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型領(lǐng)導(dǎo)理論ppt課件(已修改)

2025-05-10 23:22 本頁面
 

【正文】 新型領(lǐng)導(dǎo)理論 魅力領(lǐng)導(dǎo)、願景領(lǐng)導(dǎo)、交易領(lǐng)導(dǎo) 、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)、家長式領(lǐng)導(dǎo)及僕人領(lǐng)導(dǎo) 新型領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 時代變遷 ? 無法解釋社會上許多成功領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義 魅力領(lǐng)導(dǎo) (Charismatic Leadership) ? 部屬 — 追隨者 ? 基於領(lǐng)導(dǎo)者 個人特殊的魅力 ,不靠職權(quán)或管理技能 ,就能引導(dǎo)、影響、激勵部屬 ,達(dá)成工作目標(biāo)。 魅力領(lǐng)導(dǎo) (Charismatic Leadership) ? 這些魅力則來自於領(lǐng)導(dǎo)者給予 美好的願景 ,並充分 信任部屬 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間 ,存在著充分的信任與良好的溝通。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)過程的四步驟 : ? Shamir, House amp。 Arthur (1993) ? 1. 領(lǐng)導(dǎo)者 構(gòu)畫出美麗動人的願景 ,部屬感受未來的美好景象 。 ? 2. 領(lǐng)導(dǎo)者藉由 溝通與激勵 增加部屬自信 。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)過程的四步驟 : ? 3. 領(lǐng)導(dǎo)者 透過文字或行動傳達(dá)新觀念 ,並設(shè)立自身行為 典範(fàn) ,讓部屬模仿 ,更加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力 。 ? 4. 領(lǐng)導(dǎo)者適度犧牲自我 ,而從事非傳統(tǒng)的行為 ,展現(xiàn)個人非凡的信念與勇氣 ,以增強(qiáng)部屬忠誠度 ,部屬被激勵付出更多努力 ,進(jìn)而達(dá)成組織願景。 魅力領(lǐng)導(dǎo) (Charismatic Leadership) ? 「 有夢最美 ,希望相隨 」 ? 如能善用魅力領(lǐng)導(dǎo) ,其 組織的績效 與
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