pmc員工考核方案(完整版)
【正文】 心”進(jìn)行考核，同時(shí)要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務(wù)。第四條 考核時(shí)間考核分為月考、績(jī)考、年度考核，分三次進(jìn)行；第五條 考核獎(jiǎng)懲辦法1. 獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法在分公司完成總部任務(wù)量的基礎(chǔ)上，可提取獎(jiǎng)金；其獎(jiǎng)金分配要結(jié)合分公司的績(jī)效考核結(jié)果；計(jì)算公式為：獎(jiǎng)金總額=K1*（實(shí)際銷量任務(wù)量*60%）+K1*（終端零售量實(shí)際銷量*60%）實(shí)際銷量=本月鋪貨量本月退貨量；任務(wù)量、實(shí)際終端零售量、計(jì)劃終端零售量由總部綜合市場(chǎng)情況制定；K1：?jiǎn)闻_(tái)鋪貨量提取金額；K2：?jiǎn)闻_(tái)零售量提取金額；同時(shí)K值由總部綜合制定；當(dāng)獎(jiǎng)金總額為正值時(shí)，分公司可提取獎(jiǎng)金，各部門可依據(jù)權(quán)數(shù)進(jìn)行分解；當(dāng)獎(jiǎng)金總額為負(fù)值時(shí)，應(yīng)按權(quán)數(shù)從各部門工資中扣除；2. 銷售人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法銷售人員資金總額= K3*（實(shí)際銷量任務(wù)量*60%）+K4*（終端零售量實(shí)際銷量*60%）K5由分公司綜合制定；此處實(shí)際銷量、任務(wù)量、終端零售量都個(gè)人任務(wù)與業(yè)績(jī)；3. 非銷售人員的獎(jiǎng)金計(jì)算方法非銷售人員獎(jiǎng)金總額=獎(jiǎng)金總額銷售人員獎(jiǎng)金總額各管理部門獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額=非銷售人員獎(jiǎng)金總額*各部門職責(zé)權(quán)數(shù)*績(jī)效考核結(jié)果；各部門內(nèi)各員工獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額=各部門獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額*各崗位職責(zé)權(quán)數(shù)*績(jī)效考核結(jié)果；分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理不參與分公司獎(jiǎng)金分配，其獎(jiǎng)金在總部財(cái)務(wù)部發(fā)放；注：在獎(jiǎng)金實(shí)際分配過程中，每次月考只發(fā)放全額獎(jiǎng)金的60%，剩余部分作風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金在季考、年終考核中發(fā)放，如果連續(xù)兩個(gè)度、三個(gè)季度、全年都完成任務(wù)量，同時(shí)考核較好，可增發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額應(yīng)按比例遞增，對(duì)績(jī)差的員工將視具體情況只能拿到部分風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金。1. 目標(biāo)分解后應(yīng)該是每項(xiàng)計(jì)劃在每個(gè)階段應(yīng)達(dá)到何種程度的目標(biāo)，可按責(zé)任中心和時(shí)間進(jìn)度，分解落實(shí)成具體的成本、利潤(rùn)、銷量、時(shí)間、滿意度等指標(biāo)。工作流程包括工作本身的過程、信息與管理控制過程。e) 分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)在75%以上者，根據(jù)所管理分公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：i. 獎(jiǎng)金=A*（本期企業(yè)增加值—上期企業(yè)增加值）+B*本期企業(yè)增加值注：A、B為加權(quán)系數(shù)，當(dāng)本期企業(yè)增加值為負(fù)時(shí)，B自動(dòng)為零。b、 季度考核1） 季度考核主要是針對(duì)公司中層管理人員；2） 具體考核的執(zhí)行由公司考核委員會(huì)進(jìn)行考核；3） 季度考核的目的：及時(shí)向中層管理人員反饋信息，糾正工作中的偏差；c、 年中考核1） 考核范圍：總部全體員工；2） 考核人：考核委員會(huì)對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核；3） 考核方案：人力資源部進(jìn)行設(shè)計(jì)；d、 年終考核：1） 考核范圍：總部全體員工；2） 考核人：考核委員會(huì)對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人及人力資源部對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核；3） 考核方案：人力資源部進(jìn)行設(shè)計(jì)；4） 記分方式：加權(quán)匯總法，即員工得分=員工月度考核分平均值*15%+年中考核分值*20%+人力資源部年終考核分值*2
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