pmc員工考核方案-資料下載頁
2025-04-22 22:01本頁面
【正文】 分解；當(dāng)獎(jiǎng)金總額為負(fù)值時(shí)，應(yīng)按權(quán)數(shù)從各部門工資中扣除；2. 銷售人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法銷售人員資金總額= K3*（實(shí)際銷量任務(wù)量*60%）+K4*（終端零售量實(shí)際銷量*60%）K5由分公司綜合制定；此處實(shí)際銷量、任務(wù)量、終端零售量都個(gè)人任務(wù)與業(yè)績(jī)；3. 非銷售人員的獎(jiǎng)金計(jì)算方法非銷售人員獎(jiǎng)金總額=獎(jiǎng)金總額銷售人員獎(jiǎng)金總額各管理部門獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額=非銷售人員獎(jiǎng)金總額*各部門職責(zé)權(quán)數(shù)*績(jī)效考核結(jié)果；各部門內(nèi)各員工獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額=各部門獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額*各崗位職責(zé)權(quán)數(shù)*績(jī)效考核結(jié)果；分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理不參與分公司獎(jiǎng)金分配，其獎(jiǎng)金在總部財(cái)務(wù)部發(fā)放；注：在獎(jiǎng)金實(shí)際分配過程中，每次月考只發(fā)放全額獎(jiǎng)金的60%，剩余部分作風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金在季考、年終考核中發(fā)放，如果連續(xù)兩個(gè)度、三個(gè)季度、全年都完成任務(wù)量，同時(shí)考核較好，可增發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額應(yīng)按比例遞增，對(duì)績(jī)差的員工將視具體情況只能拿到部分風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金。第六條 考核評(píng)價(jià)1． 定期檢查評(píng)議。每月可寫對(duì)照上月工作目標(biāo)的述職報(bào)告、自我評(píng)價(jià)和下季工作計(jì)劃。述職報(bào)告和下季工作計(jì)劃要與直接上級(jí)商議，雙方認(rèn)可。同時(shí)作為考核及總部核查的依據(jù)。2． 考核形式不采取全方位進(jìn)行，僅上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核及部門互評(píng)等。部門互評(píng)主要有部門經(jīng)理進(jìn)行，目的是對(duì)各部門在“客戶意識(shí)、溝通合作、工作效率”等軟性工作指標(biāo)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核的參考依據(jù)。3． 員工績(jī)效考核、部門業(yè)績(jī)考核、部門互評(píng)每月進(jìn)行，下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)及平級(jí)間的評(píng)價(jià)，由綜合部不定期抽樣進(jìn)行考核。部門業(yè)績(jī)考核均圍繞“利潤(rùn)中心”進(jìn)行考核，同時(shí)要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務(wù)。 4． 各部門在制定年度規(guī)劃的同時(shí)，制定各自的年度考核方案及季度分解方案；各部門方案上報(bào)綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)考核部門與被考核部門溝通、協(xié)商，最后確定部門考核方案，包括考核項(xiàng)目、權(quán)重、考核數(shù)據(jù)來源、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等；5． 綜合部根據(jù)考核方案，計(jì)算考核得分，再根據(jù)部門類別對(duì)應(yīng)，計(jì)算分值并反饋給各部門。6． 員工績(jī)效考核則是由個(gè)人根據(jù)工作述職報(bào)告、績(jī)效考核表自評(píng)打分，再與直接上級(jí)共同商定制定下一季度工作計(jì)劃、考核表，作為下一季度業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)；7． 直接上級(jí)在員工自評(píng)基礎(chǔ)上，對(duì)照工作計(jì)劃考核表和員工的實(shí)際業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行打分，同時(shí)對(duì)其下一季度的工作計(jì)劃、完成效果、考核建議等進(jìn)行審批，采用面對(duì)面交流或每月一次民主會(huì)議的形式；8． 部門經(jīng)理對(duì)員工及所屬部門的考核等級(jí)進(jìn)行審核調(diào)整后，匯總到綜合部，要求符合公司的分布比例；9． 績(jī)效面談：告之考核結(jié)果，肯定成績(jī)，提出改進(jìn)意見和措施，挖掘員工潛力，同時(shí)確定下季度工作計(jì)劃，面談結(jié)果雙方簽字認(rèn)可；10． 員工如果對(duì)考核評(píng)定過程有重大異議，有權(quán)向部門經(jīng)理、綜合部、或分公司總經(jīng)理提出申訴；11． 綜合部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果作為薪資、年度獎(jiǎng)金、任免、評(píng)選、崗位調(diào)換以及考核辭退的重要依據(jù)。12 / 1
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