【正文】 一、廣告扮演角色與媒體 二、品牌定義與媒體 三、溝通態(tài)勢與媒體 四、按鈕、支持點與媒體 五、創(chuàng)意概念與媒體 。 。 。 媒體作業(yè)中消費型分析的要素 ，全國的消費者總?cè)藬?shù)及個別市場的消費者人口數(shù)以及消費者的等級。 在媒體載具的選擇上，也可以看出地區(qū)擴張的企圖，媒體選擇以省臺為主，顯示品牌擴張行銷區(qū)域的企圖，反之以市臺或市有線臺為主，則顯示深耕的企圖。一般的擴張路線大多是一線都市開始，再擴張到二線及三線都市，品牌的生產(chǎn)地或公司所在地通常也是投資的重點地區(qū)。 媒體行程在不同的行銷階段，將有不同模式，如鋪貨準(zhǔn)備期間的媒體行程與上市期、維持期的模式將有差異；在不同規(guī)模市場，也可能有 所不同；競爭也會導(dǎo)致模式的變化。 品牌媒體類別運用 從競爭品牌的媒體類別的選擇，可以了解各主要品牌在媒體選擇上的習(xí)性，即分析各品牌在電視、報紙、廣播等媒體上的投資額以及所占比率，以及在各媒體類別中習(xí)慣使用的載具。高銷售比率、低媒體投資的市場顯示投資機會，低銷售比率、高媒體投資則意味著市場開發(fā)比較困難 。 5. 投資趨勢是否顯示投資重心的轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的方向為由一線都市往二三線都市，還是由南往北，亦或由東往西等 。 3. 各市場投資排名前 5或前 10位的主要品牌、主要投資品牌所占有該市場投資比率及呈現(xiàn)的成長趨勢，主要品牌投資的成長可能顯示該市場的潛力，反之，衰退則可能顯示過度投資 。品牌數(shù)量的快速增加，意味著市場的成長期，品牌的減少則可能顯示該市場逐漸形成主要品牌 ?品牌投資額、成長率、占有率及地區(qū)性分布 ?品牌投資季節(jié)性 1. 了解各市場的投放量、品牌數(shù)及競爭情況 。 （金額、檔數(shù)或GRP）、月平均、最高月份、最低月份。整體投資規(guī)模標(biāo)示品牌所處的媒體環(huán)境，是高度競爭環(huán)境還是低度競爭環(huán)境 ，預(yù)估在下一階段競爭環(huán)境的變化 ，是高度成長、低度成長還是付成長？ 市場投資的提高，它們顯示的意義，地區(qū)擴張顯示戰(zhàn)線的延長，個別市場的投資提高則意味著品牌進(jìn)入市場的阻力的提高 ，則其原因為何；是否顯示市場投資價值的降低。計量單位通常為 GRP或 Impression 媒體投資占有率（ Share of Spending） (SOS) 指各品牌的媒體投資量占品類媒體投資總量的比率。 市場上報刊數(shù)量和分類 各報刊發(fā)行量及全年的季節(jié)性變化 各報刊印刷品質(zhì) 主要報刊的各期編輯內(nèi)容計劃 各報刊的讀者組合 平均閱讀份數(shù)、總?cè)丝谝约皩ο箅A層的平均閱讀份數(shù) 刊物閱讀地點、平均閱讀時數(shù) 各刊物的對象階層閱讀率及排名 各報刊內(nèi)容中最受讀者歡迎的欄目 各刊物折扣及單價，包括各種版面、版位及尺寸 1各刊物的 CPM及排名 1各刊物廣告干擾度評估，廣告頁占總頁數(shù)比率 1廣告淡旺季分布 1廣告版面安排（封面、封底、內(nèi)頁等）以及版位安排（欄、半版、全版、跨頁等） 1購買機會，即內(nèi)容編輯配合機會、擴大發(fā)行機會、特殊版面購買彈性等 1購買執(zhí)行規(guī)定：訂單期限、確認(rèn)期限、材料規(guī)格、材料繳交期限、付款條件、審批程序等 市場上存在哪些戶外媒體，形態(tài)地點、尺寸、材質(zhì)等 重要地點，即人潮集中地、交通要道等的戶外載具評估 各重要戶外載具的購買狀況，如供給方資訊、供需狀況、價格彈性、價格、最低合約期限、現(xiàn)有合約狀況等 各地區(qū)的人流特性，如收入、職業(yè)等 任何建立戶外載具的機會地點 市場上是否存在非傳統(tǒng)媒體 非傳統(tǒng)媒體的形態(tài)、供給方、價格及優(yōu)缺評估 運用機會。 觀眾 每千人成本（ CPM） 30秒 /成本 家庭 男士 家庭 男士 節(jié)目 A $1005 11500000 6880000 $ $ 節(jié)目 B $96500 16700000 9660000 $ $ 讀者 每千人成本（ CPM） 每頁 /成本 婦女 1849歲 婦女 1849歲 雜志 A $64600 17460000 11900000 $ $ 雜志 B $46940 12680000 9100000 $ $ 視聽率每點成本（每毛評點成本） （ Costperrating point,簡稱 CPRP） 對不同節(jié)目，每購買一個收視率（點）所需花費金額 節(jié)目 CPR =節(jié)目廣告單價 /收視率 每毛評點成本 =廣告費用 /毛評點 1534歲人群 受眾數(shù) 收視率 單價 收視點成本 千人成本 排序 RMB RMB RMB 安徽衛(wèi)視 19:30 151000 9 3,000 1 山東衛(wèi)視 19:30 134000 8 8,980 1, 4 CCTV 19:30 764000 46 16,500 2 湖南衛(wèi)視 19:30 922022 55 20,000 3 量化評估 質(zhì)化評估 加權(quán)指數(shù) 收視 率 收視率 指數(shù) CPR CPR指數(shù) 關(guān)注度 指數(shù) 干擾度 指數(shù) 編輯環(huán)境指數(shù) 廣告環(huán)境指數(shù) 相關(guān)性指數(shù) 重要性 20% 40% 20% 5% 5% 5% 5% 100% A節(jié)目 30 100 73333 91 100 60 90 90 100 93 B節(jié)目 18 60 66667 100 80 100 60 80 60 83 C節(jié)目 24 80 75000 89 70 80 100 90 80 83 D節(jié)目 9 30 88889 75 90 90 60 100 70 70 E節(jié)目 15 50 100000 67 59 60 80 60 70 60 三、分析各地的媒介環(huán)境需要了解哪些訊息？ （一）電視媒體市場 （二）廣播媒體市場 （三）報紙雜志媒體市場 （四）戶外媒體市場 （五）其他媒體市場 ，接受廣告的商業(yè)頻道數(shù)，各頻道類型及覆蓋率（廣告受眾所占目標(biāo)受眾的比例） HUT及頻道占有率， HUT全年季節(jié)性變化 PUT及頻道占有率， PUT全年季節(jié)性變化 ，總?cè)丝诩案鱾€階層的每天平均開機時數(shù) ，包括指定位置及特別節(jié)慶等的加價 CPM/CPR及排名 （節(jié)前、節(jié)內(nèi)、標(biāo)版等），廣告段落的數(shù)量及每個段落長度，廣告秒數(shù)規(guī)定 ，即可以通過哪些渠道去購買媒體，有無節(jié)目贊助等機會 ：訂單期限、確認(rèn)期限、材料規(guī)格、材料繳交期限、付款條件、審批程序等。 計算的公式如下： 千人成本＝（廣告費用 /到達(dá)人數(shù)） 1000。 發(fā)布地段人流量、車流量評估 (The Evaluation of Visitor and Vehicle Flow Rate on the Position of OOH) 環(huán)境指數(shù) (Environment Index Of OOH) 競爭指數(shù) (Competition Index 0f OOH) （一） 千人成本 CPM（ Cost Per Thousand） 定義及計算方法 作用 （二）收視點成本 CPR（ Cost Per Rating） 定義及計算方法 作用 千人成本指由某一媒介或媒介廣告排期表所送達(dá)1000人（或家庭）所需的成本。 即在載具所有可以被看到的角度中，各接觸角度的效果評估。（類似于電波媒體的媒體區(qū)域分布） 載具評估（ Vehicle Evaluation of OOH）（ P74） ★高度指數(shù) (The Height Index) ★ 尺寸指數(shù) (The Size Index) ★ 能見角度指數(shù) (The Angle Index That Could Be