pmc員工考核方案-閱讀頁
2025-05-07 22:01本頁面
【正文】 薪的50%，并解除勞動關(guān)系。ii. 企業(yè)增加值=稅后凈利潤—加權(quán)資本成本率*占用資本量第三部分：分公司考核原則第一條 考核方針：量化考核、細(xì)化到人。1. 部門業(yè)績考核的目的是通過檢查各部門中心工作和主要目標(biāo)完成情況，加強(qiáng)公司對各部門工作的導(dǎo)向性，增強(qiáng)公司整體團(tuán)隊意識，促進(jìn)員工業(yè)績與部門業(yè)績的有機(jī)結(jié)合；2. 員工績效考核的目的是使員工了解組織目標(biāo)，將個人表現(xiàn)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合，客觀評價員工，建立有效溝通反饋渠道，不斷改進(jìn)績效，運(yùn)用考核結(jié)果實現(xiàn)有效激勵，幫助組織進(jìn)行人事決策。考核實施體系的框架包括四個部分：職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實施。 1． 制定工作計劃，明確每項工作的意義和價值；2. 建立工作流程。在部門內(nèi)部，在獨(dú)立的部門與部門之間、分公司與總部之間，建立職責(zé)的聯(lián)系、制度和規(guī)范。3. 按照工作計劃確立工作中的各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、核心流程，比如市場—產(chǎn)品—渠道—銷售等；4. 確立完成這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心流程所需要的單位：如銷售流程的核心部門為銷售部，服務(wù)流程核心部門為售后服務(wù)部，財務(wù)流程牽頭部門為財務(wù)部等； 5. 確定本部門在工作核心流程中的工作范圍和職責(zé)邊界。6. 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的被服務(wù)部門參與牽頭部門的考核，考核比重參照考核組織第2條。目標(biāo)指：總部的銷售任務(wù)、分公司的建設(shè)規(guī)劃。2. 各部門根據(jù)《年度發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)》，按職責(zé)——時間分解為分公司內(nèi)各部門的年度目標(biāo)、各季度的工作目標(biāo)和實施計劃，形成《部門季度計劃》；部門經(jīng)理要按季度分解季度目標(biāo)（并列入部門經(jīng)理的考核之中），形成《部門季度(月)工作計劃》；具體到員工要與崗位責(zé)任相對應(yīng)。確定最重要的又確實有能力解決的工作目標(biāo)。第三條 考核組織1. 對分公司部門經(jīng)理的考核：由總部部門經(jīng)理及分公司總經(jīng)理組成考核小組（總部部門經(jīng)理直參與對分公司工作相應(yīng)接口部門經(jīng)理的考核）；其中總部部門經(jīng)理的考核占考核比重的30%，分公司總經(jīng)理的考核占考核比重的70%。3. 對于關(guān)鍵流程中涉及到的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相應(yīng)部門都應(yīng)參與考核，考核比重相應(yīng)分配（待考慮）。第六條 考核評價1． 定期檢查評議。述職報告和下季工作計劃要與直接上級商議，雙方認(rèn)可。2． 考核形式不采取全方位進(jìn)行，僅上級對下級的考核及部門互評等。3． 員工績效考核、部門業(yè)績考核、部門互評每月進(jìn)行，下級對上級的評價及平級間的評價，由綜合部不定期抽樣進(jìn)行考核。 4． 各部門在制定年度規(guī)劃的同時，制定各自的年度考核方案及季度分解方案；各部門方案上報綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)考核部門與被考核部門溝通、協(xié)商，最后確定部門考核方案，包括考核項目、權(quán)重、考核數(shù)據(jù)來源、評分標(biāo)準(zhǔn)等；5． 綜合部根據(jù)考核方案，計算考核得分，再根據(jù)部門類別對應(yīng)，計算分值并反饋給各部門。12 / 12
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