物流配送中心業(yè)務(wù)管理規(guī)劃與設(shè)計(參考版)
2024-10-28 19:55本頁面
【正文】 2024年10月24日星期四1時41分59秒Thursday, October 24, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.2424.10.2401:4101:41:5901:41:59Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。2024年10月24日星期四1時41分59秒01:41:5924 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月24日星期四上午1時41分59秒01:41:5924.10.24 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2424.10.2401:41:5901:41:59October 24, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.10.2401:41:5901:41Oct2424Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保炇?、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款） 6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨） “不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準(zhǔn)備好。“李太太，這是您要的烤鴨。（緊急采購） 6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”（采購委外單跟催） “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！保ú荒懿翁幚恚?“好的，肯定讓你們滿意。,下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！保炇?、退料、換料） 回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜……（工藝線路），廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯煲……（工作中心）?！?妻子：“我只需要8個，但這次買1打。 打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。你看可以嗎？”（商務(wù)溝通） 妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的。,ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。300個單位的EOQ，意味著用基本儲備形式增加的存貨已經(jīng)被引入該系統(tǒng)。訂貨數(shù)量應(yīng)該是300個單位，而不是100、200或600單位。于是，在允許訂貨數(shù)為100單位的倍數(shù)后，年度的再訂貨成本與維持成本就可以視為相等。這下表中包含了一些必需的信息。 計算經(jīng)濟訂貨批量最有效的方法是數(shù)學(xué)方法，本章早些時候曾討論過一個存貨政策上的困惑，即：究竟是訂購100個單位、200個單位，還是600個單位。,倉庫選址重心法計算的詳細(xì)解釋2,答案,X0=3225/625=5.16 Y0=3237.5/625=5.18 所以新的倉庫的選址坐標(biāo)為（5.16，5.18） 獨立需求和從屬需求 運輸需求彈性和運輸供給彈性,庫存的經(jīng)濟分析,四大成本的博奕： （1）購入成本 單位購入價格或單位生產(chǎn)成本 對外購來說：包括購價+運費 對自制來說：包括直接人工費、直接材料費和工廠管理費等,（2）訂購/生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 是指向外部供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本或指內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，通常和訂購或生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)直接有關(guān)，而和訂貨量或生產(chǎn)量沒有直接關(guān)系 （3）儲存成本 也叫持有成本 （4）虧空成本 內(nèi)部或外部得不到用貨時，所發(fā)生的虧空費用 潛在的銷售量和商譽將受到一定的影響,經(jīng)濟訂貨打量,經(jīng)濟訂貨批量是存貨維持與訂貨處理相結(jié)合使成本最低的補給訂
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