pmc員工考核方案-在線瀏覽
2025-06-09 22:01本頁(yè)面
【正文】 一、考核指導(dǎo)思想：公司年度工作重點(diǎn)，月度工作計(jì)劃、周例會(huì)。a、 人員構(gòu)成：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各職能部門負(fù)責(zé)人組成；b、 主要職責(zé)：1） 月度考核中，考核委員會(huì)成員于月度公司辦公例會(huì)進(jìn)行各部門進(jìn)行月度的考核，公司決策層（公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）的考核與各部門負(fù)責(zé)人的考核為6：4，即部門得分=公司決策層考核分值總和*60%+各部門負(fù)責(zé)人考核分總和*40%2） 季度考核中，考核委員會(huì)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人得分=公司決策層考核分值總和*60%+各部門負(fù)責(zé)人考核分總和*30%+本季度部門各月平均值*10%。4） 年終考核中，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核：部門負(fù)責(zé)人得分=公司決策層考核分值總和*60%+各部門負(fù)責(zé)人考核分總和*10%+本季度部門各月平均值*30%。 具體實(shí)施a、 月度考核1) 月度考核主要對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人以下員工進(jìn)行，具體的實(shí)施由部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織、實(shí)施，具體考核方案由各部門負(fù)責(zé)制定，在必要的情況下，人力資源部進(jìn)行一定的參與；2) 各部門必須及時(shí)將員工考核結(jié)果反饋至人力資源部，人力資源部進(jìn)行匯總、分析，并及時(shí)將公司員工績(jī)效情況上報(bào)公司決策層；3) 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可直接向公司人力資源部進(jìn)行反饋，人力資源部將負(fù)責(zé)與相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系并進(jìn)行處理；4) 月度考核的主要目的在于公司獎(jiǎng)金的分配。積分累計(jì)達(dá)到30分，年終考核列為優(yōu)秀或良好的，工資晉一等，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，如公司有類似職位上的空缺將優(yōu)先考慮；積分累計(jì)超過24分，工資升一級(jí)；積分在5—10分的，工資降一級(jí)，對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)；積分低于5分的，工資退一等；d、 連續(xù)三個(gè)月（試用期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)月）積分為1者，可考慮予以辭退或延長(zhǎng)試用期。 考核周期：6個(gè)月； 年薪結(jié)算周期：月結(jié)算年薪月均的50%，其余部分與考核掛鉤，原則上年薪結(jié)算周期為12個(gè)月，并于公司所規(guī)定的經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后進(jìn)行發(fā)放； 考核人：公司考核委員會(huì)； 考核方式：述職報(bào)告與考核委員會(huì)評(píng)議結(jié)果； 適用范圍：分公司總經(jīng)理（含大區(qū)總監(jiān)） 計(jì)算方式：分公司總經(jīng)理工作業(yè)績(jī)（年終成績(jī)）=A*75%+B*15%+C*10%注：A為考核委員會(huì)對(duì)被考核人的考核成績(jī)，B為公司決策層對(duì)被考核人述職報(bào)告的評(píng)議成績(jī)，C為年中考核成績(jī)?？紤]到目前公司所處的實(shí)際情況，分公司的銷售只是分公司建設(shè)、管理的一個(gè)必然結(jié)果，而公司又處于成長(zhǎng)階段，所以分公司銷量指標(biāo)將占到60%，而其他部分為40%，隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，公司在管理上只要對(duì)二者的權(quán)數(shù)進(jìn)行調(diào)整即可。 核結(jié)果的處理a) 分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)到75%者，得年薪的100%；b) 分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)在60—75%者，每低一個(gè)百分點(diǎn)，年薪下降2%；c) 分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)在55—60%者，每低一個(gè)百分點(diǎn)，年薪下降4%；d) 分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)在55%以下者，得年
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