物流中心規(guī)劃與配送業(yè)務方案設計課程設計(參考版)
2024-11-04 09:50本頁面
【正文】 答疑記錄： 教師評語： 綜合評定成績： 閱卷人簽名： 評閱日期： 年 月 日 。 ⑥對客戶資料的數(shù)據(jù)進行客戶編碼，建立客戶信息管理系統(tǒng)。訂單處理階段應該按顧客的重要性排定出貨時程和揀貨順序，不能從易于揀取的量少的訂單開始，要充分保證大客戶的貨物需求。完善倉儲管理的工作原則、制度、考核體系。 ②應該根據(jù)出貨數(shù)據(jù)的分析來及時調(diào)整生產(chǎn)和設置不同的存貨水平，保證貨物供應充足，避免缺貨。 ⒊ 4 作業(yè)的改進措施： ①應該根據(jù)出貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果來規(guī)劃儲區(qū)和儲位。對于 A 類訂單，要進行重點管理，對它們的揀貨設備的使用也可以分級。其他型號可分為 B 類和 C 類。 通過 EIQ 分析法，可以很清晰的了解到長飛公司重要貨物有哪些，重要客戶有哪些；可以指導貨物儲位規(guī)劃，提高發(fā)貨效率；可以提高對 A 類貨物和客戶的管理水平，保證公司利潤。同樣的，為了更方便的了解，將表繪成折線圖展示，圖如下： IK分析0510152025301 2 3 4 5品項I次數(shù)K 從上圖中可以看出， IK 分布圖的數(shù)據(jù)趨勢表現(xiàn)明顯，可利用 ABC 分析法作進一步分類。 ②品項受受訂數(shù)（ IK）分析 根據(jù)改進后的出貨訂單表，將 IK 分析按照 K 量的大小進行排序，有圖表如下： 從上 表中可以看出，對訂貨次數(shù)仍可以進行 ABC 分類， I1 和 I2 的訂貨次數(shù)較多，應計入 A類，進行重點管理。為了更直觀的了解，可以將其繪成折線圖展示，圖如下： I Q 分析01000202030004000500060001 2 3 4 5 品項I數(shù)量Q 從上圖中可以看出， IQ 分布圖類型為一般物流配送中心常見模式，由于趨兩級化，可利用ABC 作進一步分類。 ⒊ 2 IQ 分析與 IK分析： ①品項數(shù)量（ IQ）分析： 根據(jù)改進后的出貨訂單表，將 IQ 分析按照Ｑ量的大小進行排序，如下圖： 根據(jù)上表可知，同樣要進行ＡＢＣ分類，Ａ類為 I I2 和 I5。 根據(jù)改進后的出貨訂單表，可以看到單一訂單的種類數(shù)基本上是 1 項或 2 項，這說明可以采用單一揀取的分類作業(yè)方式來滿足需求，下圖可以展現(xiàn)。 規(guī)劃時可將訂單作 ABC 分類，次數(shù)少量大的訂單可作重點管理，相關(guān)揀貨設備的使用 也可分級。從表中數(shù)據(jù)可知 A 類訂單為公司的大客戶，在銷售方面也應加強重點管理和采用不不同的政策，如可以對大客戶進行折扣，優(yōu)惠銷售，穩(wěn)定客源。 ⒊ 1 EQ 分析與 EN分析 ： ①訂單量（ EQ）分析： 將 EQ 按照 Q 量的大小進行排序，如下表： 根據(jù)改進后的出貨訂單表進行 EQ 分析，我們可以對客戶進行 ABC 分類， A 類為 E E1 E2E3 E13 和 E31， B 類為 E53 E44 E32 E45 E47 E41,其他的可分為 C 類。作業(yè)數(shù)據(jù) 主要來源物流中心的客戶訂單，通過對客戶訂單的資料進行統(tǒng)計分析，從而規(guī)劃物流中心的作業(yè)系統(tǒng)，貨物管理，客戶管理等活動。倉庫內(nèi)的貨架分為三種：自動立體庫、固定式貨架和手搖式貨架。 ⒉ 3 物流中心作業(yè)數(shù)據(jù)收集和匯總 長飛公司光纖成品倉庫存儲的光纖品種有 268W、 289WY、 3407W、 3437W、 GIMM 407 W、GIMM 457 W 六種產(chǎn)品。 （ 6）客戶資料的數(shù)據(jù)沒有進行客戶編碼，較難迅速查詢到有關(guān)數(shù)據(jù)。訂單處理階段不按顧客的重要性排定出貨時程和揀貨順序，而是從易于揀取的量少的訂單開始，這樣會存在小戶驅(qū)逐大戶的現(xiàn)象。存貨 ABC分類和相應的倉儲管理
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