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正文內(nèi)容

廣告媒介-媒介簡報的內(nèi)涵(參考版)

2024-08-27 01:07本頁面
  

【正文】 預算可機動支配的程序有多大? 是否有額外的費用支持特別的媒體機會? 或是否可以從現(xiàn)有預算中挪動部分預算用于支持這樣的媒體機會? 全方位資料下載 廣告( 4) ? *預算 哪部分預算是用于保持現(xiàn)有銷售狀況的? 而哪部分預算是可以用來開發(fā)新的銷售業(yè)跡的? *相對重要的品牌發(fā)展指數(shù) / 品牌類發(fā)展指數(shù)或二者的綜合因素 是否應由廣告公司來建議所需廣告預算? 根據(jù)客戶所能承受的能力 廣告投入與銷售產(chǎn)出比 根據(jù)需達到的廣告目標來判斷預算是否充足 全方位資料下載 媒介簡報的程序 *兩個步驟: –由客戶先對廣告公司進行廣告簡報 所有部門主要成員都應參加 –再由客戶服務人員對媒介部和創(chuàng)意部做出媒介簡報和創(chuàng)意簡報 *應提供書面簡報,內(nèi)容包括前面所列舉的方面的詳細說明。 例如美國運通卡: 全世界廣泛接受的一種身份象征的信用卡,人們可頻繁用于旅游、娛樂等消費 高檔生活雜志及報紙 *文案策略(基本承諾 +支持證據(jù)) 基本承諾 基本承諾的性質(zhì)是可以使媒介企劃人員明白所需曝光頻次,例: 簡單信息 較少曝光頻次 復雜信息 一定程序的曝光頻次 全方位資料下載 廣告 *支持證據(jù) 根據(jù)文案中支持性證據(jù)的多寡確定媒體的選擇,例: 支持證據(jù)很多 采用印刷媒體,可以有足夠的空間做長篇帳的說明。一旦對錯了目標,客戶的全部廣告投入就都被浪費掉了。 全方位資料下載 了解競爭對手廣告活動情況 *誰是我們的競爭對手( SOV)、我們所處的競爭地位 *他們在哪里做了廣告( Regionality)、重點市場分布 *什么時候做廣告( Seasonality)、季節(jié)性分布 *他們的媒介策略、知己知彼 了解競爭對手廣告活動情況 *與競爭對手相比較,在以下幾方面,我們的產(chǎn)品有何不同,有何優(yōu)勢 /劣勢: 產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品自身) 產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品聲譽) 產(chǎn)品使用 包裝 價格 銷售力量
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