研究萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 當(dāng)前一線城市商業(yè)用地競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)項(xiàng)目的選擇上優(yōu)先考慮二三線城市副中心地段，項(xiàng)目看點(diǎn)與萬(wàn)科項(xiàng)目存在相似之處 風(fēng)險(xiǎn)防范： 經(jīng)驗(yàn)獲?。? ?城市副中心及新區(qū)的土地一般規(guī)模較大，可以開(kāi)發(fā)多種產(chǎn)品，且開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投入成本較低，降低了開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 萬(wàn)達(dá)第三代產(chǎn)品值得我們借鑒的地方 風(fēng)險(xiǎn)防范 1 2 長(zhǎng)安項(xiàng)目能否針對(duì)長(zhǎng)安市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的業(yè)態(tài)定位，特別是其街鋪的運(yùn)營(yíng)是否能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求 綜合體的業(yè)態(tài)配比是否能實(shí)現(xiàn)其“組合效應(yīng)”，從而與周邊的商業(yè)廣場(chǎng)拉開(kāi)差距 在購(gòu)物中心旺場(chǎng)還未見(jiàn)起色的情況下，寫字樓和住宅一定要賣出好的價(jià)格 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目定位 規(guī)劃設(shè)計(jì) 招商 銷售運(yùn)營(yíng) 與萬(wàn)達(dá)不同的是，我們?cè)谀７缕涞谌a(chǎn)品的同時(shí)，也需要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前防范，未雨綢繆。 從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看： 萬(wàn)達(dá)典型項(xiàng)目分析：沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) —— 敗筆與轉(zhuǎn)型 項(xiàng)目起初總建筑面積 23 萬(wàn)平方米 2022 年拆遷重建后的總建筑面積 萬(wàn)平方米 ?招商不利，世界名店退出 ?銷售的散鋪因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善引起商家訴訟 轉(zhuǎn)型策略： 增加住宅和寫字樓，新建 4 幢 31 層板式建筑，其中三幢為商住精裝修公寓樓，一幢為清水房寫字樓。同時(shí)，大型城市綜合體對(duì)持有商業(yè)部分的人流、消費(fèi)能力產(chǎn)生 促進(jìn)作用 。與第二代不同之處在于其持有型物業(yè)盈利 3 2 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)前期產(chǎn)品分析 —— 一二代產(chǎn)品存在的優(yōu)勢(shì)與不足 主要優(yōu)勢(shì) 主要不足 1 2 3 選址優(yōu)勢(shì)：核心商圈黃金地段 規(guī)模優(yōu)勢(shì)：在當(dāng)?shù)囟紴檩^大的商業(yè) 商戶優(yōu)勢(shì)：吸引大量消費(fèi)人流 4 政策優(yōu)勢(shì)：有較好的政策優(yōu)惠 1 2 3 建筑與業(yè)態(tài)形式單一，購(gòu)物環(huán)境較差 過(guò)分依賴主力店的拉動(dòng)效應(yīng)，忽視經(jīng)營(yíng) 動(dòng)線規(guī)劃普遍較差，人群組合效應(yīng)不夠 4 20%的散鋪銷售帶來(lái)諸多問(wèn)題 第一代產(chǎn)品： 第一代產(chǎn)品的單體商業(yè)中， 20%的商業(yè)散售，散售部分為一層商鋪。 提升城市形象 城市綜合體的建設(shè)，為 當(dāng)?shù)爻鞘性黾恿艘粋€(gè)新地標(biāo)，公共建筑成本很高，立面、結(jié)構(gòu)都很考究，能提升當(dāng)?shù)匦蜗蟆?chuàng)造性地開(kāi)發(fā)了單 店、組合店、城市綜合體三代產(chǎn)品。 數(shù)據(jù)來(lái)源：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官方網(wǎng)站 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)： 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團(tuán)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，將原來(lái)的三層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化為二層次結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，并清晰和強(qiáng)化了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)兩類業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程和資源配置 股東大會(huì) 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 董事長(zhǎng)、總裁 高級(jí)副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 高級(jí)副總裁 總裁助理 高級(jí)副總裁 大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)管理有限公司 財(cái)務(wù)部 行政辦公室 人力資源部 審計(jì)部 月刊編輯部 網(wǎng)站編輯部 院線部 投資部 法律事務(wù)部 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)發(fā)展有限公司 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的集權(quán)管理和制度化管理，各地的項(xiàng)目公司，包括商業(yè)地產(chǎn)，酒店，百貨，院線，均實(shí)行從上而下的垂直管理體系。 南萬(wàn)科，北萬(wàn)達(dá) —— 萬(wàn)科集團(tuán)與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的對(duì)比： 萬(wàn)達(dá) 戰(zhàn)略 2022年后將戰(zhàn)線收縮在以商業(yè)地產(chǎn)為主的五大支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了萬(wàn)達(dá)特色的商業(yè)地產(chǎn)模式。 目錄： 一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二：萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三：萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析： 政策優(yōu)惠 住宅養(yǎng) 商業(yè)的商業(yè)模式 訂單 模式 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 —— 政策優(yōu)惠： ? 土地：黃金位置 —— 低地價(jià) —— 地價(jià)款分期 效果 1：前期啟動(dòng)資金壓力小，支持連鎖擴(kuò)張 效果 2：成本低，可低租金吸引商家 ? 政策：各地政府給予相應(yīng)的政策鼓勵(lì) 效果 1：以低價(jià)獲取城市核心地段的土地 效果 2：城市綜合體的建設(shè)提升城市經(jīng)濟(jì)影響力，并借助政策優(yōu)勢(shì)拓寬品牌推廣渠道 稅收 工程 提升城市形象 提升城市商業(yè)水準(zhǔn) 就業(yè) 工程 萬(wàn)達(dá)獲取當(dāng)?shù)卣邇?yōu)惠的原因分析： 稅收工程 任何一個(gè)購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)以后每年有幾千萬(wàn)的稅收，大的就過(guò)億，地方政府和百姓都喜歡。 第四代產(chǎn)品？ 萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)品類代表 ： 1 代表產(chǎn)品： 長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（圖片 1所示） 開(kāi)發(fā)模式： 建設(shè)一個(gè)大樓，配小面積廣場(chǎng)。同時(shí)，大型城市綜合體對(duì)持有商業(yè)部分的人流、消費(fèi)能力產(chǎn)生促進(jìn)作用。 定位時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)態(tài)特點(diǎn) 現(xiàn)有第三代產(chǎn)品主要商家構(gòu)成 在商業(yè)業(yè)態(tài)的落位與分布方面，萬(wàn)達(dá)也總結(jié)出了自己的一套規(guī)律 零售（超市、百貨）業(yè)態(tài) 娛樂(lè)、餐飲業(yè)態(tài) 主入口 次入口 ?百貨或超市樓 的擺位，一般情況下建在項(xiàng)目?jī)蓷l主干道的 交叉顯眼 的位置。 目錄： 一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二：萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三：萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) SWOT分析： 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
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