配送中心規(guī)劃與配送業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)書(參考版)
2025-08-05 22:23本頁面
【正文】 （4）課程設(shè)計(jì)的收獲與體會附件2：設(shè)計(jì)參考模板二．湘潭連鎖超市集團(tuán)公司配送中心配送業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)度方案（一）背景分析（二）目的與意義（三）方案1．配送商品名稱、品種、規(guī)格型號（1）商品A（2）商品B2．配送路線與順序（1）商品A（2）商品B（N）說明要求：有具體線路計(jì)劃表、提煉簡化了的配送線路圖，說明采用什么數(shù)學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算過程另列附件3．裝車方式與調(diào)車計(jì)劃（1）商品A（2）商品B（N）說明要求：有具體車輛配載表，說明采用什么數(shù)學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算過程另列附件4．送貨時間安排表（1）商品A（2）商品B（N）說明要求：在到貨時間表的基礎(chǔ)上還應(yīng)繪制作業(yè)甘特圖5．配送作業(yè)流程圖（1）商品A（2）商品B（N）說明6．附件（1）路線優(yōu)化計(jì)算過程；（2）車輛配裝計(jì)算過程；附件3：封面課 程 設(shè) 計(jì) 書配送中心規(guī)劃與配送業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)（院） 系： 專 業(yè)： 班級 學(xué)號 學(xué)生姓名： 導(dǎo)師姓名： 完成日期： 附件4：評分表《配送中心規(guī)劃與配送業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)評分表學(xué)院： 專業(yè)： 姓名： 學(xué)號： 評價(jià)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容評分（填寫等級）考勤占20% 簽到（10%） 與指導(dǎo)教師交流與提問（10%）設(shè)計(jì)報(bào)告占60% 概念清晰，能科學(xué)地加工整理資料，邏輯嚴(yán)密，結(jié)論正確（20%） 能熟練的運(yùn)用所學(xué)專業(yè)理論知識和專業(yè)技能，具有創(chuàng)新觀點(diǎn)（20%） 文體與圖表規(guī)范，符合設(shè)計(jì)報(bào)告寫作的規(guī)范化要求（20%）答辯情況占20%能準(zhǔn)確回答答辯教師提出的問題，對所完成的內(nèi)容有自己的見解（20%）課程設(shè)計(jì)成績總體評價(jià)：評定老師： 日期： 年 月 日 圖1:武漢某鋼鐵公司湖南市場銷售網(wǎng)點(diǎn)分布圖圖2:某連鎖超市集團(tuán)公司湘潭市區(qū)門店分布圖18。經(jīng)濟(jì)管理系物流教研室附件1：設(shè)計(jì)參考模板一．關(guān)于武漢鋼鐵公司在湖南地區(qū)設(shè)立配送中心的規(guī)劃方案1．背景分析（問題的提出）2．配送中心設(shè)立的目的、意義要求：在意義闡述時應(yīng)與直送方式從時間、成本、效率、服務(wù)水平等各方面進(jìn)行比較分析。對達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)書編寫質(zhì)量差、問題多的學(xué)生，記不及格。六、教師指導(dǎo)工作要求每個指導(dǎo)教師每天的指導(dǎo)時間不得小于3個小時；開始方案設(shè)計(jì)時，要讓學(xué)生明確方案設(shè)計(jì)的目的和要求；要幫助學(xué)生安排好設(shè)計(jì)的進(jìn)程，并經(jīng)常檢查學(xué)生的設(shè)計(jì)進(jìn)程情況，督促學(xué)生按設(shè)計(jì)的進(jìn)程要求進(jìn)行計(jì)算與設(shè)計(jì)；對指導(dǎo)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到指導(dǎo)學(xué)生要細(xì)心、回答學(xué)生問題要
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