養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式研究(參考版)
2025-05-03 13:10本頁面
【正文】 17 昌平區(qū)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設工程 無 3 2 0 0 2 0 1 1 2 0 1 4 通過電腦網(wǎng)絡建設，保障衛(wèi)生系統(tǒng)信息傳遞、數(shù)據(jù)管理等工作要求。 15 精神衛(wèi)生保健醫(yī)院 2 0 1 7 2 1 2 1 0 3 2 0 1 4 2 0 1 5 現(xiàn)有精神病院面積狹小，不能滿足業(yè)務需要。 13 老年病醫(yī)院 （中醫(yī)院原址改建） 1 6 8 8 0 3 3 7 6 2 0 1 4 2 0 1 5 中醫(yī)院東遷后，原址改建為老年病醫(yī)院，滿足老年患者的就醫(yī)需求。 11 區(qū)中醫(yī)醫(yī)院遷址新建項目 1 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 待定 待定 中醫(yī)院現(xiàn)址面積狹小，不能滿足患者診療需求。 9 北郊醫(yī)院門診綜合樓工程（續(xù)建工程） 1 9 1 3 6 1 0 8 8 1 2 0 0 9 2 0 1 1 原有門診樓年久失修，急需重建。 7 昌平區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心建設（急診樓） 4 0 0 0 0 待定 待定 待定 原有急診樓面積狹小，不能滿足急診設施要求。 2 清華大學長庚醫(yī)院 2 2 5 0 0 0 1 2 0 0 0 0 2 0 1 0 2 0 1 3 改善天通苑地區(qū)和北京北部區(qū)域醫(yī)療服務條件，滿足群眾基礎醫(yī)療保健服務需求 3 安貞醫(yī)院昌平分院 8 0 0 0 0 6 1 8 0 0 2 0 0 8 2 0 1 1 以防治心肺血管疾病為重點，發(fā)揮“大?？菩【C合”的特點。當 Erickson的部分社區(qū)面臨低入住率導致經(jīng)營困難之時，部分已入住的客戶要求公司返還入門費，潛在入住的客戶擔心社區(qū)的經(jīng)營問題，推遲入住時間，導致 Erickson入門費收取更加困難，很多在建社區(qū)停工，為社區(qū)建設而發(fā)行的債券違約，導致美國最大的 CCRC社區(qū)快速的進入破產(chǎn)保護。 因此，針對公司現(xiàn)階段發(fā)展狀況，建議參考恒大的發(fā)展思路，通過高資產(chǎn)周轉率帶動ROE增長，以實現(xiàn)快速發(fā)展。 從左圖中可以看到，恒大最顯著的優(yōu)勢在于高資產(chǎn)周轉率。 2022年 2022年的 5年間，恒大銷售額從 20億飛躍至 527億。 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)策略：實證案例研究 ：為什么資金周轉率如此重要 以恒大地產(chǎn)發(fā)展為例 萬科地產(chǎn) 資產(chǎn)周轉率 中海地產(chǎn) 銷售利潤率 保利地產(chǎn) 資產(chǎn)周轉率 恒大地產(chǎn) 資產(chǎn)周轉率 綠地地產(chǎn) 資產(chǎn)周轉率 綠城地產(chǎn) 資產(chǎn)周轉率 金地地產(chǎn) 資產(chǎn)周轉率 合生創(chuàng)展 銷售利潤率 龍湖地產(chǎn) 銷售利潤率 招商地產(chǎn) 銷售利潤率 泰康之家商業(yè)模式建立 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)策略：實證案例研究 ：為什么資金周轉率如此重要 以恒大地產(chǎn)發(fā)展為例 25 分析： 恒大地產(chǎn)財務特征 ? 總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售額、利潤額增長迅速，年復合增長率高 ? 資產(chǎn)周轉率增長迅速（顯著特征） ? 資產(chǎn)負債率高 當?shù)禺a(chǎn)市場處于相對成熟和均衡的狀態(tài)下，各個企業(yè)的產(chǎn)品及銷售凈利率都將趨同至一個相對較低的標準，在無明顯的產(chǎn)品創(chuàng)新 /成本控制的前提下，即使主流品牌房企均很難獲得超額利潤，因此資產(chǎn)周轉率和杠桿比率的動態(tài)調整是影響企業(yè)經(jīng)營效率的核心 ROE = 銷售凈利率 * 資產(chǎn)周轉率 * 杠桿比率 = 代表企業(yè)：龍湖，華潤 = 代表企業(yè)：恒大，萬科 基于杜邦分析法，提高凈資產(chǎn)收益率主要有兩方面思路：一是提高銷售凈利率，這類企業(yè)以龍湖、華潤為代表；而是提高資產(chǎn)周轉率，這類企業(yè)以恒大、萬科為代表。 而綜合中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、龍湖地產(chǎn)、招商地產(chǎn)等企業(yè)近年財務表現(xiàn)可以看到， 2022年上半年以來，各家銷售利潤率均有不同程度的下滑。 成本領先 聚焦 差異化 成本領先 聚焦 差異化 已明確的戰(zhàn)略 需進一步明確的戰(zhàn)略 例如： ? 定位中高端客戶 ? 核心城市布局 ? 發(fā)展與壽險主業(yè)相關服務 ? 金融核心 例如： ? 標準化 ? 降低資金成本 市場初期階段，尚無明確的差異化方向 泰康之家商業(yè)模式建立 24 分析： 中國房產(chǎn)企業(yè) TOP 10中，以資產(chǎn)周轉率為贏面的企業(yè)共占六成。T養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務的資源對位非常清晰，不做大而全的業(yè)務，在優(yōu)勢領域集中配臵 成本領先 聚焦 差異化 一． 導論 二． 標桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三． 泰康之家商業(yè)模式建立 四． 現(xiàn)有項目商業(yè)模式評價 16 泰康之家商業(yè)模式建立 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)核心戰(zhàn)略與愿景 17 ? 養(yǎng)老社區(qū)為活力養(yǎng)老的服務載體 ? 高端醫(yī)療為客戶信心的重要支撐 ? 卓越理財為老年客戶提供綜合的全生命周期現(xiàn)金流管理的工具 ? 終極關懷體現(xiàn)人文意義 泰康之家商業(yè)模式建立 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)面臨的現(xiàn)實環(huán)境
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