新員工考核方案-展示頁
2025-05-19 06:49本頁面
【正文】 工作能力的改進(jìn)和改善10分善于總結(jié)，工作能力大幅度提升，能對(duì)公司發(fā)展提出建設(shè)性建議通過鍛煉工作能力持續(xù)提升經(jīng)過指導(dǎo)和鍛煉能力有所改進(jìn)，但改進(jìn)較緩慢毫無改進(jìn)3發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力10分主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，還能形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)無能力主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，但能妥善解決無能力主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，僅能低質(zhì)量解決問題面對(duì)問題毫無解決能力4崗位技能情況10分熟知崗位技能，能完成工作無差錯(cuò)，且能培訓(xùn)他人掌握崗位技能，并能無差錯(cuò)完成工作工作中崗位技能需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，需要?jiǎng)e人指導(dǎo)不清楚崗位職能和內(nèi)容，實(shí)際工作也不會(huì)5執(zhí)行力15分能超出期望的完成工作能積極高效地完成基本都能按時(shí)完成都無法完成工作態(tài)度6工作態(tài)度15分積極面對(duì)工作困難，主動(dòng)思考解決方案有正確的工作態(tài)度，時(shí)而有些工作情緒有發(fā)牢騷現(xiàn)象，需要領(lǐng)導(dǎo)的不斷教導(dǎo)消極怠工，工作延誤或拒絕接受工作7工作責(zé)任心10分對(duì)本職工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)完成工作，并能督促他人共同完成工作責(zé)任心較強(qiáng)，無推諉現(xiàn)象，能積極主動(dòng)完成工作有工作責(zé)任心，偶爾疏忽但及時(shí)補(bǔ)救無責(zé)任心，麻木，工作中屢犯錯(cuò)誤方案二：基本制度考核、崗位技能考核和崗位轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估三部曲考核方法 新員工試用考核方法：新員工試用考核將分為基本制度考核、崗位技能考核和崗位轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估三部分來進(jìn)行。工作責(zé)任心較強(qiáng)，無推諉現(xiàn)象，能積極主動(dòng)完成工作有發(fā)牢騷現(xiàn)象，需要領(lǐng)導(dǎo)的不斷教導(dǎo)。有工作責(zé)任心，偶爾疏忽但及時(shí)補(bǔ)救消極怠工，工作延誤或拒絕接受工作。（4）、打分權(quán)重設(shè)計(jì)為：內(nèi)容項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)總經(jīng)理評(píng)價(jià)權(quán)重30%30%30%10%附件一： 部門主管評(píng)價(jià)表附件二： 總經(jīng)理評(píng)價(jià)表附件三： 新員工自評(píng)表附件四： 部門同事評(píng)價(jià)表附表一：部門主管評(píng)價(jià)表被評(píng)估人評(píng)估人評(píng)估時(shí)間考核明細(xì)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分一級(jí)（100%）二級(jí)（80%）三級(jí)（60%）四級(jí)（0）學(xué)習(xí)能力10分有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃（與本職工作相關(guān)）注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯，能很快學(xué)會(huì)新知識(shí)新能力被動(dòng)學(xué)習(xí)，能很快糾正錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)新知識(shí)能力一般，學(xué)得緩慢無學(xué)習(xí)意識(shí)，拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)態(tài)度及責(zé)任意識(shí)20分
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