【正文】 、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后批準(zhǔn)發(fā)布，并確保管理實(shí)施規(guī)范的落實(shí)和管理體系有效運(yùn)行，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施與管理統(tǒng)籌規(guī)劃及協(xié)調(diào)組織實(shí)施負(fù)總責(zé)。④組織制定和審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)實(shí)施方案及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研開發(fā)計(jì)劃、合同、基本管理制度、具體規(guī)章等管理辦法，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后批準(zhǔn)發(fā)布有關(guān)作業(yè)文件。⑥貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工組織方案和各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)保證措施，解決主管體系在貫徹落實(shí)中存在的問題，及時(shí)采取措施消除影響制約因素，保證各項(xiàng)執(zhí)行方案、計(jì)劃、措施、目標(biāo)的落實(shí)。⑧組織籌備總經(jīng)理辦公會(huì)和項(xiàng)目公司管理評(píng)審會(huì)所需提交會(huì)議審議的內(nèi)容。(3)項(xiàng)目公司總工程師主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目科技開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量全面組織協(xié)調(diào)管理工作。對(duì)工程項(xiàng)目施工和設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的確立與控制，對(duì)設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、管理，對(duì)施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)總責(zé)。③貫徹技術(shù)規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)成果的推廣計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目公司科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。組織編制工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收文件及項(xiàng)目竣工檔案，并協(xié)助項(xiàng)目公司分工主管施工的領(lǐng)導(dǎo)組織工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收及工程、竣工檔案移交。⑥貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、基本管理制度及具體規(guī)章等辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑧協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。分管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其它分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工作。⑩主持分工主管工作，會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持召開分工主管工作和主管體系工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。協(xié)管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備安裝工程施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的施工組織與協(xié)調(diào)、管理、落實(shí)負(fù)總責(zé)。③執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑤組織對(duì)主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑦會(huì)同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門和主管體系進(jìn)行機(jī)電安裝工程完工、初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，并組織通過竣工驗(yàn)收工程的移交。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程行為，對(duì)所主管部門和主管系統(tǒng)的工作進(jìn)行考核。(6)項(xiàng)目公司前期工程副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目前期遷改對(duì)外接口工程及項(xiàng)目公司行政、黨務(wù)日常管理，綜合部職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的全面組織與協(xié)調(diào)管理工作。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)工程項(xiàng)目前期遷改方案、公司內(nèi)部行政和黨務(wù)日常管理、項(xiàng)目公司企業(yè)文化、宣傳、綜合治理各項(xiàng)活動(dòng)、文明施工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及應(yīng)急處理、施工單位(包括本系統(tǒng)外部施工企業(yè)、分承包商、供應(yīng)商)履行企業(yè)和社會(huì)責(zé)任、外部專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目公司辦公信息化等有關(guān)實(shí)施方案及各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。④徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑥組織對(duì)主管部門和主管體系主管相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑧會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。分管項(xiàng)目公司合同管理部，財(cái)務(wù)部。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司管理方針和目標(biāo)，對(duì)保證資金及時(shí)足額到位、重要材料和設(shè)備依法招投標(biāo)、合理控制招投標(biāo)價(jià)格、控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)及撥付、避免合同風(fēng)險(xiǎn)負(fù)總責(zé)。③負(fù)責(zé)對(duì)主管部門和主管體系工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及費(fèi)用、工程款撥付進(jìn)行審核與監(jiān)管，組織設(shè)計(jì)變更、調(diào)概、索賠工作，保證項(xiàng)目應(yīng)得收益。⑤協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。⑥貫徹主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)基本管理和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的工作。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。①貫徹國(guó)家、省、市的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)制度，并檢查執(zhí)行情況。③組織危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，建立臺(tái)帳，并督促落實(shí)。⑤檢查安全生產(chǎn)管理人員履職情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)行為進(jìn)行糾正或處理。⑦負(fù)責(zé)組織新進(jìn)場(chǎng)或換崗作業(yè)人員的項(xiàng)目一級(jí)安全教育，指導(dǎo)班組一級(jí)安全教育工作，對(duì)從業(yè)人員的“平安卡”特種作業(yè)人員的上崗證進(jìn)行檢查。⑨負(fù)責(zé)與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作，對(duì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實(shí)整改。(9)前期工程部主要工作職責(zé)①組織標(biāo)段負(fù)責(zé)前期工程人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX縣縣容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，切實(shí)做好防止擾民和民擾各項(xiàng)工作。③按比選文件規(guī)定，選定前期準(zhǔn)備施工單位，簽訂協(xié)議，并報(bào)甲方備案。⑤負(fù)責(zé)組織標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電施工圖設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，并報(bào)甲方審查確認(rèn)，臨水臨電施工期間積極配合、使用期間負(fù)責(zé)維護(hù)，使用完成后辦理銷戶手續(xù)。⑦負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的交通疏解方案編制詳細(xì)的交通組織設(shè)計(jì)，并配合交通疏解單位實(shí)施，制定施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的車輛和行人安全通行方案及措施，協(xié)助交警疏導(dǎo)交通和維護(hù)交通設(shè)施的正常使用，與沿線當(dāng)?shù)卣?、城管、交管、居委?huì)、街道和各企事業(yè)單位建立聯(lián)系，處理擾民和民擾事務(wù)糾紛，負(fù)責(zé)地面文物與地下文物的保護(hù)工作。⑨負(fù)責(zé)落實(shí)為業(yè)主和監(jiān)理提供辦公場(chǎng)所和相應(yīng)的設(shè)施。(10)設(shè)計(jì)管理部主要工作職責(zé)設(shè)計(jì)管理部是項(xiàng)目公司工程科技開發(fā)、施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理主管部門。①根據(jù)項(xiàng)目公司和建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)管理的要求，負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè)計(jì)綜合管理辦法。②根據(jù)建設(shè)單位、總體設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及根據(jù)初步設(shè)計(jì)確定的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則，以此為深化施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理。④負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作考核等綜合管理辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核管理工作。⑥負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲管理辦法，并組織檢查、考評(píng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲工作。⑧負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定設(shè)計(jì)交底管理辦法，并配合工程管理部組織工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底工作。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃管理及合同管理，包括合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，工程及物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理，預(yù)算、合同、施工成本管理及竣工結(jié)算等工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本管理工作制定合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，并負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核、申報(bào)、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)批復(fù)工作。會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部制定設(shè)計(jì)變更管理辦法，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目費(fèi)用審核、申報(bào)、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。制定工程、物資、設(shè)備等合同管理辦法，并負(fù)責(zé)組織合同審核及合同管理工作。主要職能是負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目總體施工組織實(shí)施方案和具體實(shí)施方案及計(jì)劃，組織各項(xiàng)實(shí)施方案和計(jì)劃的執(zhí)行及控制；負(fù)責(zé)策劃制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織綜合管理各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定，規(guī)范工程施工管理，保證各項(xiàng)實(shí)施方案及工程質(zhì)量、工期計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的編制及報(bào)審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對(duì)施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查及組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目公司工程建設(shè)、管理與所在地政府行業(yè)部門和建設(shè)單位有關(guān)的各種報(bào)建手續(xù)和證件。負(fù)責(zé)組織定期召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)及協(xié)助施工監(jiān)理定期召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司合同管理部對(duì)施工單位已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成實(shí)物工作量及質(zhì)量驗(yàn)收審核確認(rèn)工作。②技術(shù)科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部、設(shè)計(jì)管理部組織制定工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底管理辦法及規(guī)定。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程、重點(diǎn)工程部位、重要工序施工準(zhǔn)備開工條件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，并組織開工條件驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)會(huì)同合同管理部、設(shè)計(jì)管理部組織制定設(shè)計(jì)變更有關(guān)規(guī)定及管理辦法，并協(xié)助對(duì)施工監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)初步審核確認(rèn)和協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)變更技術(shù)評(píng)審業(yè)務(wù)工作。協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工調(diào)度管理辦法及相關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作。④負(fù)責(zé)制定工程測(cè)量管理規(guī)定并組織測(cè)量工作和檢查、監(jiān)督、管理工作。②組織機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)招標(biāo)文件的編制、報(bào)審、招標(biāo)和設(shè)備監(jiān)造。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)及安裝工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試實(shí)施方案及管理辦法，組織機(jī)電和裝修單位按工籌計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測(cè)試從而按期提交聯(lián)調(diào)。⑥負(fù)責(zé)車站的裝飾裝修協(xié)調(diào)管理工作。主要職能是負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司貫標(biāo)文件和協(xié)助安全主任制定項(xiàng)目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、測(cè)試、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及落實(shí)工作。明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門資料管理和貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司有關(guān)部門組織編制《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》，并負(fù)責(zé)內(nèi)審工作。③環(huán)境、職業(yè)健康安全管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定，配合安全主任制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全綜合管理辦法。負(fù)責(zé)制定施工臨時(shí)用電管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定施工機(jī)械安全、深基坑開挖安全、高空作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定裝修工程、機(jī)電系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定是施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地道路交通安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)項(xiàng)目安全防護(hù)措施方案編制及審查管理規(guī)定并組織方案審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)管工作，協(xié)助配合項(xiàng)目公司工程管理部制定施工技術(shù)、安全交底管理辦法及規(guī)定，并會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部組織交底工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)重要安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)管理計(jì)劃及管理規(guī)定并監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定工程及人身傷害保險(xiǎn)方案并會(huì)同項(xiàng)目公司合同管理部簽訂保險(xiǎn)合同，處理保險(xiǎn)索賠事宜工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開工前安全保證條件驗(yàn)收、核準(zhǔn)開工管理規(guī)定。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定環(huán)境、職業(yè)健康安全抵押繳納、使用管理規(guī)定并實(shí)施收繳、使用管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司綜合部制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲管理辦法，并會(huì)同項(xiàng)目公司綜合部、工程管理部、施工單位進(jìn)行檢查、評(píng)比工作。明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)質(zhì)量管理職能部門及質(zhì)量管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項(xiàng)管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好各項(xiàng)工程質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)資料、圖紙、文件管理規(guī)定并檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)、質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃方案并組織實(shí)施和檢查、指導(dǎo)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量缺陷、事故處理管理規(guī)定并調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)制定工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、儀器、工具檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)管理規(guī)定并檢查、監(jiān)督、管理工作。②負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息處理和企業(yè)信息化等相關(guān)管理制度，規(guī)范信息管理和網(wǎng)絡(luò)管理。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司信息化工作績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則并組織開展對(duì)標(biāo)段信息化工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)比。⑥負(fù)責(zé)信息平臺(tái)維護(hù)，并配合業(yè)主進(jìn)行工程信息整理及錄入工作，包括相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管、工程建設(shè)過程各類資料(包括文檔資料、照片、視頻等)錄入。其主要職責(zé)包括：①協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。③負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備，編寫《會(huì)議紀(jì)要》，公司與上級(jí)機(jī)關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文電收發(fā)、文電處理、公文核稿和印章管理，維護(hù)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)管理，組織公司黨、工、青、婦及各項(xiàng)群眾性活動(dòng)的計(jì)劃和組織，公司注冊(cè)、注銷、年檢及公司法律事務(wù)。⑦負(fù)責(zé)檢查落實(shí)標(biāo)段、項(xiàng)目公司本部勞動(dòng)保護(hù)用品、職工健康、依法勞務(wù)用工等方面的福利工作。⑨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。③負(fù)責(zé)根據(jù)工期計(jì)劃，提前編報(bào)物資、設(shè)備使用計(jì)劃及到貨日期計(jì)劃給項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室，為資金籌措和施工安排提供依據(jù)。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。⑦協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司本級(jí)管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理、投融資建設(shè)工程項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)管理、對(duì)施工單位工程資金使用集中管理、對(duì)施工單位銀行賬戶管理、對(duì)施