養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 14 結(jié)核病防治所改建工程（原疾控中心院內(nèi)） 6 0 0 0 1 2 0 0 2 0 1 4 2 0 1 5 現(xiàn)有結(jié)核病防治所面積狹小，不能滿足業(yè)務(wù)需要。 4 西城安置房項(xiàng)目配套醫(yī)院建設(shè) 5 0 0 0 0 待定 2 0 1 0 2 0 1 3 滿足西城外遷居民的醫(yī)療保健服務(wù)需求 5 未來(lái)科技城國(guó)際醫(yī)院 4 0 0 0 0 待定 待定 待定 根據(jù)未來(lái)科技城整體規(guī)劃要求，建設(shè)一家高層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 6 昌平區(qū)疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所、藥檢所建設(shè)工程 3 1 1 9 2 2 3 1 6 0 2 0 1 1 2 0 1 3 疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所現(xiàn)址面積狹小，不符合工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，急需遷址新建。對(duì)恒大地產(chǎn)的研究，既可以為公司現(xiàn)階段快速發(fā)展提供思路，又可以為公司未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展提供指向。 泰康之家商業(yè)模式建立 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)策略總結(jié) 23 總結(jié)： 合作開發(fā)、連鎖經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮綜合財(cái)富管理及金融創(chuàng)新的核心優(yōu)勢(shì)，以提高金融資本周轉(zhuǎn)率的及嚴(yán)控成本方式提高凈資產(chǎn)收益率并管理風(fēng)險(xiǎn)水平； 積極并購(gòu)、謹(jǐn)慎拓展，策略性的獲取并控制核心資源，以優(yōu)化總金融資產(chǎn)及人力資本分布的方式保證業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。T ? 韓國(guó)三星集團(tuán)的前身，為韓國(guó)最大的綜合商社 ? 主營(yíng)業(yè)務(wù)：建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、住宅及區(qū)域開發(fā) ? 代表項(xiàng)目：哈利法塔 /仁川大橋 /來(lái)美安（高級(jí)公寓含養(yǎng)老公寓） /克利夫蘭診所 8 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 選擇為標(biāo)桿企業(yè)原因 ? 遍布全球的業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn) ? 綜合全能的開發(fā)實(shí)力 ? 成熟標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)模式 ? 養(yǎng)老社區(qū)的豐富經(jīng)驗(yàn) ? 背景相似的社會(huì)文化 ? 現(xiàn)實(shí)可得的參考資料 健康護(hù)理宏觀指標(biāo)對(duì)比，中國(guó)在未來(lái)有趨同于韓國(guó)的發(fā)展方向 9 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三星物產(chǎn)養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)商業(yè)模式 核心理念 10 分析： ? 因無(wú)運(yùn)營(yíng)醫(yī)療護(hù)理設(shè)施能力，風(fēng)險(xiǎn)較大的醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)選擇合作模式 ? 養(yǎng)老社區(qū)只提供 IL和 AL兩種業(yè)態(tài)，服務(wù)內(nèi)容偏重生活照顧 ? 飲食服務(wù)是非常核心的內(nèi)容 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三星物產(chǎn)養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)商業(yè)模式 選址與產(chǎn)品模式 11 分析： ? 產(chǎn)品主要分為都市型、社區(qū)型和度假型三種 ? 都市型強(qiáng)調(diào)保持高端客戶的原有生活方式，減少不必要的設(shè)施投資 ? 社區(qū)型強(qiáng)調(diào)社區(qū)功能性，并針對(duì)中高端客戶提供較為經(jīng)濟(jì)的居所 ? 度假型參考度假酒店，強(qiáng)調(diào)設(shè)施的共用 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三星物產(chǎn)養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)商業(yè)模式 產(chǎn)品的規(guī)劃建筑特點(diǎn) 12 分析： ? 戶型設(shè)計(jì)對(duì)南向采光的重視 ? 都市型強(qiáng)調(diào)在高層建筑中布臵需綜合考慮建筑平面布局的復(fù)雜性和對(duì)客戶的友好 ? 社區(qū)型主要考慮增建的可能性 *另外，在韓國(guó)，養(yǎng)老社區(qū)的建設(shè)面對(duì)的客戶群體非常固定，都市型的養(yǎng)老社區(qū)主要面對(duì)最高等級(jí)財(cái)富人群中面臨家庭矛盾的客戶，即難以實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老的高端人群；社區(qū)型養(yǎng)老社區(qū)主要面對(duì)中產(chǎn)階層客戶 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三星物產(chǎn)養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)商業(yè)模式 開發(fā)模式及交易結(jié)構(gòu) 13 分析： ? 與當(dāng)?shù)匕l(fā)展商合作，共同取地并降低資金投入 ? 成立 SPV實(shí)現(xiàn)真實(shí)交易及破產(chǎn)隔離，并為未來(lái)的 ABS的實(shí)現(xiàn)提前制度安排 ? 開發(fā)公司及運(yùn)營(yíng)管理公司為獨(dú)立實(shí)體，分別不同的考核指標(biāo)體系 ? 非核心服務(wù)業(yè)務(wù) /風(fēng)險(xiǎn)較大服務(wù)業(yè)務(wù) /不控制核心資源的服務(wù)業(yè)務(wù)全面外包 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三星物產(chǎn)養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)商業(yè)模式 銷售模式 14 分析： ? 采用混合會(huì)員制，物業(yè)銷售、會(huì)員銷售、租賃的銷售模式都采用 ? 入門費(fèi) /月費(fèi) /服務(wù)費(fèi)完全分開 ? 入門費(fèi)返還比例從不返還到 100%返還給客戶不同選擇，入門費(fèi)的總價(jià)是銷售價(jià)格的80% ? IL也接受活力老人居住 ? 月費(fèi)按照戶型大小收取不同數(shù)額，相對(duì)低的月費(fèi)設(shè)計(jì) 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三星物產(chǎn)養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)商業(yè)模式 思路分析 15 分析： ? 以業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，暗示業(yè)務(wù)本身的高風(fēng)險(xiǎn)性以及潛在的高收益性，采用各種風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)分散的工具 ? 充分發(fā)揮核心資產(chǎn)及資源能力優(yōu)勢(shì)，避免過度涉及不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 核心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是提高 ROE 總結(jié)： ? Samsung Camp。 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)策略：實(shí)證案例研究 ：為什么資金周轉(zhuǎn)率如此重要 以恒大地產(chǎn)發(fā)展為例 萬(wàn)科地產(chǎn) 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 中海地產(chǎn) 銷售利潤(rùn)率 保利地
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