型領(lǐng)導(dǎo)理論ppt課件(參考版)
2025-05-01 23:22本頁面
【正文】 交易與轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo) ? Simpson (1990) 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)與交易領(lǐng)導(dǎo)雖有別，但兩者並非是不相容的歷程，亦不能將其視為完成事情的對立方法，領(lǐng)導(dǎo)者可在不同的情境、時機(jī)分別運用 。 交易與轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo) ? Stone (1992) 交易領(lǐng)導(dǎo)者，通常是在維持低層次之管理上的目標(biāo)而轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者則關(guān)注於組織長期的發(fā)展與變革，並較能提升部屬之更高層需求。順從程度低及高度成就需求的部屬，較偏愛智識啟發(fā)的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)。 Felton, 1995) 。 交易與轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo) ? 研究發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)較交易領(lǐng)導(dǎo)有較高的生產(chǎn)力及部屬工作滿足感，較低的離職率 (Bass amp。 ? 在交易領(lǐng)導(dǎo)中，部屬僅止於被期望的範(fàn)圍內(nèi)，組織之績效僅能與部屬所付出的努力相等。 ? 交易領(lǐng)導(dǎo)僅使部屬的行為合宜，符合組織的既定目標(biāo)和期望 。 交易與轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo) ? 對 部屬關(guān)係的差異 在於： ? 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者能引導(dǎo)部屬 超越其個人利益 ，提升 部屬 需求層次 與對 工作預(yù)期結(jié)果 的價值觀。 魅力與轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo) ? 依靠領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來激發(fā)部屬付出更多努力 ? 魅力領(lǐng)導(dǎo)要追隨者採用其人生觀；轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)企圖教導(dǎo)追隨者有能力質(zhì)問自己的人生觀，甚至質(zhì)問領(lǐng)導(dǎo)者所建立的觀點 交易與轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo) ? 交易領(lǐng)導(dǎo) — 物質(zhì)層面 ﹔ 關(guān)注的重心放在組織任務(wù)或團(tuán)體規(guī)律。 交易
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