pmc員工考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 3． 員工績(jī)效考核、部門業(yè)績(jī)考核、部門互評(píng)每月進(jìn)行，下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)及平級(jí)間的評(píng)價(jià)，由綜合部不定期抽樣進(jìn)行考核。3. 對(duì)于關(guān)鍵流程中涉及到的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相應(yīng)部門都應(yīng)參與考核，考核比重相應(yīng)分配（待考慮）。目標(biāo)指：總部的銷售任務(wù)、分公司的建設(shè)規(guī)劃。 1． 制定工作計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的意義和價(jià)值；2. 建立工作流程。 核結(jié)果的處理a) 分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)到75%者，得年薪的100%；b) 分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)在60—75%者，每低一個(gè)百分點(diǎn)，年薪下降2%；c) 分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)在55—60%者，每低一個(gè)百分點(diǎn)，年薪下降4%；d) 分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)在55%以下者，得年薪的50%，并解除勞動(dòng)關(guān)系。 具體實(shí)施a、 月度考核1) 月度考核主要對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人以下員工進(jìn)行，具體的實(shí)施由部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織、實(shí)施，具體考核方案由各部門負(fù)責(zé)制定，在必要的情況下，人力資源部進(jìn)行一定的參與；2) 各部門必須及時(shí)將員工考核結(jié)果反饋至人力資源部，人力資源部進(jìn)行匯總、分析，并及時(shí)將公司員工績(jī)效情況上報(bào)公司決策層；3) 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可直接向公司人力資源部進(jìn)行反饋，人力資源部將負(fù)責(zé)與相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系并進(jìn)行處理；4) 月度考核的主要目的在于公司獎(jiǎng)金的分配。 增進(jìn)被考核人與上級(jí)和下屬的溝通和了解，促進(jìn)企業(yè)形成和諧的工作氛圍。一、 宗旨根據(jù)本公司核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的考評(píng)程序與方法，對(duì)員工的工作產(chǎn)出與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性管理，以實(shí)現(xiàn)人崗的最佳結(jié)合，使公司與員工得到共同發(fā)展。3） 年中考核中，考核委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行整體考核，部門負(fù)責(zé)人得分=公司決策層考核分值總和*60%+各部門負(fù)責(zé)人考核分總和*20%+本季度部門各月平均值*20%。 考核方案對(duì)分公司總經(jīng)理的考核主要從兩個(gè)方面入手：一是分公司銷售情況，二是分公司建設(shè)、管理狀況。第二條 考核辦法對(duì)銷售分公司的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開，建立目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。一般從以下幾個(gè)方面考慮：部門在增值流程中所處的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；依據(jù)穿過(guò)該部門的若干業(yè)務(wù)主線確定部門所涉及的主要職責(zé)；依據(jù)與部門相鄰部門的“輸入”與“輸出”關(guān)系確定職責(zé)邊界、工作模式。一個(gè)部門或崗位一個(gè)季度的重點(diǎn)工3至4項(xiàng)；日常職責(zé)則不在“工作計(jì)劃書”上體現(xiàn)。同時(shí)作為考核及總部核查的依據(jù)。6． 員工績(jī)效考核則是由個(gè)人根據(jù)工作述職報(bào)告、績(jī)效考核表自評(píng)打分，再與直接上級(jí)共同商定制定下一季度工作計(jì)劃、考核表，作為下一季度業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)；7． 直接上級(jí)在員工自評(píng)基礎(chǔ)上，對(duì)照工作計(jì)劃考核表和員工的實(shí)際業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行打分，同時(shí)對(duì)其下一季度的工作計(jì)劃、完成效果、考核建議等進(jìn)行審批，采用面對(duì)面交流或每月一次民主會(huì)議的形式；8． 部門經(jīng)理對(duì)員工及所屬部門的考核等級(jí)進(jìn)行審核調(diào)整后，匯總到綜合部，要求符合公司的分布比例；9． 績(jī)
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