pmc員工考核方案-文庫(kù)吧資料
2025-04-28 22:01本頁(yè)面
【正文】 總經(jīng)理及分公司各部門經(jīng)理組成考核；其中分公司部門經(jīng)理的考核占考核比重的30%，分公司總經(jīng)理的考核占考核比重的70%。一個(gè)部門或崗位一個(gè)季度的重點(diǎn)工3至4項(xiàng)；日常職責(zé)則不在“工作計(jì)劃書(shū)”上體現(xiàn)。3. 針對(duì)部門目標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟，對(duì)重點(diǎn)工作制定改進(jìn)措施和計(jì)劃，并重點(diǎn)推進(jìn)監(jiān)控實(shí)施，以保證最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1. 目標(biāo)分解后應(yīng)該是每項(xiàng)計(jì)劃在每個(gè)階段應(yīng)達(dá)到何種程度的目標(biāo)，可按責(zé)任中心和時(shí)間進(jìn)度，分解落實(shí)成具體的成本、利潤(rùn)、銷量、時(shí)間、滿意度等指標(biāo)。二、 動(dòng)態(tài)目標(biāo)分解動(dòng)態(tài)目標(biāo)分解就是按照職責(zé)這條橫線，與時(shí)間、目標(biāo)這條縱線的有機(jī)整合，使各部門、崗位之間的職責(zé)和工作關(guān)系有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)。一般從以下幾個(gè)方面考慮：部門在增值流程中所處的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；依據(jù)穿過(guò)該部門的若干業(yè)務(wù)主線確定部門所涉及的主要職責(zé)；依據(jù)與部門相鄰部門的“輸入”與“輸出”關(guān)系確定職責(zé)邊界、工作模式。如一臺(tái)手機(jī)從引進(jìn)到最終銷售要經(jīng)過(guò)產(chǎn)品部的產(chǎn)品規(guī)劃—產(chǎn)品定義—測(cè)試鑒定―采購(gòu)定貨—質(zhì)量測(cè)試—物流分配—銷售準(zhǔn)備—代理分銷—用戶服務(wù)—信息反饋諸多環(huán)節(jié)。工作流程包括工作本身的過(guò)程、信息與管理控制過(guò)程。一、靜態(tài)職責(zé)分解靜態(tài)職責(zé)分解是建立以“工作流程”為核心的責(zé)任考核體系。第二條 考核辦法對(duì)銷售分公司的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開(kāi)，建立目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。綜合考核評(píng)價(jià)體系分部門業(yè)績(jī)考核、員工績(jī)效考核兩部分。e) 分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)在75%以上者，根據(jù)所管理分公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：i. 獎(jiǎng)金=A*（本期企業(yè)增加值—上期企業(yè)增加值）+B*本期企業(yè)增加值注：A、B為加權(quán)系數(shù)，當(dāng)本期企業(yè)增加值為負(fù)時(shí)，B自動(dòng)為零。 考核表（見(jiàn)下頁(yè)）分公司總經(jīng)理考核表姓 名所在分公司任職時(shí)間任職期限考核項(xiàng)目具體指標(biāo)權(quán) 重考核得分財(cái)務(wù)方面投資報(bào)酬率剩余收益銷售毛利率內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面安全率單臺(tái)費(fèi)用率執(zhí)行效率學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面員工滿意度員工流動(dòng)率信息系統(tǒng)有效性人工成本產(chǎn)出率顧客方面顧客滿意度顧客忠誠(chéng)度市場(chǎng)份額上表中所列的具體考核指標(biāo)都最大程度上進(jìn)行了量化，所以要求總部各相關(guān)部門在平時(shí)的工作中注意信息的收集。 考核方案對(duì)分公司總經(jīng)理的考核主要從兩個(gè)方面入手：一是分公司銷售情況，二是分公司建設(shè)、管理狀況。第二部分：分公司總經(jīng)理考核方案分公司總經(jīng)理為各分公司的直接管理者，也是公司政策、制度等上傳下達(dá)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以對(duì)分公司總經(jīng)理的管理將直接影響到公司政策的執(zhí)行、分公司管理等多項(xiàng)重要工作。b、
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