pmc員工考核方案-展示頁
2025-05-01 22:01本頁面
【正文】 季度考核1） 季度考核主要是針對公司中層管理人員；2） 具體考核的執(zhí)行由公司考核委員會進行考核；3） 季度考核的目的：及時向中層管理人員反饋信息，糾正工作中的偏差；c、 年中考核1） 考核范圍：總部全體員工；2） 考核人：考核委員會對部門負責人進行考核，部門負責人對部門內(nèi)部員工進行考核；3） 考核方案：人力資源部進行設計；d、 年終考核：1） 考核范圍：總部全體員工；2） 考核人：考核委員會對部門負責人進行考核，部門負責人及人力資源部對部門內(nèi)部員工進行考核；3） 考核方案：人力資源部進行設計；4） 記分方式：加權匯總法，即員工得分=員工月度考核分平均值*15%+年中考核分值*20%+人力資源部年終考核分值*25%+所在部門負責人年終考核分值*40%三、考核結果的處理： 年薪制人員：a、 考核在75—85分以上者，年薪的100%；b、 考核在85分以上者，每上升一分，%；c、 考核在75分—60分之間，每降一分，年薪減少1%；d、 考核在50—60分以之間，公司將對其崗位進行調(diào)整；e、 考核在50分以下者，公司將與其解除勞動關系； 非年薪制人員：a、 對員工的績效考評結果分為5等，各等級積分依次為0、1；b、 考核結果年中匯總一次，積分累計超過12分，工資升一級；積分為0分或以下，工資降一級；c、 考評結果年終總結一次，并進行綜合評定。5） 公司決策層在考核委員會中處于領導地位，人力資源部負責人處于組織、輔助的地位，所以二者應對考核的全過程進行監(jiān)督，以保證考核的公正、準確性。3） 年中考核中，考核委員會對各部門進行整體考核，部門負責人得分=公司決策層考核分值總和*60%+各部門負責人考核分總和*20%+本季度部門各月平均值*20%。二、考核的實施 成立考核委員會。 考評的結果可為各職能部門提供制定有關決策的參考依據(jù)。為公司的選拔、晉升、調(diào)動、任免、獎懲、薪資調(diào)整、業(yè)務培訓等工作提供決策依據(jù)。一、 宗旨根據(jù)本公司核心價值評價理念與標準，依據(jù)一定的考評程序與方法，對員工的工作產(chǎn)出與貢獻進行制度性管理，以實現(xiàn)人崗的最佳結合，使公司與員工得到共同發(fā)展。PMC員工考核實施方案(討論稿)為進一步提高公司員工的工作能力及工作熱情，使公司及個人得到可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)程。鑒于公司所處的實際情況，公司考核體系由公司總部人員的考核方案、分公司負責人考核方案、分公司考核方案原則等三個部分組成。二、 目的 了解被考核人的工作態(tài)度、個性、能力、工作績效等基本狀況，強化其工作改進的動力，進一步調(diào)動其工作積極性和主動性。 增進被考核人與上級和下屬的溝通和了解，促進企業(yè)形成和諧的工作氛圍。三、 考核原則公平原則、客觀原則、差別原則、反饋原則；第一部分：總部人員考核方案
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