【正文】 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 29頁 內部文檔，注意保密 29 目 錄 第一部門：環(huán)境分析 第二部分：戰(zhàn)略摘要 第三部分：公司戰(zhàn)略要點 三、 戰(zhàn)略定位和愿景 四、 關鍵成功要素和核心競爭力 第四部分：公司三年規(guī)劃 目標 三、 經營性目標 四、 戰(zhàn)略性目標 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 三、 戰(zhàn)略實施舉措 四、 戰(zhàn)略實施計劃 第六部分：資源需求與配置計劃 三、 資金需求與配置計劃 四、 人力資源需求與配置計劃 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 30頁 內部文檔，注意保密 30 第一部分：環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命，愿景，價值觀 內外部分析摘要（ SWOT 分析） 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點問題 建議的戰(zhàn)略調整 PART 2. 新情況下的分析 內外部分析 宏 觀環(huán)境分析 PEST：政策 /政治，經濟，社會，技術 競爭環(huán)境分析 客戶，競爭者，供應商，潛在進入者，替代品 內部能力 /資源分析 按價值鏈展開 生產，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財務，戰(zhàn)略管理，其它等 現有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析（適應性，可行性，可接收性） 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 31頁 內部文檔，注意保密 31 情境分析：可能性，后果 /影響，影響力度，應對方案 I. 侏羅紀業(yè)務布局情況 1．業(yè)務列表 業(yè)務 所占份額 年營業(yè)額 年利潤 產品 X％ X 萬 XX 萬 2．結構分析 成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數餅圖 3．各業(yè)務發(fā)揮作用 功能 業(yè)務 利潤貢獻者 規(guī)模貢獻者 市場占有率貢獻者 特殊關系貢獻者 …… II. 各業(yè)務分析 1. XX 業(yè)務 1）基本情況 業(yè)務細分情況： 細分方法：地域，產品，客戶，其它 細分結果：按所選標準的細分結果，可以組合細分 各細分業(yè)務概況 (舉例 ) 細分業(yè)務 業(yè)務規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤、營業(yè)額 等） 競爭者數量 業(yè)務集 中度 競爭激烈 程度 桌面產品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產品 幾大競爭者 強烈 業(yè)務總體 中等 說明：業(yè)務規(guī)?？刹捎脴I(yè)務總銷售額指標，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC 等指標 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 32頁 內部文檔，注意保密 32 2）一般環(huán)境分析 方面 影響因素 變化趨勢 有利 /不利 對侏羅紀的影響強弱 發(fā)生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏觀經濟 技術 社會和人口 其它 說明：影響強度（ A 最強， C 最弱），發(fā)生可能性（ A 非?？赡埽?C 不太可能） 3）產業(yè)鏈分析 方面 關鍵因素的變化 對侏羅紀公司的影響 潛在對策 是否采用 客戶 供應商 分銷渠道 4）競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對侏羅紀公司的威 脅 侏羅紀公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [侏羅紀公司 ] / / 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 33頁 內部文檔，注意保密 33 5）業(yè)務關鍵成功要素（ KSF） KSF 說明 侏羅紀公司現有能力 市場開發(fā)能力 風險控制水平 研發(fā)能力 結論：現有細分業(yè)務調整建議 細分業(yè)務 細分業(yè)務關鍵情況列舉 對侏羅紀公司的建議 增加投資 結論：該業(yè)務內新興增長點投資建議 增長點 與侏羅紀公司的相關情況 對侏羅紀公司的建議 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命： 愿景： 價值觀 范圍定義 業(yè)務范圍定義： BCG 矩陣，等等矩陣 競爭市場定義：市場劃分定義 競爭能力定義 。各項指標應逐年增長等。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 14頁 內部文檔，注意保密 公 司 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 預案 負責人： ________ 撰寫人： ________ 完成時間： ________ 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 15頁 內部文檔，注意保密 15 目 錄 第一部門：環(huán)境分析 第二部分：戰(zhàn)略摘要 第三部分：公司戰(zhàn)略要點 一、 戰(zhàn)略定位和愿景 二、 關鍵成功要素和核心競爭力 第四部分：公司三年規(guī)劃目標 一、 經營性目標 二、 戰(zhàn)略性目標 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 一、 戰(zhàn)略實施舉措 二、 戰(zhàn)略實施計劃 第六部分：資源需求與配置計劃 一、 資金需求與配置計劃 二、 人力資源需求與配置計劃 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 16頁 內部文檔，注意保密 第一部分：環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命，愿景，價值觀 內外部分析摘要（ SWOT 分析） 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點問題 建議的戰(zhàn)略調整 PART 2. 新情況下的分析 內外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST：政策 /政治，經濟，社會，技術 競爭環(huán)境分析 客戶，競爭者，供應商，潛在進入者，替代品 內部能力 /資源分析 按價值鏈展開 生產，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財務，戰(zhàn)略管理，其它等 現有能力 優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析（適應性，可行性，可接收性） 戰(zhàn)略選擇 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 17頁 內部文檔，注意保密 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果 /影響，影響力度，應對方案 I. 侏羅紀業(yè)務布局情況 1．業(yè)務列表 業(yè)務 所占份額 年營業(yè)額 年利潤 產品 X％ X 萬 XX 萬 2．結構分析 成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數餅圖 3．各業(yè)務發(fā)揮作用 功能 業(yè)務 利潤貢獻者 規(guī)模貢獻者 市場占有率貢獻者 特殊關系貢獻者 …… II. 各業(yè)務分析 1. XX 業(yè)務 1）基本情況 業(yè)務細分情況： 細分方法：地域，產品，客戶，其它 細分結果：按所選標準的細分結果，可以組合細分 各細分業(yè)務概況 (舉例 ) 細分業(yè)務 業(yè)務規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤、營業(yè)額 等） 競爭者數量 業(yè)務集 中度 競爭激烈 程度 桌面產品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產品 幾大競爭者 強烈 業(yè)務總體 中等 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準