【正文】 l 商品銷售排名（應有尺碼、顏色管理）網(wǎng)點： 統(tǒng)計時段： 貨號6品名規(guī)格訂貨數(shù)量訂貨金額實銷數(shù)量實銷金額所占比例總計若未選網(wǎng)點，則統(tǒng)計全國商品銷售l 業(yè)務員銷售排名表根據(jù)選定時間內(nèi)，所有業(yè)務員或某辦事處的業(yè)務員按訂貨金額和實銷金額排名。 收款單收款單付款單位名稱：到帳金額：到帳時間：到款方式：備注：制單人： 付款單收款單收款單位名稱：付款金額：付款時間：付款方式：備注：制單人： 其他應收款單其他應收款單對方單位名稱：應收金額：備注：制單人： 其他應付款單其它應付款單對方單位名稱：應付金額：備注：制單人：盤盈盤虧匯總表（應有尺碼、顏色管理）部門：年 月 日品名貨號單位單價調(diào)整后盤點數(shù)量盤盈盤虧差異原因帳面數(shù)量數(shù)量金額數(shù)量金額說明備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　會計主管：制表：十、統(tǒng)計查詢報表 庫存類報表l 庫存明細賬查詢某個倉庫某個商品在選定期間內(nèi)每筆出入庫的時間、出入庫類型、數(shù)量、金額、結(jié)存l 倉庫來源去向匯總表某個倉庫每種商品在選定期間內(nèi)，按不同出庫、入庫類型統(tǒng)計數(shù)量和金額。 專賣店（店中店）銷售日報銷售日報（應有尺碼、顏色管理）填報部門： 年 月 日單位：元貨號品名規(guī)格單位數(shù)量零售單價零售金額折扣消費券信用卡實收現(xiàn)金導購員　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日總計　　　　　　　　　　填報人： 此銷售日報合并原零售日報表和贈品日報表，贈品單價、金額均為0。 銷售訂單加入廢止日期，營銷中心在收到辦事處訂單XX日后，未發(fā)貨，此訂單會產(chǎn)生提示，操作人員可以取消此訂單。n 信息系統(tǒng)為方便了解業(yè)務流轉(zhuǎn)過程的各類信息提供了強有力的支撐，你想了解庫存分布、你想了解庫存存量、你想了解那種商品好銷、你想了解那個分公司業(yè)績最佳、你想了解哪個客戶銷售最好、你想了解全部的資金回收情況、你想了解不同階段（帳齡）的資金欠款情況、你想了解哪個客戶信用最佳、你想了解不同年份的銷售對比、成品庫存對比等；這些信息系統(tǒng)都可以非常方便準確的提供。 每種產(chǎn)品分公司的銷售額 全國各分公司的匯總銷售額銷售系統(tǒng)未來將提供如下功能： 對客戶的銷售做分析（曲線、均線、產(chǎn)品銷售等）。 掌握客戶市場的日、周、月的銷售情況。 掌握客戶市場的數(shù)量，資信情況。 辦事處每個客戶應收帳金額與帳齡分類明細表n 對于客戶的管理，通過系統(tǒng)總公司全面了解客戶的基本信息，包括銷售信息、付款信息、庫存數(shù)量（日吞吐量）、信用等級等功能，一般對于客戶信息的了解系統(tǒng)可以提供如下功能。 全國每個客戶應收帳金額與帳齡分類明細表 例三：通過系統(tǒng)可以非常容易管理庫存和應收，在信息系統(tǒng)中所有的單據(jù)、所有的流程都是在一個虛擬的倉庫體系中完成，兩個倉庫僅僅是庫位的變化，未來將還是業(yè)務照做，但庫存管理、商品帳管理將會有些簡單結(jié)構(gòu)調(diào)整。 例二：通過建立分公司訂貨與發(fā)貨流轉(zhuǎn)單，將全面管理用戶的采購流程，從接受訂單，到提貨、到驗收將通過系統(tǒng)內(nèi)部的一張單據(jù)全面管理起來，如有可能還可以使用此單代替提貨時的出庫單，讓此單作為本流轉(zhuǎn)過程中的唯一單據(jù)。 例一：將實現(xiàn)異地審批，審批時可以參考各種庫存、銷售、應收等各類信息。合 計n 信息系統(tǒng)的起用將在多個方面使業(yè)務流程變的通暢，將逐步改變過去多聯(lián)傳票的傳遞，代之以信息流的傳遞，使業(yè)務的處理速度和流程變的更加清晰，在此基礎(chǔ)上將有可能改變現(xiàn)有部分手工處理流程，在上一章的流程變化中可以看到信息流程與傳統(tǒng)手工流程在實際業(yè)務處理的不同和對于現(xiàn)有管理流程的變化。分公司合計。小類合計大類合計按總數(shù)量排序某一品種在全國分布情況（包括顏色、尺碼）縱向分頁 表（2） 所屬分類： 貨號： 品名： 顏色： 日期： 單位：雙合計3839404142**辦事處**辦事處。 每種商品批次的管理全國庫存數(shù)量分布狀況（可選特定區(qū)域）橫向分頁 表（1） **年**月**日 單位：雙排名貨號及品名合計江蘇分公司。 全國每種商品存量 全國庫存總金額和各個商品數(shù)量分布（商品調(diào)配）對通過總公司倉庫的分公司之間的調(diào)撥流程，可以視為退貨流程中的自行退貨，按照自行退貨的處理流程完成。l 退貨根據(jù)退貨比率實現(xiàn)退貨，并根據(jù)退貨累計計算，殘次品不計算內(nèi)。l 分公司（辦事處）向營銷中心、營銷中心向生產(chǎn)廠退貨時, 退貨發(fā)起方通過采購退貨生成紅字采購入庫單，并同時沖紅應付賬款。l 不論退貨是滯銷商品還是殘次品，經(jīng)審核可以退貨后，退貨價格都可以調(diào)整（根據(jù)是否符合退貨規(guī)定，商品折舊程度），甚至可為零值（適用某些自行退貨情況）。l 客戶要求退貨時，錄入一張退貨申請單，若有變化可以修改，審核后，可以做廢和終止。l 對商場（店中店）的銷售，每日按銷售日報確認銷售收入，辦理銷售出庫后，期末結(jié)算時給商場的折扣應可填制紅字銷售出庫單，否則需在根據(jù)銷售日報確認銷售收入時即將給商場的折扣扣除。對分公司（辦事處）的標準銷售，只考慮分公司（辦事處）對客戶應收賬款的核銷。n 標準銷售和發(fā)貨、收款流程l 此流程既適用于集團營銷中心向分公司（辦事處）、總代理商、集團采購的標準銷售，也適用于分公司（辦事處）向代理商、加盟專賣店、集團采購及散戶的標準銷售。對于專賣店采用離線銷售， l l 成本價格調(diào)整l 零售價格調(diào)整n 業(yè)務流程n l 此采購入庫流程既適用于集團營銷中心向集團內(nèi)外生產(chǎn)廠的采購入庫，也適用于分公司（辦事處）向集團營銷中心的采購入庫。系統(tǒng)上線后，對于使用電腦的店，無論任何類型都必須上報數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)統(tǒng)計分成兩種，一種是面向銷售的整體庫存、和銷售匯總；一種是面向財務方面的庫存和銷售。 貨號 老貨號 商品類別 品名規(guī)格 計量單位 輔計量單位 換算率 性別 鞋跟 式樣 主皮料 國際標準碼 參考售價 調(diào)撥價 成本價 批發(fā)價 最后更改日期 投放日期 停止使用日期 最后交易日期 主供應商 圖片商品檔案應加入下發(fā)權(quán)限控制，比如有些新產(chǎn)品我們只能給辦事處，或某些辦事處。 商品價格管理（含權(quán)限控制）七、目標系統(tǒng)業(yè)務流程n 基礎(chǔ)檔案 商品檔案大類： 皮鞋 中類： 單鞋 涼鞋 棉鞋 精品鞋 休閑鞋處理鞋皮具 中類： 皮包 皮帶 皮夾 手套手機套 其他皮具 其他 中類： 貨架類 油、墊、襪 促銷品 服裝類 店堂裝飾 其他商品類別統(tǒng)一4位編碼，編碼采取 XX1 +XX2表示XX1 表示商品大類XX2 表示商品中類商品貨號統(tǒng)一6位編碼，編碼采取 XXXXXX3表示，為與以前系統(tǒng)兼容，另保留8位老貨號。 客戶信用等級控制 各地分公司（辦事處）、專賣店（店中店）庫存存量控制六、控制點目前專賣店中采用的主要報表單據(jù)：零售日報表（應有尺碼、顏色管理）填報部門 年 月 日 單位：元貨號及品名單位數(shù)量單價零售金額折扣消費券信用卡實收金額導購員本頁合計今日總計_____________班 填報人：___________贈送禮品日報表（（應有尺碼、顏色管理））填報部門 年 月 日 單位：元貨號及品名單位數(shù)量單價金額備注導購員本頁合計今日總計_____________班 填報人：___________專賣店（商場）經(jīng)營日報填報部門