pmc員工考核方案(文件)
【正文】 部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工及所屬部門(mén)的考核等級(jí)進(jìn)行審核調(diào)整后，匯總到綜合部，要求符合公司的分布比例；9． 績(jī)效面談：告之考核結(jié)果，肯定成績(jī)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，挖掘員工潛力，同時(shí)確定下季度工作計(jì)劃，面談結(jié)果雙方簽字認(rèn)可；10． 員工如果對(duì)考核評(píng)定過(guò)程有重大異議，有權(quán)向部門(mén)經(jīng)理、綜合部、或分公司總經(jīng)理提出申訴；11． 綜合部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果作為薪資、年度獎(jiǎng)金、任免、評(píng)選、崗位調(diào)換以及考核辭退的重要依據(jù)。部門(mén)業(yè)績(jī)考核均圍繞“利潤(rùn)中心”進(jìn)行考核，同時(shí)要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務(wù)。同時(shí)作為考核及總部核查的依據(jù)。第四條 考核時(shí)間考核分為月考、績(jī)考、年度考核，分三次進(jìn)行；第五條 考核獎(jiǎng)懲辦法1. 獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法在分公司完成總部任務(wù)量的基礎(chǔ)上，可提取獎(jiǎng)金；其獎(jiǎng)金分配要結(jié)合分公司的績(jī)效考核結(jié)果；計(jì)算公式為：獎(jiǎng)金總額=K1*（實(shí)際銷(xiāo)量任務(wù)量*60%）+K1*（終端零售量實(shí)際銷(xiāo)量*60%）實(shí)際銷(xiāo)量=本月鋪貨量本月退貨量；任務(wù)量、實(shí)際終端零售量、計(jì)劃終端零售量由總部綜合市場(chǎng)情況制定；K1：?jiǎn)闻_(tái)鋪貨量提取金額；K2：?jiǎn)闻_(tái)零售量提取金額；同時(shí)K值由總部綜合制定；當(dāng)獎(jiǎng)金總額為正值時(shí)，分公司可提取獎(jiǎng)金，各部門(mén)可依據(jù)權(quán)數(shù)進(jìn)行分解；當(dāng)獎(jiǎng)金總額為負(fù)值時(shí)，應(yīng)按權(quán)數(shù)從各部門(mén)工資中扣除；2. 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法銷(xiāo)售人員資金總額= K3*（實(shí)際銷(xiāo)量任務(wù)量*60%）+K4*（終端零售量實(shí)際銷(xiāo)量*60%）K5由分公司綜合制定；此處實(shí)際銷(xiāo)量、任務(wù)量、終端零售量都個(gè)人任務(wù)與業(yè)績(jī)；3. 非銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金計(jì)算方法非銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金總額=獎(jiǎng)金總額銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金總額各管理部門(mén)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額=非銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金總額*各部門(mén)職責(zé)權(quán)數(shù)*績(jī)效考核結(jié)果；各部門(mén)內(nèi)各員工獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額=各部門(mén)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額*各崗位職責(zé)權(quán)數(shù)*績(jī)效考核結(jié)果；分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理不參與分公司獎(jiǎng)金分配，其獎(jiǎng)金在總部財(cái)務(wù)部發(fā)放；注：在獎(jiǎng)金實(shí)際分配過(guò)程中，每次月考只發(fā)放全額獎(jiǎng)金的60%，剩余部分作風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金在季考、年終考核中發(fā)放，如果連續(xù)兩個(gè)度、三個(gè)季度、全年都完成任務(wù)量，同時(shí)考核較好，可增發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額應(yīng)按比例遞增，對(duì)績(jī)差的員工將視具體情況只能拿到部分風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金。一個(gè)部門(mén)或崗位一個(gè)季度的重點(diǎn)工3至4項(xiàng)；日常職責(zé)則不在“工作計(jì)劃書(shū)”上體現(xiàn)。1. 目標(biāo)分解后應(yīng)該是每項(xiàng)計(jì)劃在每個(gè)階段應(yīng)達(dá)到何種程度的目標(biāo)，可按責(zé)任中心和時(shí)間進(jìn)度，分解落實(shí)成具體的成本、利潤(rùn)、銷(xiāo)量、時(shí)間、滿意度等指標(biāo)。一般從以下幾個(gè)方面考慮：部門(mén)在增值流程中所處的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；依據(jù)穿過(guò)該部門(mén)的若干業(yè)務(wù)主線確定部門(mén)所涉及的主要職責(zé)；依據(jù)與部門(mén)相鄰部門(mén)的“輸入”與“輸出”關(guān)系確定職責(zé)邊界、工作模式。工作流程包括工作本身的過(guò)程、信息與管理控制過(guò)程。第二條 考核辦法對(duì)銷(xiāo)售分公司的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開(kāi)，建立目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。e) 分公司總經(jīng)理業(yè)
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