pmc員工考核方案(存儲版)
【正文】 效面談：告之考核結(jié)果，肯定成績，提出改進意見和措施，挖掘員工潛力，同時確定下季度工作計劃，面談結(jié)果雙方簽字認可；10． 員工如果對考核評定過程有重大異議，有權(quán)向部門經(jīng)理、綜合部、或分公司總經(jīng)理提出申訴；11． 綜合部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果作為薪資、年度獎金、任免、評選、崗位調(diào)換以及考核辭退的重要依據(jù)。每月可寫對照上月工作目標的述職報告、自我評價和下季工作計劃。3. 針對部門目標和薄弱環(huán)節(jié)，重點抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟，對重點工作制定改進措施和計劃，并重點推進監(jiān)控實施，以保證最終實現(xiàn)目標。如一臺手機從引進到最終銷售要經(jīng)過產(chǎn)品部的產(chǎn)品規(guī)劃—產(chǎn)品定義—測試鑒定―采購定貨—質(zhì)量測試—物流分配—銷售準備—代理分銷—用戶服務(wù)—信息反饋諸多環(huán)節(jié)。綜合考核評價體系分部門業(yè)績考核、員工績效考核兩部分。第二部分：分公司總經(jīng)理考核方案分公司總經(jīng)理為各分公司的直接管理者，也是公司政策、制度等上傳下達的一個重要環(huán)節(jié)，所以對分公司總經(jīng)理的管理將直接影響到公司政策的執(zhí)行、分公司管理等多項重要工作。二、考核的實施 成立考核委員會。PMC員工考核實施方案(討論稿)為進一步提高公司員工的工作能力及工作熱情，使公司及個人得到可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)程。三、 考核原則公平原則、客觀原則、差別原則、反饋原則；第一部分：總部人員考核方案一、考核指導(dǎo)思想：公司年度工作重點，月度工作計劃、周例會。積分累計達到30分，年終考核列為優(yōu)秀或良好的，工資晉一等，并對其進行針對性的培訓(xùn)，如公司有類似職位上的空缺將優(yōu)先考慮；積分累計超過24分，工資升一級；積分在5—10分的，工資降一級，對員工進行一定的培訓(xùn)；積分低于5分的，工資退一等；d、 連續(xù)三個月（試用期內(nèi)連續(xù)兩個月）積分為1者，可考慮予以辭退或延長試用期。ii. 企業(yè)增加值=稅后凈利潤—加權(quán)資本成本率*占用資本量第三部分：分公司考核原則第一條 考核方針：量化考核、細化到人。在部門內(nèi)部，在獨立的部門與部門之間、分公司與總部之間，建立職責(zé)的聯(lián)系、制度和規(guī)范。2. 各部門根據(jù)《年度發(fā)展規(guī)劃與目標》，按職責(zé)——時間分解為分公司內(nèi)各部門的年度目標、各季度的工作目標和實施計劃，形成《部門季度計劃》；部門經(jīng)理要按季度分解季度目標（并列入部門經(jīng)理的考核之中），形成《部門季度(月)工作計劃》；具體到員工要與崗位責(zé)任相對應(yīng)。第六條 考核評價1． 定期檢查評議。 4． 各部門在制定年度規(guī)劃的同時，制定各自的年度考核方案及季度分解方案；各部門方案上報綜合部，由綜合部負責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)考核部門與被考核部門溝通、協(xié)商，最后確定部門考核方案，包括考核項目、權(quán)重、考核數(shù)據(jù)來源、評分標準等；5．
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