【正文】 （2）開(kāi)挖施工階段本階段計(jì)劃局部放坡開(kāi)挖段（不影響下穿倒虹加深段施工）即可開(kāi)始土方開(kāi)挖，土方開(kāi)挖應(yīng)分層分段進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行噴錨支護(hù)。控制中心計(jì)劃分為四個(gè)階段組織施工， 即：場(chǎng)地和基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾及安裝施工階段、室外工程施工階段，按照“先地下，再地上，后裝飾安裝”的基本原則組織施工。第二階段：綜合管廊及控制中心施工階段本階段為本工程的重點(diǎn)階段，主要為綜合管廊及控制中心的施工。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建施工準(zhǔn)備場(chǎng)地平整止水護(hù)施工場(chǎng)地處理土方開(kāi)挖、支護(hù)施工附屬設(shè)施安裝調(diào)試試運(yùn)行地基處理主體結(jié)構(gòu)施工竣工驗(yàn)收回填裝飾及安裝施工室外工程施工綜合管廊部分控制中心部分結(jié)構(gòu)及防水施工各施工階段施工程序及施工順序、施工部署安排如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段施工階段第一階段為施工準(zhǔn)備階段，主要內(nèi)容包括組建項(xiàng)目班子、勞動(dòng)力組織、圖紙會(huì)審、機(jī)械設(shè)備及材料的準(zhǔn)備、建設(shè)臨時(shí)設(shè)施等，施工程序如下圖所示：組建項(xiàng)目部勞動(dòng)力組織臨時(shí)設(shè)施、臨水臨電施工圖紙會(huì)審物資與施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備場(chǎng)地平整、施工測(cè)量完成施工準(zhǔn)備本階段主要完成施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)各施工臨時(shí)設(shè)施的布置；施工用水電的布設(shè)；組織施工人員和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)行場(chǎng)地控制網(wǎng)及高程點(diǎn)布測(cè)；拆除清表、場(chǎng)地平整；收集有關(guān)資料為支護(hù)樁及基坑開(kāi)挖施工創(chuàng)造條件。正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為甲方、后續(xù)入溝管線單位著想；在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。按項(xiàng)目法施工模式組建“XX縣地下綜合管廊建設(shè)PPP項(xiàng)目（第一期）BOT工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，人員主要由熟悉綜合管廊施工及地下空間建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成。本工程為地下綜合管廊工程，為地下大型帶狀構(gòu)筑物，必須高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。按“組織搭接流水施工、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、網(wǎng)絡(luò)管理、全面推進(jìn)”的原則進(jìn)行。我司經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的充分理解及對(duì)工程量的認(rèn)真核算，綜合我司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘的資料，利用我司現(xiàn)有條件，充分考慮各方面因素，選擇最為合理的施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。本工程施工部署的依據(jù)主要包括：1）本工程甲方提供的招標(biāo)資料、設(shè)計(jì)圖紙等；2）本工程施工特點(diǎn)；3）現(xiàn)場(chǎng)施工條件及我公司資源狀況；4）我公司承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。（8）運(yùn)用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)輔助項(xiàng)目管理我聯(lián)合體成員均為行業(yè)內(nèi)知名的工程公司及設(shè)計(jì)企業(yè)，與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)同步發(fā)展，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)輔助項(xiàng)目管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目上運(yùn)用上述技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施高效管理；運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助項(xiàng)目管理將主要表現(xiàn)在：1）運(yùn)用專門(mén)的國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理P3軟件，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、投資等合同管理；2）運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行來(lái)往信息管理，以提供儲(chǔ)存、查詢等服務(wù)；3）運(yùn)用其它計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等工作；另外，運(yùn)用現(xiàn)代通信技術(shù)在項(xiàng)目管理中還將主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理與項(xiàng)目發(fā)起方設(shè)計(jì)之間將進(jìn)行計(jì)算機(jī)通信，以確保質(zhì)量和協(xié)作監(jiān)控能力，提高工作效率。將對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的工作部位、環(huán)節(jié)及重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程提出高質(zhì)量的預(yù)控措施，切實(shí)做到防患于未然。（6）重視事前控制，防患于未然PPP項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理體將十分重視進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等方面的預(yù)控工作，加強(qiáng)就該方面問(wèn)題與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)起方、承包商的溝通，確保項(xiàng)目目標(biāo)。事實(shí)上項(xiàng)目管理咨詢、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理等單位的工作人員相當(dāng)于項(xiàng)目發(fā)起方機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大，使其工程建設(shè)管理主體項(xiàng)目發(fā)起方更加專業(yè)化。（5）重視項(xiàng)目管理、工程咨詢、造價(jià)咨詢等社會(huì)單位的作用，積極借用社會(huì)項(xiàng)目管理單位的技術(shù)和管理力量，輔助工程建設(shè) 根據(jù)以往同類型工程管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這樣大型工程，必將是一項(xiàng)具有規(guī)模大、技術(shù)要求高、任務(wù)重、時(shí)間緊、參與單位多、管理工作繁重、工程內(nèi)容復(fù)雜、合同與費(fèi)用控制嚴(yán)等特點(diǎn)的實(shí)事重點(diǎn)工程。因此，本聯(lián)合體特別強(qiáng)調(diào)PPP項(xiàng)目公司的建設(shè)和管理。（4）重視PPP項(xiàng)目公司的組織和內(nèi)部管理，建立高效服務(wù)組織PPP項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、責(zé)任性很強(qiáng)的工作，其核心是PPP項(xiàng)目公司的有效及高效運(yùn)行。盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，使建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到工程計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行整體優(yōu)化，把項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)階段、施工階段、完工階段、工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段、移交階段等各個(gè)割裂的階段組成一個(gè)完整系統(tǒng)，隨著工程進(jìn)展，不斷實(shí)現(xiàn)各種管理因素的最佳結(jié)合，按照總目標(biāo)的要求獲取最佳的工程建設(shè)效果。PPP項(xiàng)目公司將以系統(tǒng)的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化方法和工作程序，接受項(xiàng)目發(fā)起方委托，從維護(hù)項(xiàng)目發(fā)起方的正當(dāng)權(quán)益出發(fā)，利用各種有效的手段，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和有效控制，使工程在不按時(shí)完工和超出預(yù)算等方面所冒風(fēng)險(xiǎn)最小，從而提高工程順利完工的可能性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。它提供了一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目從提出建設(shè)的意向、建議、方案選擇、評(píng)估、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、一直到竣工、試車、投入使用一種全新科學(xué)研究和工作的思路。我聯(lián)合體將致力于在本PPP項(xiàng)目應(yīng)用全程項(xiàng)目管理這一現(xiàn)代化理念和管理方法，通過(guò)專業(yè)的技術(shù)和管理力量，進(jìn)行工程投資項(xiàng)目的有效組織管理，使工程整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。憑借著先進(jìn)的服務(wù)管理理念，與客戶建立了互信互重的關(guān)系，基于對(duì)質(zhì)量與品質(zhì)的承諾，已經(jīng)為數(shù)個(gè)項(xiàng)目提供了許多創(chuàng)新的專業(yè)的設(shè)計(jì)、工程承包和咨詢等服務(wù)，均取得了良好成果，得到了項(xiàng)目發(fā)起方及相關(guān)行業(yè)組織的一致稱譽(yù)。其內(nèi)容主要包括項(xiàng)目決策咨詢、投融資、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)與采購(gòu)管理、工程施工與施工管理、運(yùn)行與設(shè)施管理等綜合服務(wù)和專項(xiàng)服務(wù)。工程領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)社會(huì)專業(yè)資源的整合能力以及工程項(xiàng)目管理和執(zhí)行能力。通過(guò)對(duì)專業(yè)服務(wù)資源整合與集成和一體化項(xiàng)目管理全面解決方案的提供，為客戶的各類資本投資項(xiàng)目提供全方位、全過(guò)程的支持。聯(lián)合體成員企業(yè)在許多領(lǐng)域有著豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起方的特殊需求和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特性為其度身量制一整套交付方法。（2）集團(tuán)提供技術(shù)全面支持和保障，充分應(yīng)用集團(tuán)的核心技術(shù)和能力我聯(lián)合體成員將對(duì)PPP項(xiàng)目公司提供全面的技術(shù)支持和保障。2)速度快，造價(jià)不高但質(zhì)量高，勘察設(shè)計(jì)施工一體化：確?；A(chǔ)設(shè)施工程長(zhǎng)久保持最佳使用價(jià)值。我聯(lián)合體和PPP項(xiàng)目公司將接受PPP合同確定的同政府及項(xiàng)目發(fā)起人之間互相信任和信賴的關(guān)系，在本項(xiàng)目的投資融資、工程建設(shè)、工程組織、工程管理上提供聯(lián)合體成員全部資源、優(yōu)勢(shì)和技能服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，并盡最大努力充分保證項(xiàng)目發(fā)起方的利益，按項(xiàng)目發(fā)起方的要求，高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施項(xiàng)目。質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量審核質(zhì)量改進(jìn)施工過(guò)程控制技術(shù)培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)交底技術(shù)文件控制新技術(shù)新工藝先進(jìn)施工設(shè)備精密檢測(cè)儀器質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化理標(biāo)準(zhǔn)化GB/T19002ISO9002質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量體系、程序文件工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)量記錄施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)保證優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)劣質(zhì)處罰質(zhì)量責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)質(zhì)量終身責(zé)任制質(zhì)量保證體系思想保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證組織保證方法保證信息反饋保證健全機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部精測(cè)隊(duì)、試驗(yàn)室、貫標(biāo)辦公室施工隊(duì)質(zhì)檢室、工區(qū)、QC小組總工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)量檢查員不合格質(zhì)量控制施工材料進(jìn)貨檢測(cè)工序自檢、互檢、交接檢質(zhì)量抽樣檢查隱蔽工程檢查簽證定期(年、季、月、周)檢查分項(xiàng)工程檢查自評(píng)分部工程檢查自評(píng)單位工程檢查自評(píng)糾正預(yù)防監(jiān)理工程師意見(jiàn)設(shè)備材料狀況檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告質(zhì)量評(píng)定報(bào)告在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》及相關(guān)程序文件，針對(duì)GB/T190012008條款要求，在項(xiàng)目上建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)完全按質(zhì)量管理體系要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制。工程建設(shè)質(zhì)量保證體系為了更好地貫徹我公司“科學(xué)管理，誠(chéng)信守法，安全第一，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品。2）項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)：1）竣工交付使用的工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求，工程一次交驗(yàn)合格率100％；2）合同履約率100％；3）顧客滿意度90％以上。執(zhí)行國(guó)家、地方現(xiàn)行驗(yàn)收評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、施工方法、圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容應(yīng)向有關(guān)的施工人員進(jìn)行交底。PPP單位需要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工承包單位做出明確的技術(shù)交底。圖紙會(huì)審紀(jì)要經(jīng)參加會(huì)審的單位簽字確認(rèn)后，分別送交各單位執(zhí)行及存檔，同時(shí)將作為施工過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的處理依據(jù)和竣工驗(yàn)收依據(jù)文件的組成部分。7）圖紙會(huì)審時(shí)要有專人做好記錄，并在會(huì)后做出圖紙會(huì)審紀(jì)要。5）審查圖紙上的工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致，各類圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備標(biāo)注上有無(wú)矛盾，各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物的交叉有無(wú)沖突等。3）審查設(shè)計(jì)方案及技術(shù)措施中，貫徹國(guó)家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況。（3）通過(guò)圖紙會(huì)審，重點(diǎn)應(yīng)解決以下問(wèn)題：1）理解設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思、委托方對(duì)工程建設(shè)的要求。對(duì)于復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，PPP單位應(yīng)先組織內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，匯總所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出初步處理意見(jiàn)，做到在會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)心中有數(shù)。（1）圖紙會(huì)審是項(xiàng)目施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作。辦理安全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)需提供下列資料：（1） 施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書(shū)；（2） 中標(biāo)通知書(shū)和施工、監(jiān)理合同；（3） 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；（4） 施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；（5） 其他需要的文件資料。在PPP合同條件下，成立各職能部門(mén)。為了完成本項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，我聯(lián)合體將在中標(biāo)確定后與政府方股東共同出資注冊(cè)成立組建PPP項(xiàng)目公司?？h城共和鎮(zhèn)居縣境偏南，距省會(huì)昆明 197 公里，距州府楚雄 32公里，是全縣政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，擬建地下綜合管廊總長(zhǎng)度約為6990m，分別為北干道及干道北延長(zhǎng)線地下綜合管廊 1740m、中園路綜合管廊及道路 2100m、萬(wàn)壽路地下綜合管廊 2110m 和護(hù)城河至龍川河輸水（排水）工程 1040m。東西最大橫距 公里，南北最大縱距 公里。09′25176。19′101176。本工程位于云南省中北部，楚雄彝族自治州中部。3）管廊施工：施工期安排8個(gè)月，從路基開(kāi)挖次月起。、主要工作內(nèi)容及時(shí)間安排（1）項(xiàng)目名稱：楚雄州XX縣地下綜合管廊工程(一期) PPP項(xiàng)目（2）建設(shè)單位：XX縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 （3）項(xiàng)目類型：新建 （4）建設(shè)地點(diǎn)：XX縣城建成區(qū) （5）計(jì)劃工期：1 年 、計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：、（6）建設(shè)階段內(nèi)主要工作節(jié)點(diǎn)安排：1）施工準(zhǔn)備：從進(jìn)場(chǎng)之日20天后達(dá)到正式工程具備開(kāi)工條件，個(gè)別不影響正式工程施工的臨時(shí)工程，與正式工程平行作業(yè)，并注意盡早完善。（9）工程實(shí)施前將設(shè)計(jì)圖紙將進(jìn)一步細(xì)化編制具體的施工組織設(shè)計(jì)方案。（7）精心組織、安全施工、文明施工，充分考慮環(huán)境保護(hù)要求。（5）在堅(jiān)持實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法。（3）總體考慮，全面協(xié)作，選擇適宜本工程條件的施工機(jī)械、設(shè)備和人員，充分發(fā)揮公司設(shè)備與人才優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真分析，充分比較、論證，合理規(guī)劃整個(gè)工程的施工程序，制訂適宜的技術(shù)措施，加強(qiáng)各施工工序間的銜接，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，做到技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合。正確選用施工方法，合理安排施工程序和順序，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、流水作業(yè)。 ③將《資金監(jiān)管協(xié)議》的經(jīng)辦行設(shè)定為銀團(tuán)貸款的牽頭行或主辦行，以利于實(shí)現(xiàn)貸款行對(duì)項(xiàng)目資本金的認(rèn)定，以及債務(wù)資金的受托支付安排，從而有利于項(xiàng)目融資的審批進(jìn)度和貸款資金提取。 ②在項(xiàng)目公司設(shè)立階段，應(yīng)加強(qiáng)股東各方對(duì)投資協(xié)議、公司章程、出資計(jì)劃等方面的詳細(xì)協(xié)商，加強(qiáng)各方擬派駐項(xiàng)目公司董事會(huì)與經(jīng)理層的人員的溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目融資需準(zhǔn)備文件的協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 ①本項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)與本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)單位的對(duì)接工作，在工程籌劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，以利于在保證項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工期安排、節(jié)約投資成本?，F(xiàn)上述銀行已分別出具了貸款意向書(shū)和授信證明，完全可以保證本項(xiàng)目融資之需要。、成本測(cè)算及財(cái)務(wù)分析 本項(xiàng)目債務(wù)資金為信貸資金，主要是建設(shè)期內(nèi)投入資金，我公司擬定：（3）結(jié)合項(xiàng)目資金到位和使用計(jì)劃，編制各年份的月度、季度、年度資金到位和使用計(jì)劃，其中：項(xiàng)目資本金部分，應(yīng)報(bào)送股東各方各自履行審批程序，并納入相應(yīng)年度的資金預(yù)算安排；項(xiàng)目負(fù)債性資金部分，應(yīng)提前報(bào)送貸款行，以便于貸款銀行列入其各年、季、月的放款額度和計(jì)劃中。（2）項(xiàng)目公司組建后，成立由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，計(jì)劃、施工、物資供應(yīng)等部門(mén)參與的資金計(jì)劃編制工作小組，負(fù)責(zé)編制、定期調(diào)整資金到位與使用計(jì)劃。（1）根據(jù)本項(xiàng)目合同約定的開(kāi)工日期、通車日期，合理安排資金的到位與使用計(jì)劃。其中，政府占股比例 10%,中選社會(huì)資本占股比例為 90%，由社會(huì)資本方控股。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)后續(xù)資金的融資籌措。2項(xiàng)目投融資方案項(xiàng)目建設(shè)靜態(tài)總投資為 萬(wàn)元，項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金為建設(shè)總投資的 30