觀 內外部分析摘要( SWOT 分析) 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點問題 建議的戰(zhàn)略調整 PART 2. 新情況下的分析 內外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST:政策 /政治,經濟,社會,技術 競爭環(huán)境分析 客戶,競爭者,供應商,潛在進入者,替代品 內部能力 /資源分析 按價值鏈展開 生產,銷售,營銷,采購,研發(fā);人力,財務,戰(zhàn)略管理,其它等 現有能力 優(yōu)劣勢,潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析(適應性,可行性,可接收性) 戰(zhàn)略選擇 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 17頁 內部文檔,注意保密 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析:可能性,后果 /影響,影響力度,應對方案 I. 侏羅紀業(yè)務布局情況 1.業(yè)務列表 業(yè)務 所占份額 年營業(yè)額 年利潤 產品 X% X 萬 XX 萬 2.結構分析 成本餅圖,銷售收入餅圖,年利潤餅圖,員工數餅圖 3.各業(yè)務發(fā)揮作用 功能 業(yè)務 利潤貢獻者 規(guī)模貢獻者 市場占有率貢獻者 特殊關系貢獻者 …… II. 各業(yè)務分析 1. XX 業(yè)務 1)基本情況 業(yè)務細分情況: 細分方法:地域,產品,客戶,其它 細分結果:按所選標準的細分結果,可以組合細分 各細分業(yè)務概況 (舉例 ) 細分業(yè)務 業(yè)務規(guī)模 利潤水 平 增長率 (利潤、營業(yè)額 等) 競爭者數量 業(yè)務集 中度 競爭激烈 程度 桌面產品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產品 幾大競爭者 強烈 業(yè)務總體 中等 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準
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