pmc員工考核方案(參考版)
2025-04-25 22:01本頁(yè)面
【正文】 6． 員工績(jī)效考核則是由個(gè)人根據(jù)工作述職報(bào)告、績(jī)效考核表自評(píng)打分，再與直接上級(jí)共同商定制定下一季度工作計(jì)劃、考核表，作為下一季度業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)；7． 直接上級(jí)在員工自評(píng)基礎(chǔ)上，對(duì)照工作計(jì)劃考核表和員工的實(shí)際業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行打分，同時(shí)對(duì)其下一季度的工作計(jì)劃、完成效果、考核建議等進(jìn)行審批，采用面對(duì)面交流或每月一次民主會(huì)議的形式；8． 部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工及所屬部門(mén)的考核等級(jí)進(jìn)行審核調(diào)整后，匯總到綜合部，要求符合公司的分布比例；9． 績(jī)效面談：告之考核結(jié)果，肯定成績(jī)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，挖掘員工潛力，同時(shí)確定下季度工作計(jì)劃，面談結(jié)果雙方簽字認(rèn)可；10． 員工如果對(duì)考核評(píng)定過(guò)程有重大異議，有權(quán)向部門(mén)經(jīng)理、綜合部、或分公司總經(jīng)理提出申訴；11． 綜合部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果作為薪資、年度獎(jiǎng)金、任免、評(píng)選、崗位調(diào)換以及考核辭退的重要依據(jù)。部門(mén)業(yè)績(jī)考核均圍繞“利潤(rùn)中心”進(jìn)行考核，同時(shí)要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務(wù)。部門(mén)互評(píng)主要有部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行，目的是對(duì)各部門(mén)在“客戶(hù)意識(shí)、溝通合作、工作效率”等軟性工作指標(biāo)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核的參考依據(jù)。同時(shí)作為考核及總部核查的依據(jù)。每月可寫(xiě)對(duì)照上月工作目標(biāo)的述職報(bào)告、自我評(píng)價(jià)和下季工作計(jì)劃。第四條 考核時(shí)間考核分為月考、績(jī)考、年度考核，分三次進(jìn)行；第五條 考核獎(jiǎng)懲辦法1. 獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法在分公司完成總部任務(wù)量的基礎(chǔ)上，可提取獎(jiǎng)金；其獎(jiǎng)金分配要結(jié)合分公司的績(jī)效考核結(jié)果；計(jì)算公式為：獎(jiǎng)金總額=K1*（實(shí)際銷(xiāo)量任務(wù)量*60%）+K1*（終端零售量實(shí)際銷(xiāo)量*60%）實(shí)際銷(xiāo)量=本月鋪貨量本月退貨量；任務(wù)量、實(shí)際終端零售量、計(jì)劃終端零售量由總部綜合市場(chǎng)情況制定；K1：?jiǎn)闻_(tái)鋪貨量提取金額；K2：?jiǎn)闻_(tái)零售量提取金額；同時(shí)K值由總部綜合制定；當(dāng)獎(jiǎng)金總額為正值時(shí)，分公司可提取獎(jiǎng)金，各部門(mén)可依據(jù)權(quán)數(shù)進(jìn)行分解；當(dāng)獎(jiǎng)金總額為負(fù)值時(shí)，應(yīng)按權(quán)數(shù)從各部門(mén)工資中扣除；2. 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法銷(xiāo)售人員資金總額= K3*（實(shí)際銷(xiāo)量任務(wù)量*60%）+K4*（終端零售量實(shí)際銷(xiāo)量*60%）K5由分公司綜合制定；此處實(shí)際銷(xiāo)量、任務(wù)量、終端零售量都個(gè)人任務(wù)與業(yè)績(jī)；3. 非銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金計(jì)算方法非銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金總額=獎(jiǎng)金總額銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金總額各管理部門(mén)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額=非銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金總額*各部門(mén)職責(zé)權(quán)數(shù)*績(jī)效考核結(jié)果；各部門(mén)內(nèi)各員工獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額=各部門(mén)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額*各崗位職責(zé)權(quán)數(shù)*績(jī)效考核結(jié)果；分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理不參與分公司獎(jiǎng)金分配，其獎(jiǎng)金在總部財(cái)務(wù)部發(fā)放；注：在獎(jiǎng)金實(shí)際分配過(guò)程中，每次月考只發(fā)放全額獎(jiǎng)金的60%，剩余部分作風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金在季考、年終考核中發(fā)放，如果連續(xù)兩個(gè)度、三個(gè)季度、全年都完成任務(wù)量，同時(shí)考核較好，可增發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額應(yīng)按比例遞增，對(duì)績(jī)差的員工將視具體情況只能拿到部分風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金。2. 對(duì)分公司部門(mén)經(jīng)理以下人員的考核：由分公司
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