養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式研究-展示頁
2025-05-09 13:10本頁面
【正文】 隔離，并為未來的 ABS的實(shí)現(xiàn)提前制度安排 ? 開發(fā)公司及運(yùn)營管理公司為獨(dú)立實(shí)體，分別不同的考核指標(biāo)體系 ? 非核心服務(wù)業(yè)務(wù) /風(fēng)險(xiǎn)較大服務(wù)業(yè)務(wù) /不控制核心資源的服務(wù)業(yè)務(wù)全面外包 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三星物產(chǎn)養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)商業(yè)模式 銷售模式 14 分析： ? 采用混合會(huì)員制，物業(yè)銷售、會(huì)員銷售、租賃的銷售模式都采用 ? 入門費(fèi) /月費(fèi) /服務(wù)費(fèi)完全分開 ? 入門費(fèi)返還比例從不返還到 100%返還給客戶不同選擇，入門費(fèi)的總價(jià)是銷售價(jià)格的80% ? IL也接受活力老人居住 ? 月費(fèi)按照戶型大小收取不同數(shù)額，相對(duì)低的月費(fèi)設(shè)計(jì) 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三星物產(chǎn)養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)商業(yè)模式 思路分析 15 分析： ? 以業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，暗示業(yè)務(wù)本身的高風(fēng)險(xiǎn)性以及潛在的高收益性，采用各種風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)分散的工具 ? 充分發(fā)揮核心資產(chǎn)及資源能力優(yōu)勢，避免過度涉及不擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 核心的經(jīng)營目標(biāo)是提高 ROE 總結(jié)： ? Samsung Camp。 2022年 12月 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā) 商業(yè)模式研究 1 導(dǎo)論 目錄 2 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 2 3 泰康之家商業(yè)模式建立 4 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 一． 導(dǎo)論 二． 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三． 泰康之家商業(yè)模式建立 四． 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 3 導(dǎo)論 商業(yè)模式的定義 4 商業(yè)模式 價(jià)值主張 消費(fèi)者目標(biāo)群體 分銷渠道 客戶關(guān)系 價(jià)值配臵 核心能力 合作伙伴網(wǎng)絡(luò) 成本結(jié)構(gòu) 收入模型 商業(yè)模式是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成或自我認(rèn)定的對(duì)于： ? 價(jià)值主張 ? 合作伙伴網(wǎng)絡(luò) ? 核心能力 ? 價(jià)值配臵 ? 客戶關(guān)系 ? 分銷渠道 ? 消費(fèi)者目標(biāo)群體 的描述或呈現(xiàn)。 最終以一個(gè)總體的“成本結(jié)構(gòu)”和“收入模型”表示 一個(gè)有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式的最終體現(xiàn)則是企業(yè)的 “核心能力” 導(dǎo)論 商業(yè)模式與項(xiàng)目 5 從泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)來看 “成本結(jié)構(gòu)”和“收入模型”的總量及分布由各個(gè)養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目組合而成 討論養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，不僅需要考量公司整體層面所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及資源，同時(shí)也要基于項(xiàng)目本身在開發(fā)運(yùn)營全程的要求和特點(diǎn)進(jìn)行分析 最終建立商業(yè)模式與項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，即在一定資源、環(huán)境、能力等的限制條件下，完成 成本與收入在不同項(xiàng)目上的有效配臵 導(dǎo)論 研究對(duì)象及研究方法 6 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究的對(duì)象： ? 泰康之家的核心能力 ? 資源在各個(gè)項(xiàng)目的對(duì)位及配臵關(guān)系 研究方法采用分析和案例研究的方式，首先通過選擇一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，就起核心能力及對(duì)位配臵關(guān)系進(jìn)行研究，隨后在兩個(gè)方面分別將深入分析，最后結(jié)合基本結(jié)論就在現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用得出建議 核心能力 收入與成本在項(xiàng)目的有效配臵 有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式 一． 導(dǎo)論 二． 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三． 泰康之家商業(yè)模式建立 四． 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 7 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 標(biāo)桿企業(yè)簡介 三星物產(chǎn) Samsung Camp。T的核心能力為開發(fā)管理 ? Samsung Camp。 泰康之家商業(yè)模式建立 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)策略總結(jié) 23 總結(jié)： 合作開發(fā)、連鎖經(jīng)營，發(fā)揮綜合財(cái)富管理及金融創(chuàng)新的核心優(yōu)勢，以提高金融資本周轉(zhuǎn)率的及嚴(yán)控成本方式提高凈資產(chǎn)收益率并管理風(fēng)險(xiǎn)水平； 積極并購、謹(jǐn)慎拓展，策略性的獲取并控制核心資源，以優(yōu)化總金融資產(chǎn)及人力資本分布的方式保證業(yè)務(wù)的競爭力。 TOP 5中，除中海地產(chǎn)外，均以高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、低銷售利潤率為特點(diǎn)。 可以看到，目前市場環(huán)境下，單一依靠銷售利潤率拉動(dòng) ROE增長并不是最理想的選擇，要重點(diǎn)著眼資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 泰康之家商業(yè)模式建立 26 分析： 選擇恒大地產(chǎn)作為標(biāo)桿企業(yè)，最主要的原因是近年來的迅速發(fā)展。對(duì)恒大地產(chǎn)的研究，既可以為公司現(xiàn)階段快速發(fā)展提供思路，又可以為公司未來進(jìn)一步發(fā)展提供指向。 2022年，恒大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)55%，超出萬科 26個(gè)百分點(diǎn)， ROE上升至 27%。 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)策略：實(shí)證案例研究 ：為什么資金周轉(zhuǎn)率如此重要 以恒大地產(chǎn)發(fā)展為例 泰康之家商業(yè)模式建立 27 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)策略：實(shí)證案例研究 ：為什么資金周轉(zhuǎn)率如此重要 Erickson破產(chǎn)思考 Erickson舉債大舉擴(kuò)張 受金融危機(jī)影響，退休人群資產(chǎn)貶值，收入縮水，購買力下降；Erickson出現(xiàn)融資困難，房產(chǎn)貶值 Erickson社區(qū)銷量下滑，入住率下滑 Erick
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